05.05.2013 Views

Poenae sunt servanda - DSpace at Open Universiteit

Poenae sunt servanda - DSpace at Open Universiteit

Poenae sunt servanda - DSpace at Open Universiteit

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bij de voorbereiding van verdragen is het mogelijk voor landen om de door hen geprefereerde inhoud kenbaar te<br />

maken aan het Bureau. Met deze inform<strong>at</strong>ie zal het Ontwerpcomité (Draft committee) het uiteindelijke concept<br />

opstellen. Deze document<strong>at</strong>ie is openbaar en kan in Nederland op twee pla<strong>at</strong>sen worden ingezien. 107 De vele<br />

rapporten en andere public<strong>at</strong>ies van de ILO komen tot stand in het Onderzoek- en document<strong>at</strong>iecentrum van het<br />

Bureau, waar zich tevens de uitgeverij van de organis<strong>at</strong>ie bevindt. 108<br />

2.4.3 De Raad van Beheer<br />

De Raad van Beheer is het uitvoerende orgaan van de ILO en komt daartoe driemaal per jaar bijeen. Het neemt<br />

beslissingen over beleid van de ILO, bepaalt de agenda van de Arbeidsconferentie, kiest de directeur-generaal en is<br />

belast met de goedkeuring van het Programma en begroting van de Organis<strong>at</strong>ie (Programme and Budget of the<br />

Organiz<strong>at</strong>ion for submission to the Conference). De Raad kent zes permanente commissies, waarvan het Comité<br />

voor Vrijheid van Vakvereniging (Committee on Freedom of Associ<strong>at</strong>ion) de bekendste is. 109<br />

De Raad besta<strong>at</strong> uit 56 leden (28 regeringen, 14 werkgevers en 14 werknemers) en 66 pla<strong>at</strong>svervangende leden (28<br />

regeringen, 19 werkgevers en 19 werknemers). Tien van de overheidszetels worden permanent vervuld door St<strong>at</strong>es<br />

of chief industrial importance (Brazilië, China, Frankrijk, Duitsland, India, Italië, Japan, de Russische Feder<strong>at</strong>ie, het<br />

Verenigd Koninkrijk en de Verenigde St<strong>at</strong>en). De overige zetels worden gedurende drie jaar ingenomen door<br />

overheidsvertegenwoordigers van de resterende landen, welke daartoe worden gekozen door de Conferentie. 110<br />

2.5 Doelstellingen en kerntaken van de ILO<br />

Kort na de Declar<strong>at</strong>ion on Fundamental Principles and Rights <strong>at</strong> Work van 1998, waarin vier kernverdragen werden<br />

vastgesteld omtrent, dwangarbeid, kinderarbeid, discrimin<strong>at</strong>ie en vrijheid van vakvereniging, is in 1999 het begrip<br />

Decent Work geïntroduceerd. 111 Het kerndoel van de ILO werd hiermee herijkt tot ‘het bevorderen van de kansen<br />

voor vrouwen en mannen tot het verkrijgen van waardig en productief werk, in omstandigheden van vrijheid,<br />

gelijkheid, veiligheid en menselijke waardigheid.’ 112 Eveneens werden de 185 verdragen en aanbevelingen<br />

herbeoordeeld en onderverdeeld in ‘fundamenteel’, ‘prioriteit’ en ‘andere’. Deze ‘andere’ verdragen zijn overigens<br />

niet van minder groot belang. 113 Zeventig verdragen werden up-to-d<strong>at</strong>e bevonden, maar 24 moesten worden<br />

herzien. 114 Voor de acht fundamentele verdragen werd een special toezichtmechanisme ontwikkeld. 115<br />

De ILO tracht haar doelstellingen te verwezenlijken door middel van vier str<strong>at</strong>egische en van elkaar afhankelijke<br />

pijlers, namelijk (1) het bevorderen van productieve en vrij gekozen tewerkstelling, (2) het verbeteren van de<br />

dekking en de doeltreffendheid van de sociale bescherming voor iedereen, (3) het versterken van het tripartiete<br />

107<br />

Boonstra 2008, p. 24.<br />

108<br />

.<br />

109<br />

Boonstra 2008, p. 24.<br />

110<br />

.<br />

111<br />

Boonstra 2010, p. 4 ; Zie ook: Keizer 2008, p. 13.<br />

112 Somavia 1999, p.<br />

113 Boonstra 2008, p. 26.<br />

114 Report Working Party 2001, p. 1.<br />

115 Boonstra 2008, p. 25.<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!