2011 - 2012 - Vormingplus Antwerpen

De visie van Vormingplus wordt uiteindelijk vastgelegd in de periode najaar 2009 – voorjaar 2010 n.a.v. de
opmaak van het beleidsplan.
Onze maatschappelijke opdracht: bijdragen aan een duurzame, dit is een democratische, sociaal
rechtvaardige en milieubewuste samenleving waar men respect heeft voor het anders zijn.
We zijn een sociaal‐culturele organisatie: we bevorderen de maatschappelijke en culturele participatie van
mensen opdat ze zich kunnen ontplooien en mee vorm kunnen geven aan de samenleving.
We ijveren voor een maatschappij waarin elke volwassene aan bod kan komen bij de aanpak van
maatschappelijke uitdagingen en vernieuwingen. Daarom werken wij altijd en overal samen met alle
mensen, overheden en organisaties die hierbij betrokken zijn en willen worden. Zo houden we ook voeling
met wat leeft.
Het opzetten en begeleiden van leerprocessen (in de ganse regio) is de kerntaak. Activiteiten dienen hierbij
zoveel als mogelijk tot stand te komen vanuit een sociaal‐culturele methodiek.
We expliciteren vragen, noden en ambities samen met de betrokken maatschappelijk
verantwoordelijke actoren.
We sluiten aan bij de leefwereld en de capaciteiten van mensen.
We werken inclusief als het kan (met gemixte groepen) en categoriaal als het moet (met kansarme
groepen).
We opteren voor projectmatig werken, procesbegeleiding, ervaringsgericht zelfs actiegericht leren.
Bij ons leren mensen niet alleen voor zichzelf, maar ook om kritisch bij te dragen aan de opbouw van
een duurzame samenleving.
Daarom verbinden we het leren van mensen aan de gemeenschapsvormende en/of culturele en/of
activerende functie van het sociaal‐cultureel volwassenenwerk.
We experimenteren met nieuwe werkvormen en inhouden voor (nieuwe) groepen van deelnemers.
We streven naar een blijvend effect van ons werk.
We streven naar een groter publieksbereik (begeleiden van begeleiders, maar ook bouwen aan
multipliceerbare initiatieven).
We leveren kwaliteit en dat maken we zichtbaar in projectvoorstellen, offertes, tussentijds overleg,
rapporten en evaluaties.
Decreet gewijzigd: twee kerntaken worden geschrapt
Een scherpe besparingsronde van de Vlaamse overheid einde 2010, waardoor één kwart van de subsidie
vervalt vanaf 2011, staat tegenover het schrappen van twee taken uit het decreet: het coördineren en
communiceren van de niet‐formele educatie in de regio. Vroeg in het voorjaar van 2011 besluiten we dan ook
om de planning op die terreinen te schrappen en de werking ervan te herzien. Hierdoor wordt het 4 de
strategische doel, dat de coördinatiefunctie operationeel vertaalt, ingeperkt tot operationele doelen m.b.t. het
aanbodgerichte werk. Operationele doelen 4.1 en 4.2 vervallen.
Sociale media: van project naar integratie in Vormingplus‐aanpak en ‐beleid
Het project Puntstudio (2008 – 2011) zet digitalisering en multimedia op de kaart in Vormingplus, en niet alleen
als probleem‐ of vraagstelling. Een beginnende expertise wordt opgebouwd.
Het inbrengen van nieuwe media wordt als optie meer en meer overwogen en ingebracht bij het uittekenen
van projecten en initiatieven (sociaal‐artistieke projecten, project inburgeringscoaches, project ruilnetwerk,
intergenerationele projecten, ... ). Dat aan elk project een (juist) online of digitaal luik dient toegevoegd, ook op
vlak van leren, is vandaag een verworvenheid binnen de organisatie en zal op het einde van 2011 ook
structureel zichtbaar gemaakt worden met de invoering van de cel sociale media (met steun van de vzw
Stadsland). De cel verleent diensten aan alle activiteiten van Vormingplus.
VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOORTGANGSRAPPORT 2011 – 2012 10