2011 - 2012 - Vormingplus Antwerpen

More documents

Recommendations

Info

De visie van Vormingplus wordt uiteindelijk vastgelegd in de periode najaar 2009 – voorjaar 2010 n.a.v. de opmaak van het beleidsplan. Onze maatschappelijke opdracht: bijdragen aan een duurzame, dit is een democratische, sociaal rechtvaardige en milieubewuste samenleving waar men respect heeft voor het anders zijn. We zijn een sociaal‐culturele organisatie: we bevorderen de maatschappelijke en culturele participatie van mensen opdat ze zich kunnen ontplooien en mee vorm kunnen geven aan de samenleving. We ijveren voor een maatschappij waarin elke volwassene aan bod kan komen bij de aanpak van maatschappelijke uitdagingen en vernieuwingen. Daarom werken wij altijd en overal samen met alle mensen, overheden en organisaties die hierbij betrokken zijn en willen worden. Zo houden we ook voeling met wat leeft. Het opzetten en begeleiden van leerprocessen (in de ganse regio) is de kerntaak. Activiteiten dienen hierbij zoveel als mogelijk tot stand te komen vanuit een sociaal‐culturele methodiek. We expliciteren vragen, noden en ambities samen met de betrokken maatschappelijk verantwoordelijke actoren. We sluiten aan bij de leefwereld en de capaciteiten van mensen. We werken inclusief als het kan (met gemixte groepen) en categoriaal als het moet (met kansarme groepen). We opteren voor projectmatig werken, procesbegeleiding, ervaringsgericht zelfs actiegericht leren. Bij ons leren mensen niet alleen voor zichzelf, maar ook om kritisch bij te dragen aan de opbouw van een duurzame samenleving. Daarom verbinden we het leren van mensen aan de gemeenschapsvormende en/of culturele en/of activerende functie van het sociaal‐cultureel volwassenenwerk. We experimenteren met nieuwe werkvormen en inhouden voor (nieuwe) groepen van deelnemers. We streven naar een blijvend effect van ons werk. We streven naar een groter publieksbereik (begeleiden van begeleiders, maar ook bouwen aan multipliceerbare initiatieven). We leveren kwaliteit en dat maken we zichtbaar in projectvoorstellen, offertes, tussentijds overleg, rapporten en evaluaties. Decreet gewijzigd: twee kerntaken worden geschrapt Een scherpe besparingsronde van de Vlaamse overheid einde 2010, waardoor één kwart van de subsidie vervalt vanaf 2011, staat tegenover het schrappen van twee taken uit het decreet: het coördineren en communiceren van de niet‐formele educatie in de regio. Vroeg in het voorjaar van 2011 besluiten we dan ook om de planning op die terreinen te schrappen en de werking ervan te herzien. Hierdoor wordt het 4 de strategische doel, dat de coördinatiefunctie operationeel vertaalt, ingeperkt tot operationele doelen m.b.t. het aanbodgerichte werk. Operationele doelen 4.1 en 4.2 vervallen. Sociale media: van project naar integratie in Vormingplus‐aanpak en ‐beleid Het project Puntstudio (2008 – 2011) zet digitalisering en multimedia op de kaart in Vormingplus, en niet alleen als probleem‐ of vraagstelling. Een beginnende expertise wordt opgebouwd. Het inbrengen van nieuwe media wordt als optie meer en meer overwogen en ingebracht bij het uittekenen van projecten en initiatieven (sociaal‐artistieke projecten, project inburgeringscoaches, project ruilnetwerk, intergenerationele projecten, ... ). Dat aan elk project een (juist) online of digitaal luik dient toegevoegd, ook op vlak van leren, is vandaag een verworvenheid binnen de organisatie en zal op het einde van 2011 ook structureel zichtbaar gemaakt worden met de invoering van de cel sociale media (met steun van de vzw Stadsland). De cel verleent diensten aan alle activiteiten van Vormingplus. VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOORTGANGSRAPPORT 2011 – 2012 10
Faciliteren: aanbieden van randvoorwaarden zoals software en een distributieplatform (on‐ en offline) waarmee gebruikers zelf content kunnen creëren. Inspireren: aan de hand van geboden faciliteiten worden formats aangereikt om die als middel in te zetten waarmee doelen beter kunnen bereikt worden. Zo kan online content‐creatie een instrument zijn in het proces van actief burgerschap en gemeenschapsvorming (zoals nu het geval is in het startende project Beste Buur Beste Burgemeester). VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOORTGANGSRAPPORT 2011 – 2012 11
Page 1 and 2: VORMINGPLUS regio Antwerpen VOORTGA
Page 3 and 4: VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOO
Page 5 and 6: Inhoudstafel Hoofdstuk 1. De strate
Page 7 and 8: Hoofdstuk 1 DE STRATEGISCHE DOELEN
Page 9: Algemeen beleid Vormingplus regio A
Page 13 and 14: Wat willen we bereiken? Partners va
Page 15 and 16: SD2: Mensen beschikken over de basi
Page 17 and 18: SD3: Er zijn vernieuwende, integrer
Page 19 and 20: Wat willen we bereiken? We communic
Page 21 and 22: Wat willen we bereiken? Vereniginge
Page 23 and 24: Hoofdstuk 2 DE BEOORDELINGSELEMENTE
Page 25 and 26: BEOORDELINGSELEMENT 1: PUBLIEKSBERE
Page 27 and 28: BEOORDELINGSELEMENT 4: DE BEKENDMAK
Page 29 and 30: BEOORDELINGSELEMENT 8: DE PROFESSIO
Page 31 and 32: De Raad van Bestuur bezocht het Fel
Page 33 and 34: Voorjaar 2011 worden leidinggevende
Page 35 and 36: Vanzelfsprekend zijn vormingen, tra
Page 37 and 38: Externe communicatie Tijdens 2012 b
Page 39 and 40: Kennis delen over de werking rond g
Page 41 and 42: Diversiteit aanwezig maken op de we
Page 43 and 44: VORMINGPLUS REGIO ANTWERPEN ‐ VOO
Page 45 and 46: Hoofdstuk 3 DE ACTIEFICHES VORMINGP
Page 47 and 48: Inhoudstafel Actiefiches 2011 - 201
Page 49 and 50: Strategisch doel m.b.t. diversiteit
Page 51 and 52: 40 individuele opvolgingsgesprekken
Page 53 and 54: Strategisch doel m.b.t. diversiteit
Page 55 and 56: ondersteuning Babbelpunt Kapellen V
Page 57 and 58: ‐ 1 overleg met OCMW (dat een eig
Page 59 and 60: ondersteuning Klaptafels Mortsel VE
Page 61 and 62:
ondersteuning Babbelpunt Essen VERS
Page 63 and 64:
ondersteuning Babbelpunt Kalmthout
Page 65 and 66:
DOELGROEPEN Belgen (breed publiek,
Page 67 and 68:
DOEL Ouders in armoede gebruiken he
Page 69 and 70:
DOEL Onderzoek samen met betrokkene
Page 71 and 72:
DOEL Ouders krijgen meer draagkrac
Page 73 and 74:
zowel voor, tijdens als na de traje
Page 75 and 76:
Strategisch doel m.b.t. basisvaardi
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
PLANNING 2012 Aantal bijeenkomsten
Page 83 and 84:
Er is een sterke vraag naar GSM‐o
Page 85 and 86:
Estafette Hove Het OCMW wil op vlak
Page 87 and 88:
onderzoeksuitkomsten en beleidsprio
Page 89 and 90:
Functies educatief Team Luc Spiesse
Page 91 and 92:
DOELEN Doelen m.b.t. de doelgroep:
Page 93 and 94:
Strategisch doel m.b.t. duurzaamhei
Page 95 and 96:
DOELEN LETS Vlaanderen vzw (1994) i
Page 97 and 98:
ontwikkelen van hun werkingen. De w
Page 99 and 100:
Strategisch doel m.b.t. duurzaamhei
Page 101 and 102:
Strategisch doel 3, operationele do
Page 103 and 104:
Strategisch doel m.b.t. vernieuwend
Page 105 and 106:
voor maatschappelijk kwetsbare groe
Page 107 and 108:
werd de Wilrijkse bibliotheek de Bi
Page 109 and 110:
PLANNING 2012 januari‐juni conce
Page 111 and 112:
Aantal bijeenkomsten met doelgroep,
Page 113 and 114:
Aantal bijeenkomsten met doelgroep,
Page 115 and 116:
PLANNING 2012 Evaluatie in november
Page 117 and 118:
Traject Rhizomen Opleiden van en ne
Page 119 and 120:
VERSLAG 2011 Lokale aanbieders Act
Page 121 and 122:
De begeleiders Up‐to‐date houd
Page 123 and 124:
Bijdragen aan het Balkanfestival He
Page 125 and 126:
werk van je loopbaan Top op je job
Page 127 and 128:
PC helpdesk Grootste helpdesk Sterk
Page 129 and 130:
Doelgroep 2011 SOCIALE MIX (KANSARM
Page 131:
Werken met en voor vrijwilligers We
show all

2011 - 2012 - Vormingplus Antwerpen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?