Jaarverslag 2007 - Woongoed Zeeuws-Vlaanderen

ALGEMENE BESCHOUWINGEN
Monique en Dyanthe
Ongetwijfeld de meest ingrijpende gebeurtenis in 2007 voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen
is het overlijden van onze medewerkster huurincasso, Monique van Roon-Nieuwenboom en
haar pasgeboren dochtertje Dyanthe. Monique werkte ruim 27 jaar bij onze organisatie en
bij één van de rechtsvoorgangers daarvan. Haar grote wens leek eindelijk werkelijkheid te
worden toen ze zwanger was. Direct na de bevalling is ze overleden. Haar dochtertje
Dyanthe mocht maar één dag oud worden. Bij zo een gebeurtenis vallen alle problemen die
de organisatie op te lossen heeft weg. Volkomen verslagen probeerden de collega’s de
draad op te pakken. 2007 kon voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen geen goed jaar meer
worden.
Overheid
De voor de sector zeer teleurstellende overheidsmaatregelen als de integrale invoering van
vennootschapsbelasting en de verplichting om bij te dragen aan het opknappen van de 40
krachtwijken zijn ook bij Woongoed Zeeuws-Vlaanderen hard aangekomen. De sterke
financiële positie van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen betekent dat deze eenzijdige en zeer
ingrijpende maatregelen voor de aangegane verplichtingen geen gevolgen hebben. De
ruimte voor de noodzakelijke maatschappelijke investeringen in ons werkgebied wordt
daardoor echter wel aanzienlijk beperkt.
Krimp
Het bevolkingsaantal van Zeeuws-Vlaanderen loopt terug. Partijen zijn het eens dat dit een
structureel probleem is. De oplossing ligt in een ingrijpende transitie van het woningbezit.
Minder eengezinswoningen, meer woningen geschikt voor senioren en één- en
tweepersoonshuishoudens. Dit is ook een uitgangspunt dat is neergelegd in ons strategisch
voorraadbeleidsplan dat in 2007 is vastgesteld. Tot 2015 denken wij het aantal woningen in
bezit van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen, door sloop en verkoop, met 10% te verminderen.
Er wordt wel nieuw gebouwd, vooral voor de genoemde categorieën en bijzondere
doelgroepen. Ook realiseren we woningen voor de verkoop.
Prestatieafspraken
In het vorige jaarverslag is melding gemaakt van de voortgangen van de gesprekken met de
drie gemeenten in ons werkgebied die tot prestatieafspraken moesten leiden. De gesprekken
zijn in zowel de gemeente Hulst als in Sluis en Terneuzen afgerond met een pakket aan
afspraken voor de komende jaren. Het is nu zaak om die afspraken om te zetten in concrete
projecten.
Maatschappelijk ondernemen
Woongoed Zeeuws-Vlaanderen wil samen met andere maatschappelijke partners werken
aan een (nog) beter Zeeuws-Vlaanderen. Mede door de al eerder gememoreerde krimp,
maar ook door vergrijzing en ontgroening staat de leefbaarheid van het platteland onder
druk. Dit vraagt om nieuwe ideeën en de bereidheid om initiatieven op een breed terrein te
nemen en/of te ondersteunen. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen stond mede aan de wieg
van een hernieuwde aanpak van de promotie van Zeeuws-Vlaanderen. In toenemende
mate zoeken partijen ons op voor het realiseren van plannen als een nieuw dorpshuis,
hergebruik van panden die hun oorspronkelijke bestemming hebben verloren, realisering van
(brede) scholen en andere voorzieningen. Dat we onze oorspronkelijke doelgroep daarbij
niet uit het oog verliezen is vanzelfsprekend en mag blijken uit het achterwege laten van de
jaarlijkse huurverhoging in 2007.
5