Jaarverslag 2007 - Woongoed Zeeuws-Vlaanderen

Functioneringsgesprekken en beoordelingssysteem
Handboek functie-indeling woondiensten
Alle functies binnen Woongoed Zeeuws-Vlaanderen zijn omschreven conform het Handboek
functie-indeling Woondiensten.
Beoordelingssysteem - functioneringsgesprekken
Functioneringsgesprekken
In april/ mei van het verslagjaar zijn de functioneringsgesprekken 2 gehouden met de
medewerkers en hun manager. Deze gesprekken geven een beeld van de voortgang,
persoonlijke omstandigheden, gewenste veranderingen, relatie tot de collega's en leiding en
eventuele andere onderwerpen. In oktober stond het functioneringsgesprek 1 gepland.
Vanwege de gewijzigde planning is in 2007 het functioneringsgesprek 1 en het
beoordelingsgesprek voor het jaar 2007 in december tijdens één bijeenkomst gehouden.
Tijdens het functioneringsgesprek wordt het persoonlijke loopbaanplan, leeftijdsgerichte
faciliteiten, scholing en prestatievelden voor het komende jaar ingevuld.
Beoordelingsgesprekken
In het verslagjaar heeft met ieder personeelslid een beoordelingsgesprek plaatsgevonden
over het jaar 2007. Dit gesprek is gevoerd tussen de medewerkers en de manager. In 2007 is
het functioneringsgesprek 1 en het beoordelingsgesprek over 2007 in december tijdens één
bijeenkomst gehouden.
In het jaar 2007 is gekozen voor een beoordelingssysteem waarbij een koppeling wordt
gelegd met de beloning. De jaarlijkse verhoging van het salaris en de omvang daarvan dient
geen automatisme te zijn. Van werkgeverszijde wordt gemotiveerd aangegeven waarom
een medewerker wel of niet een (extra) groei van het individuele salaris wordt toegekend. Dit
gebeurt op een objectieve manier aan de hand van geleverde prestaties. De kwaliteit van
het functioneren van een medewerker en de voorwaarden die daarvoor door de werkgever
moeten worden geschapen, worden aantoonbaar gemaakt in functionering- en
beoordelingsgesprekken. Op deze manier wordt een vorm van prestatiebeloning mogelijk.
De beter presterende en gemotiveerde medewerkers kunnen, indien zij structureel naar volle
tevredenheid functioneren, betere perspectieven verwerven dan hun collega’s die op die
punten minder scoren.
Het functioneren wordt besproken aan de hand van een standaardformulier. De
functioneringsgesprekken verschillen van inhoud.
Zowel de leidinggevende als de medewerker kunnen vooraf gespreksonderwerpen
toevoegen. Minimaal één week voordat het gesprek plaatsvindt, zijn de onderwerpen
bekend. De medewerker hoort minimaal twee weken van te voren wanneer het gesprek zal
plaatsvinden. De gemaakte afspraken worden vastgelegd op het standaardformulier. Nadat
betrokkenen het formulier voor gezien hebben getekend, wordt het opgeborgen in het
personeelsdossier. De medewerker ontvangt een kopie van het verslag.
16