Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland
Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland
Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
p17-30 Dossier Werving & selectie<br />
In dit dossier onder meer referral recruitment ofwel de rol van de eigen medewerkers<br />
bij <strong>het</strong> aantrekken van nieuwe medewerkers. De eigen werknemers zijn<br />
de beste ambassadeurs voor een organisatie en hebben vaak een relevant netwerk<br />
van vrienden uit de opleiding, ex-collega’s en andere vakgenoten. En <strong>het</strong><br />
belang van employer branding. De ‘war for talent’ wordt vooral aangegaan met<br />
kortdurende wervingscampagnes, signaleren twee deskundigen. Maar <strong>het</strong> kan<br />
ook anders, bewijst een HR-directeur.<br />
En verder ...<br />
6 HRpraktijk.nl<br />
31 De Link<br />
32 Adviesdesk<br />
33 HR Strategie<br />
34 Regels en voorzieningen<br />
37 Seminars<br />
41 Werkkostenregeling<br />
42 Column<br />
In dit magazine treft u regelmatig verwijzingen aan naar onze online<br />
‘broer’ Hrpraktijk.nl<br />
Hrpraktijk.nl biedt een schat aan praktische informatie: een complete<br />
vakbibliotheek, dossiers, best practices, tools en dagelijks nieuws.<br />
Alle links die in dit magazine worden aangeboden zijn op een overzichtelijke manier<br />
gebundeld op www.hrpraktijk.nl/magazine<br />
voorwoord<br />
optimisme<br />
Het merendeel van de werkgevers (56 procent) ver-<br />
wacht dat de markt waarin zij actief zijn de komende<br />
twee jaar groeit. De prioriteiten van <strong>het</strong> management<br />
verschuiven daardoor van kostenreductie naar kwaliteitsverbetering<br />
en productontwikkeling. Dit is een van<br />
de opvallende conclusies uit <strong>het</strong> tweejaarlijkse Berenschot-onderzoek<br />
‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement’<br />
dat onlangs is verschenen.<br />
Dit klinkt u waarschijnlijk erg optimistisch in de oren<br />
in een periode waarin de economische seinen steeds<br />
meer op rood lijken te staan. De tendens dat toekomstverwachtingen<br />
positiever zijn dan de verwachtingen<br />
over <strong>het</strong> heden is in elk tweejaarlijks Ken- en stuurgetallenonderzoek<br />
zichtbaar, zo stellen de onderzoekers.<br />
Opvallend is dat, naast de overheid die te maken kreeg<br />
met bezuinigingen die hoger uitpakten dan verwacht,<br />
ook de kennisintensieve dienstverlening twee jaar geleden<br />
veel hogere verwachtingen had over 2011 dan<br />
nu <strong>het</strong> geval is; in 2009 verwachtte 63 procent een<br />
groeiende markt in 2011, dit jaar is dat nog maar<br />
33 procent.<br />
Niets menselijks is ons vreemd. We stellen ons de toekomst<br />
graag een stuk positiever voor dan we misschien<br />
op grond van de ‘signalen’ zouden moeten doen. En zo<br />
schuiven we die mooie tijden steeds een beetje voor<br />
ons uit. Maar tegelijkertijd: hoop doet leven. Waarom<br />
zouden we ons laten meeslepen door de waan van de<br />
(beurs)dag? Waarom zien we <strong>het</strong> glas half leeg?<br />
Eén ding is glashelder: de crises van de afgelopen jaren<br />
draaien stuk voor stuk om vertrouwen. Het gebrek<br />
aan vertrouwen in (systeem)banken, in Zuid-Europese<br />
landen, in de euro… Vertrouwen is bij uitstek iets emotioneels,<br />
iets menselijks, iets dat moeilijk rationeel is te<br />
vatten. Iets waar u als HR-professional een positieve<br />
invloed op kan uitoefenen. Als rasoptimist doe ik dan<br />
ook een oproep voor meer vertrouwen in elkaar. En als<br />
we allemaal een steentje daaraan bijdragen worden<br />
onze verwachtingen vanzelf een beetje bewaarheid.<br />
Peter van den Hout<br />
Hoofdredacteur HRpraktijk Magazine
Change language