Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland

TEKST peter bekkering
Het systeem van referral recruitment is niet nieuw, vertelt Jasper
van Bladel, senior product manager bij Mobillion. Wel is het
van karakter veranderd. “Tot voor kort bestond het vooral uit
een ‘aanbrengbonus’ voor een medewerker wanneer een kandidaat
die door een medewerker werd aanbevolen ook daadwerkelijk
werd aangenomen. Nu medewerkers via sociale netwerken
met veel meer potentiële kandidaten in contact staan, is het
accent verschoven van aanbevelen naar het ‘bekend maken van
mogelijkheden binnen jouw organisatie onder je netwerk’. De
medewerker draagt niet zozeer kandidaten aan, maar is de ‘connecting
pin’ tussen een vacature en een relevante doelgroep. Dit
is ook steeds meer gericht op latent werkzoekenden.” Van Bladel
onderscheidt referral recruitment via sociale netwerken op korte
en op lange termijn. “Bij het eerste heb je het over specifi eke
vacatures, die op dat moment actueel zijn. Maar wat voor organisaties
steeds belangrijker wordt is het versterken van het
werkgeversmerk, de employer branding. Organisaties willen een
talentenpool vormen, een community waarbinnen ze een relatie
opbouwen met potentiele kandidaten c.q. toekomstige werknemers.”
Bij deze vorm is de werknemer de ambassadeur voor zijn
organisatie en draagt dat uit door kennis te delen en verhalen te
verspreiden over het werken bij de organisatie.
Verschillende vormen van beloning
Bij de verschillende vormen van referral recruitment horen verschillende
vormen van belonen. Van Bladel: “Voor het aanbevelen
van een geschikte kandidaat is er nog steeds de aanbrengbonus.
Medewerkers worden echter extra gemotiveerd als ook de
inspanning wordt beloond om arbeidsmarktcommunicatieberichten
te delen. Dit hoeft niet altijd een fi nanciële prikkel te zijn,
een schenking aan een goed doel werkt zeker zo goed. Ook leve-
Dossier
Bereiken,
boeien, bewegen
De rol van de eigen medewerkers bij het aantrekken van nieuwe medewerkers wordt steeds belangrijker.
De eigen werknemers zijn de beste ambassadeurs voor een organisatie en hebben vaak een relevant
netwerk van vrienden uit de opleiding, ex-collega’s en andere vakgenoten. Mobillion faciliteert
de inzet van het netwerk van de eigen medewerkers voor werving via sociale media.
ren motiverende principes uit de gaming wereld een extra stimulans.
Denk aan zichtbare erkenning door virtuele badges en een
top-10 lijst met medewerkers met de meeste punten.” Het
belangrijkste voordeel van referral recruitment via sociale netwerken
is de lage costs of hire, omdat er geen dure advertenties
of wervingsbureaus nodig zijn. “Referral recruitment is echter
niet gratis,” benadrukt Van Bladel, “want het kost wel tijd. Een
van de kritische succesfactoren is namelijk communicatie. De
HR-professional moet het programma coördineren, continu
onder de aandacht van de werknemers brengen door successen
te delen en persoonlijk mensen te motiveren en stimuleren.” Een
belangrijk voordeel van referral recruitment is volgens Van Bladel
ook dat de kwaliteit van de kandidaten omhoog gaat. “Dat is
ook logisch want je werft in een relevante doelgroep met redelijke
‘look-a-likes’ van je werknemers.” Referral recruitment is het
meest succesvol bij lastig te vervullen vacatures en bij toptalenten.
“Je moet het niet toepassen bij alle vacatures, daarmee zet
je de netwerken van je medewerkers te veel onder druk.”
Mobillion helpt organisaties
met het inzetten van
de online sociale netwerken
van de eigen medewerkers om de beste nieuwe talenten te
werven. Recruitr is een tool waarmee medewerkers op een laagdrempelige
manier vacatures kunnen verspreiden en daar op een
innovatieve manier voor worden beloond.
Meer informatie: 0318 – 64 88 33 of www.recruitr.nl
HRPRAKTIJK MAGAZINE NR.4 - 2011 HRPRAKTIJK MAGAZINE NR.4 - 2011