1 RSM Erasmus University - Rotterdam School of Management
1 RSM Erasmus University - Rotterdam School of Management
1 RSM Erasmus University - Rotterdam School of Management
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Leadership, sustainability & governance BKB1029<br />
Leerdoelen<br />
Aan het eind van dit vak kunt u:<br />
Leiderschapskenmerken benoemen en bediscussiëren die bijdragen aan effectieve en<br />
duurzame organisaties;<br />
Uitleggen hoe leiderschapsprocessen op het interpersoonlijke, team en organisatieniveau<br />
bijdragen aan effectieve en duurzame organisaties;<br />
Corporate governance modellen analyseren en uitleggen wanneer een specifiek model<br />
geschikt is;<br />
Het gedrag van ondernemingen uitleggen in termen van relaties met stakeholders;<br />
Uitleggen hoe de relaties van ondernemingen met deze stakeholders kunnen worden<br />
bezien vanuit duurzaamheid en ethiek.<br />
Vaardigheden<br />
Na afloop van dit vak heeft u de volgende vaardigheden ontwikkeld:<br />
Argumenteren en Leiderschapsvaardigheden.<br />
Vakbeschrijving & inhoud<br />
Het vak geeft een overzicht van de theorieën en concepten die de relatie tussen ondernemingen<br />
en hun omgeving beschrijven. Deze omgeving is complex en omvat een grote variatie aan<br />
stakeholders, zoals overheden, concurrenten, NGO’s, aandeelhouders en werknemers. Deze<br />
wisselwerking tussen onderneming en omgeving draait in de kern om de duurzaamheid en<br />
ethiek van ondernemingen.<br />
Om een zo goed mogelijk beeld te creëren van de vraagstukken in deze wisselwerking, zijn de<br />
colleges zo gestructureerd dat we starten met het microniveau van analyse, gevolgd door het<br />
mesoniveau, en dat we eindigen met het macroniveau. We starten met een analyse van die<br />
karakteristieken van individuele leiders die van invloed zijn op hun effectiviteit en hun bijdrage<br />
aan duurzaamheid. Vervolgens behandelen we leiderschapsprocessen op het interpersoonlijke,<br />
team en organisatieniveau. Omdat het van belang is dat er maatregelen worden getr<strong>of</strong>fen om<br />
het gedrag van leiders te beteugelen en te volgen, wordt er vervolgens aandacht besteed aan<br />
enkele corporate governance mechanismen die bedoeld zijn om de belangen van verschillende<br />
stakeholders te behartigen en als zodanig bijdragen aan de duurzaamheid van een<br />
onderneming. Tot slot beschouwen we het functioneren van organisaties vanuit een<br />
maatschappelijk en ethisch oogpunt, waarmee we zowel de sociale als ecologische<br />
vraagstukken behandelen.<br />
59