Visie op de politiefunctie - Gemeente Schiedam

9
der dat er sprake is van onderlinge hiërarchie van partijen. Programmasturing is
alleen effectief als programma’s bestuurlijk zo zijn ingericht dat de te bereiken doelen
en ieders bijdrage daaraan zijn vastgelegd. Dit sluit aan bij de gedachte dat alle
partijen hun bijdrage dienen te leveren aan het reduceren van onveiligheid. Zij doen
dit elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid, waarbij het bestuur zich eindverantwoordelijk
voelt en de regie voert.
De politie wil participeren in een brede programmatische aanpak van veiligheidsproblemen,
die stoelt op de volgende uitgangspunten:
· Bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het bestuur draagt de verantwoordelijkheid
voor het veiligheidsbeleid. Dit betreft zowel het integraal veiligheidsbeleid op
lokaal niveau onder verantwoordelijkheid van de gemeente, als veiligheidsbeleid
op rijksniveau.
· Veiligheidsprogramma’s. Het bestuur vult deze verantwoordelijkheid in door
een veiligheidsactieprogramma op te stellen waarin alle relevante partijen worden
betrokken.
· Resultaatafspraken. In een dergelijk programma worden meetbare doelen geformuleerd
voor elk van de betrokken partijen. De optelsom van de activiteiten en
resultaten van alle partners zorgt ervoor dat het door het bestuur beoogde einddoel
wordt bereikt.
· Samenwerking en informatie-uitwisseling. Om redenen van doeltreffendheid en
doelmatigheid werken partijen nauw samen en wisselen partijen optimaal informatie
uit. Partners dragen in eigen huis zorg voor een daarbij passende bedrijfscultuur.
De Nederlandse politie
vormt een concern
De afgelopen jaren heeft de politie laten zien dat samenwerking tussen politiekorpsen
in toenemende mate plaatsvindt. De gezamenlijke korpsen hebben een ontwikkeling
ingezet naar een ‘concern’ Politie Nederland. Hierin wordt hoe langer hoe
meer interregionaal en bovenregionaal samengewerkt waar dat uit oogpunt van
effectiviteit en/of efficiency zinvol is. De Nederlandse politie is zich zeer bewust
van het nut en de noodzaak de nadrukkelijk ‘concernbrede’ zaken op orde te krijgen.
Dat betekent dat daar waar schaalvoordelen kunnen worden behaald hieraan
krachtdadig uitvoering zal worden gegeven.
De Nederlandse politie vormt daarom een als eenheid herkenbare organisatie,
zowel intern als voor haar omgeving. Daarom heeft zij:
· Eén missie, visie en strategie, zoals verwoord in deze visienota, als gezamenlijke
inspiratiebron en als gemeenschappelijk referentiekader voor de gehele Nederlandse
politie, waarover eenduidig wordt gecommuniceerd;
· Eén CAO, één uniform tenue, één opleiding, één functieraster;
· Eén bedrijfsarchitectuur en uniforme kaders (professionele standaarden, bejegeningsprofielen):
18