Activiteitenverslag - Fileserver Urban Communication
Activiteitenverslag - Fileserver Urban Communication
Activiteitenverslag - Fileserver Urban Communication
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2. MVO<br />
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen<br />
Initiatieven zoals MVO - maatschappelijk verantwoord<br />
ondernemen - verdient de aandacht van FEDERAUTO.<br />
Vanuit deze maatschappelijke zorg wil FEDERAUTO in<br />
2010 en 2011 kijken hoe MVO geïmplementeerd kan<br />
worden in onze kmo-bedrijven en hoe FEDERAUTO<br />
hierbij behulpzaam kan zijn als faciliterend instrument.<br />
Er zijn zeven redenen om te kiezen voor maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen:<br />
• maatschappelijke verantwoordelijkheid is medebepalend<br />
voor een goede reputatie;<br />
• maatschappelijk verantwoord ondernemen verbetert<br />
de economische prestatie van de organisatie;<br />
• kritische stakeholders eisen transparantie;<br />
• nieuwe wet- en regelgeving verplicht de organisatie<br />
tot maatschappelijk verantwoord ondernemen;<br />
• concurrentieoverwegingen spelen een rol: de organisatie<br />
wil leidend zijn op het gebied van maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen en wil leiders volgen;<br />
• de keuze voor maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />
is het gevolg van de eigen organisatiewaarden of<br />
de intrinsieke motivatie van bijvoorbeeld de CEO;<br />
• kiezen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />
komt voort uit een afweging van risico’s.<br />
Om een authentieke keuze te kunnen maken voor maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen, moet de aanleiding<br />
expliciet gemaakt worden. Kiezen voor maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen is ongeloofwaardig als<br />
later blijkt dat er een andere aanleiding voor deze keuze<br />
was dan in eerste instantie is vermeld. De figuur hieronder<br />
geeft aan dat een zichtbare, authentieke keuze voor<br />
maatschappelijk verantwoord ondernemen de meeste<br />
kans van slagen heeft.<br />
Economie<br />
Milieu<br />
Maatschappij<br />
Individu<br />
Maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />
betekent dat onze ondernemingen<br />
zich engageren om hun financiële doelstellingen<br />
te combineren met een concrete inzet<br />
voor maatschappelijke kwesties. De individuele<br />
onderneming gaat daartoe een actieve dialoog aan<br />
met al haar belanghebbenden (“stakeholders”).<br />
Om haar maatschappelijke inzet te verankeren,<br />
neemt de onderneming (autobedrijf, autohandelaar,<br />
distributeur van machines, tankstations enz.) deze<br />
inzet op in haar missie en doelstellingen. Ze zet ook een<br />
programma op om haar maatschappelijke inzet continu<br />
te verbeteren. De onderneming onderneemt acties die<br />
gericht zijn op alle maatschappelijke thema’s waarop zij<br />
een relevante invloed heeft.<br />
De onderneming integreert ook maatschappelijke overwegingen<br />
in haar beslissingen op alle niveaus. Hierin gaat de onderneming<br />
verder dan het louter naleven van wet- en regelgeving:<br />
ze neemt een proactieve houding aan die getuigt van haar<br />
betrokkenheid bij alle processen van de samenleving.<br />
Typische thema’s die bij maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />
extra aan bod komen: tewerkstelling, mobiliteit,<br />
energie, buurtwerking, eerlijke handel, diversiteit, sociale<br />
economie, kwaliteit, werknemersparticipatie, productveiligheid,<br />
sponsoring, werknemersvrijwilligerswerk, ...<br />
Typische stakeholderrelaties die bij maatschappelijk verantwoord<br />
ondernemen extra aandacht krijgen zijn: werknemers,<br />
sollicitanten, klanten/consumenten, vakbonden, aandeelhouders,<br />
lokale omgeving, maatschappij in het algemeen, leveranciers,<br />
lokale overheden, kansengroepen, medewerkers, ...<br />
S T A K E H O L D E R S<br />
AANDEEL<br />
HOUDERS<br />
ACTIE<br />
GROEPEN<br />
CONCUR<br />
RENTEN<br />
KLANTEN<br />
BEDRIJF<br />
OF<br />
ORGANISATIE<br />
PERS<br />
OVER<br />
HEDEN<br />
PARTNERS<br />
WERK<br />
NEMERS<br />
19 2009 activiteitenverslag FeDeraUtO
Change language