2011 - 2012 - Vormingplus Antwerpen

More documents

Recommendations

Info

VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOORTGANGSRAPPORT 2011 – 2012 8
Algemeen beleid Vormingplus regio Antwerpen opteert vanaf 2007 voor een stapsgewijze realisatie van een behoeftegerichte 1 aanpak op maatschappelijke problemen van vandaag. Dat wordt neergelegd in het beleidsplan 2011 – 2015 en is in uitvoering. Ten aanzien van het aanbodgerichte 2 werk neemt Vormingplus vanaf najaar 2006 (en vanaf 2010 uitsluitend) een dienstverlenende opstelling in: het faciliteren van de vele lokale aanbieders in de regio. In 2007 wordt beslist de werking te ontplooien vanuit vier invalshoeken, waaruit later de strategische doelen van het beleidsplan worden afgeleid. 1. Interculturaliseren. We willen mensen betrekken bij een wisselwerking tussen culturen en hen stimuleren om constructief om te gaan met diversiteit. Strategisch doel 1. Onze producten, diensten en organisatie zijn afgestemd op de verschillen tussen mensen en groepen. 2. Maatschappelijke weerbaarheid voor kwetsbaren. We willen dat mensen over nodige competenties beschikken om kritisch mee te kunnen in een steeds complexer wordende samenleving. Strategisch doel 2. Mensen beschikken over de basiscompetenties om kritisch deel te nemen aan de informatiemaatschappij. 3. Stedelijk samenleven. We willen dat in een verstedelijkte regio mensen mee kunnen bouwen aan een bruisende en duurzame samenleving, en dat ze kunnen bijdragen aan vormen van culturele en maatschappelijke vernieuwing. Strategisch doel 3. Er zijn vernieuwende, integrerende praktijken opgezet op ecologisch, economisch, sociaal en cultureel vlak. 4. Lerende gemeenschappen. We willen mee bouwen aan lerende gemeenschappen door (boven)lokale actoren te ondersteunen bij het systematisch mogelijk maken van leerzame praktijken. Strategisch doel 4: lokale partnerschappen tussen verschillende geledingen van de maatschappij hebben de cultuur van het leren in hun gemeenschap bevorderd, en mensen en organisaties gemotiveerd om te leren. In de loop van 2011 wordt beslist om als gevolg van wijzigend Vlaams beleid ter zake de uitvoering van dit doel drastisch in te krimpen (zie verder). Van 2009 tot en met 2011 zetten we ‘werven’ op waarmee we tijd en ruimte voor experiment en onderzoek creëren op vlak van nieuwe media & sociaal kapitaal, duurzame economie, informatiegeletterdheid en opvoedingsondersteuning. De resultaten kleuren vandaag de reguliere werking. 1 Behoeftegericht werken vertrekt bij een actieve dialoog met betrokkenen om de vage, subjectieve of soms toegeschreven behoeften op het spoor te komen. Ze behoeven verheldering, verscherping. Ze worden gearticuleerd tot werkbare educatieve behoeften waar een educatief aanbod ook een echt antwoord op kan bieden. Op basis hiervan programmeren zou je proactief en toekomstgericht kunnen noemen: je anticipeert in feite op toekomstige vragen, je investeert in het verhelderen en activeren ervan. 2 Bij aanbodgericht werk ligt de sturing bij het eigen ‘buikgevoel’, bij de eigen ambities. Je stelt je vragen als ‘wat willen we zelf’, ‘wat hebben we in huis’, ‘waar willen we rond werken’. Je doet dat niet ‘out of the blue’. Je ontwikkelt doorheen de jaren een visie op je organisatie, op je doelpubliek, op wat slaagkansen heeft, … Aanbod dat zo ontstaat, kan je uitproberen en kalibreren of fijn stellen door ‘trial and error’ … Van den Eeckhaut Gie, 2009, Leren in beeld brengen, een praktijkboek voor vormingsinstellingen, Brussel, SoCius. VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOORTGANGSRAPPORT 2011 – 2012 9
Page 1 and 2: VORMINGPLUS regio Antwerpen VOORTGA
Page 3 and 4: VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOO
Page 5 and 6: Inhoudstafel Hoofdstuk 1. De strate
Page 7: Hoofdstuk 1 DE STRATEGISCHE DOELEN
Page 11 and 12: Faciliteren: aanbieden van randvoor
Page 13 and 14: Wat willen we bereiken? Partners va
Page 15 and 16: SD2: Mensen beschikken over de basi
Page 17 and 18: SD3: Er zijn vernieuwende, integrer
Page 19 and 20: Wat willen we bereiken? We communic
Page 21 and 22: Wat willen we bereiken? Vereniginge
Page 23 and 24: Hoofdstuk 2 DE BEOORDELINGSELEMENTE
Page 25 and 26: BEOORDELINGSELEMENT 1: PUBLIEKSBERE
Page 27 and 28: BEOORDELINGSELEMENT 4: DE BEKENDMAK
Page 29 and 30: BEOORDELINGSELEMENT 8: DE PROFESSIO
Page 31 and 32: De Raad van Bestuur bezocht het Fel
Page 33 and 34: Voorjaar 2011 worden leidinggevende
Page 35 and 36: Vanzelfsprekend zijn vormingen, tra
Page 37 and 38: Externe communicatie Tijdens 2012 b
Page 39 and 40: Kennis delen over de werking rond g
Page 41 and 42: Diversiteit aanwezig maken op de we
Page 43 and 44: VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOO
Page 45 and 46: Hoofdstuk 3 DE ACTIEFICHES VORMINGP
Page 47 and 48: Inhoudstafel Actiefiches 2011 - 201
Page 49 and 50: Strategisch doel m.b.t. diversiteit
Page 51 and 52: 40 individuele opvolgingsgesprekken
Page 53 and 54: Strategisch doel m.b.t. diversiteit
Page 55 and 56: ondersteuning Babbelpunt Kapellen V
Page 57 and 58: ‐ 1 overleg met OCMW (dat een eig
Page 59 and 60:
ondersteuning Klaptafels Mortsel VE
Page 61 and 62:
ondersteuning Babbelpunt Essen VERS
Page 63 and 64:
ondersteuning Babbelpunt Kalmthout
Page 65 and 66:
DOELGROEPEN Belgen (breed publiek,
Page 67 and 68:
DOEL Ouders in armoede gebruiken he
Page 69 and 70:
DOEL Onderzoek samen met betrokkene
Page 71 and 72:
DOEL Ouders krijgen meer draagkrac
Page 73 and 74:
zowel voor, tijdens als na de traje
Page 75 and 76:
Strategisch doel m.b.t. basisvaardi
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
PLANNING 2012 Aantal bijeenkomsten
Page 83 and 84:
Er is een sterke vraag naar GSM‐o
Page 85 and 86:
Estafette Hove Het OCMW wil op vlak
Page 87 and 88:
onderzoeksuitkomsten en beleidsprio
Page 89 and 90:
Functies educatief Team Luc Spiesse
Page 91 and 92:
DOELEN Doelen m.b.t. de doelgroep:
Page 93 and 94:
Strategisch doel m.b.t. duurzaamhei
Page 95 and 96:
DOELEN LETS Vlaanderen vzw (1994) i
Page 97 and 98:
ontwikkelen van hun werkingen. De w
Page 99 and 100:
Strategisch doel m.b.t. duurzaamhei
Page 101 and 102:
Strategisch doel 3, operationele do
Page 103 and 104:
Strategisch doel m.b.t. vernieuwend
Page 105 and 106:
voor maatschappelijk kwetsbare groe
Page 107 and 108:
werd de Wilrijkse bibliotheek de Bi
Page 109 and 110:
PLANNING 2012 januari‐juni conce
Page 111 and 112:
Aantal bijeenkomsten met doelgroep,
Page 113 and 114:
Aantal bijeenkomsten met doelgroep,
Page 115 and 116:
PLANNING 2012 Evaluatie in november
Page 117 and 118:
Traject Rhizomen Opleiden van en ne
Page 119 and 120:
VERSLAG 2011 Lokale aanbieders Act
Page 121 and 122:
De begeleiders Up‐to‐date houd
Page 123 and 124:
Bijdragen aan het Balkanfestival He
Page 125 and 126:
werk van je loopbaan Top op je job
Page 127 and 128:
PC helpdesk Grootste helpdesk Sterk
Page 129 and 130:
Doelgroep 2011 SOCIALE MIX (KANSARM
Page 131:
Werken met en voor vrijwilligers We
show all

2011 - 2012 - Vormingplus Antwerpen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?