Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland

PROFESSIONALS
Uw eigen scope verbreden en collega’s hierbij helpen? Dat kan via www.hrpraktijk.nl/
linkedin. Een discussie die momenteel speelt:
Rina Ruiter, Accountmanager bij
Baanplus/Ondernemerscoach
Een selectie uit de 43 reacties
PROFESSIONALS
Ik wil graag een top 5 maken van (de belangrijkste/ beste) acties die gericht
zijn op preventief verzuim. Willen jullie met mij meedenken?
Ik ben het vooral eens met de tip ‘Zorg dat mensen geregeld vakantie nemen’. Mijn aanvullende tip: Zorg voor een cultuur
waarin mensen gestimuleerd worden uit te rusten na hard werken. Dus: goed pauzes nemen, even naar buiten in de kleine
pauzes, ‘s avonds op tijd naar huis, als er een tijdje moet worden overgewerkt vervolgens weer tijd om te herstellen. De meeste
stressklachten ontstaan door roofbouw (te weinig hersteltijd ten opzichte van de inspanning). Lange rust is ook goed om
topprestaties te leveren! Zie het verhaal van Van Gennip, Van Basten e.a. op www.omdenken.nl
Tijdens het congres ‘Waardering2010’ hield Prof. Dr. Willem van Rhenen, Chief medical offi cer bij ArboNed (nu: 365) een presentatie
over hoe o.a. geregeld een compliment en andere vormen van erkenning ziekteverzuim (meer dan lage werkdruk!) met wel
50% (!) kan laten afnemen. Gebrek aan waardering ligt dan ook ten grondslag aan vrijwel alle frustraties en confl icten.
Medewerkers mogen zich niet meer ziek melden, maar ziekteverlof aanvragen bij zijn/haar leidinggevende! Dat is al een heel
andere insteek. Verschil is dat bij het aanvragen van ziekteverlof de leidinggevende al direct in gesprek is met de medewerker.
Bij ziekmelden heeft de medewerker nl. het besluit van ziek zijn zelf al genomen voor hij/zij de telefoon pakt om zich ziek te
melden. Zo laat je de regie van meet af aan bij de leidinggevende. ‘Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze!’
Top 5 ziekteverzuimpreventie uit de 43 reacties (Vanuit integer werkgeverschap - de basis)
1. Betrokkenheid en waardering tonen naar je medewerkers,
met aandacht voor de mens achter de werknemer,
zijn/haar persoonlijke situatie, zijn/haar werkvreugde en
ontwikkelkansen (talentmanagement)
2. Verzuimbeleid helder (en herhaaldelijk) organisatiebreed
communiceren; wat zijn de regels/verwachtingen, hoe
gaan wij ermee om, wat zijn de consequenties en wie is
waar verantwoordelijk voor?
3. Verantwoordelijkheid delen met je medewerker: geen
ziekmelding maar verzoek voor ziekteverlof, korte lijnen
en regelmatig contact met direct leidinggevende, gezamelijke
inspanningsplicht: zoeken naar mogelijkheden ipv
onmogelijkheden (veel vragen stellen en goed luisteren)
4. Gezondheidsbeleid: bewustwording m.b.t bedrijfscultuur
en leefstijl (balans werk, privé, ambitie en gezondheid).
5. Integrale aanpak m.b.t arbeidsomstandigheden, arbeidsverwachtingen
en werknemersverplichtingen, arbeidsverhoudingen:
knelpunten signaleren en erger voorkomen.
HRpraktijk is een breed platform voor HR-professionals die op zoek zijn naar praktische oplossingen op het
gebied van personeelsmanagement. Word ook lid van de HRpraktijk-groep op LinkedIn en krijg naast actuele
HR-ontwik kelingen antwoord op prangende HR-vragen of ga in discussie met vakgenoten.
Ga naar www.hrpraktijk.nl/linkedin en deel uw ervaringen.
31
31
HRPRAKTIJK MAGAZINE NR.4 - 2011 HRPRAKTIJK MAGAZINE NR.4 - 2011