Visie op de politiefunctie - Gemeente Schiedam

More documents

Recommendations

Info

$De reacties van de fracties - Gemeente Schiedam$

cdefghij b burgers ondersteunen ˜ hun opdracht om regionale korpsen te smeden. Het doel van de politieministers en van de Tweede Kamer is een politie die in haar taakuitvoering maatschappelijk en bestuurlijk geïntegreerd is, fijnmazig werkt en onderdeel uitmaakt van het lokale veiligheidsbeleid en bovendien flexibel is en de voordelen van schaalvergroting benut. Onder invloed van Politie in Verandering wordt veel bureaucratie opgeheven. De (semi)autonome positie van de 26 nieuwe korpsen biedt ruimte voor experimenten en innovaties. De politiekorpsen investeren in leiderschap, werkprocessen, organisatie, kennisontwikkeling in eigen kring, onderwijs, informatiehuishouding, in mensen en middelen. Op het gebied van leiderschap is de professionalisering zichtbaar in de ontwikkeling van leergangen gericht op de verschillende leidinggevende niveaus in de korpsen. Op het hoogste niveau zorgt de School voor Politie Leiderschap (SPL) voor het doorontwikkelen en scherp houden van het strategisch topkader. Hiermee is het Landelijk MD-beleid op een hoger plan gekomen. Professionalisering binnen de bedrijfsvoering komt tot uitdrukking in de standaardisering van primaire werkprocessen gericht op grotere doelmatigheid. Als één van de vele voorbeelden noemen we het project Aanpak bedrijfsvoering recherche-informatiehuishouding en -opleiding (ABRIO). Hierin wordt een aantal landelijke standaards voor het opsporingsproces vormgegeven. Andere voorbeelden zijn de invoering van referentiekaders voor een aantal primaire werkprocessen, zoals het Referentiekader Crisis- en conflictbeheersing uit 2002 en de standaardisering van het onderwijs 12 . De investeringen van de korpsen worden kritisch gevolgd via het in 1993 ingevoerde Model Nederlandse Kwaliteit (INK-model). Dit kwaliteitsstelsel maakt gebruik van zelfevaluaties, audits en visitaties (peer control). Het maakt knelpunten in organisatie en werkwijze zichtbaar en biedt een basis voor een permanente verbetering van de eigen organisatie. Duidelijk is dat de politie hiermee een voortrekkersrol vervult binnen de overheid. In het rapport De eerste cyclus zit er op - een evaluatie van vier jaar kwaliteitszorg (2001) van de Inspectie voor de Politie (onderdeel ministerie van BZK) wordt geconcludeerd dat de regionale politiekorpsen, het KLPD en de Politieacademie 13 voortvarend, ambitieus en zorgvuldig te werk zijn gegaan bij het invoeren van het Model Nederlandse Kwaliteit. Resultaat is een politie die slagvaardiger, efficiënter en professioneler is en kwalitatief beter werk levert dan vóór de reorganisatie. De politie draagt met professionele strategieën bij aan veiligheid. Voorbeelden zijn de uniforme bejegeningsprofielen (EK 2000, invoering Euro), Informatiegestuurde 24
klmnopqr opsporing (IGO), het concept Tegenhouden, nieuwe methodieken, zoals DNAonderzoek, het Politiekeurmerk Veilig Wonen en de aanpak van hardnekkige recidivisten (de veelplegersaanpak) 14 . Bij dit laatste onderwerp heeft de resultaatgerichtheid van de politie ook OM en rechterlijke macht bewogen tot een dadergerichte in plaats van een zaakgerichte aanpak. Verder wordt gewerkt aan het steeds inzichtelijker en onderling vergelijkbaar maken van politieprestaties (Referentiekader resultaten politiewerk 15 , uitmondend in GIDS). Dit alles heeft geleid tot een politie die ondernemend werkt en zelf verantwoordelijkheid neemt, die verantwoording aflegt, en die alert en adequaat inspeelt op problemen door middel van zowel preventie als repressie. De afgelopen jaren heeft de politie laten zien dat samenwerking tussen politiekorpsen in toenemende mate plaatsvindt. De gezamenlijke korpsen hebben een ontwikkeling ingezet naar een ‘concern’ Politie Nederland , waarbinnen hoe langer hoe meer interregionaal en bovenregionaal wordt samengewerkt waar dat uit oogpunt van effectiviteit en/of efficiency zinvol is. De Nationale Recherche en de bovenregionale rechercheteams (BRT’s), maar ook Politie Kennisnet (PKN), zijn sprekende voorbeelden. Op onderdelen van het beheer over de politie is meer en meer sprake van gezamenlijke oplossingen of shared services 16 . Samen met de uitbouw van facility management is ook dit een aspect van de toenemende professionalisering van de bedrijfsvoering. Die samenwerking komt enerzijds tot stand op basis van lokale afspraken, bijvoorbeeld in de sfeer van de veelplegersaanpak, en anderzijds op basis van landelijke ontwikkelingen, bijvoorbeeld in de vorm van het ontstaan van het Arrondissements Justitieel beraad. Professionalisering is ook zichtbaar in hoe de politie haar omgeving tegemoet treedt. Zo worden binnen de strafrechtketen in toenemende mate samenwerkingsverbanden met andere instanties aangegaan gericht op het stroomlijnen van werkprocessen. De parketsecretaris op het politiebureau is hiervan een voorbeeld. Ook de veelplegersaanpak telt als een poging om binnen de keten activiteiten doeltreffender en doelmatiger te organiseren. Ook in internationaal verband speelt samenwerking een steeds grotere rol. Nieuwe samenwerkingsverdragen met de buurlanden België, Luxemburg en Duitsland binnen de reeds bestaande mogelijkheden (bijvoorbeeld het Schengen-verdrag) leggen hiervoor de juridische basis. Politie in ontwikkeling Naar een nieuw gedeeld verhaal 25
Page 1 and 2: Politie in ontwikkeling Politie in
Page 3 and 4: Politie in ontwikkeling Visie isie
Page 5 and 6: In de visie van Politie in Verander
Page 7 and 8: Om de publieke functie van de polit
Page 9 and 10: stuvwxy 4 De visie van de Nederland
Page 11 and 12: De politie speelt een belangrijke r
Page 13 and 14: 1 De Nederlandse politie wil bijdra
Page 15 and 16: 4 5 door haar gezag als frontlijnor
Page 17 and 18: 7 8 opvatten en haar aandacht nadru
Page 19 and 20: 10 Het frontlijnkarakter van de pol
Page 21 and 22: De politie is terechtgekomen in een
Page 23: ijklmnopq Programma uit 2004 8 . De
Page 27 and 28: lmnopqrst Onveiligheid mag zich nie
Page 29 and 30: nopqrstu Ook naar haar omgeving is
Page 31 and 32: nopqrstu- Hoofdstuk 5 gaat over de
Page 33 and 34: In engere zin heeft shared services
Page 35 and 36: 2.1 Inleiding De missie geeft antwo
Page 37 and 38: opqrstu- De Nederlandse politie sta
Page 39 and 40: pqrstu- dienstverlening dienen gewa
Page 41 and 42: qrstuvwx Noten hoofdstuk 2 29 Waaro
Page 43 and 44: 3.1 Inleiding De politie staat onde
Page 45 and 46: stuvwxy gaat. Voor de politie is da
Page 47 and 48: stuvwxyz De Nederlandse kerntakendi
Page 49 and 50: stuvwxyz treedt. Het niet in behand
Page 51 and 52: tuvwxyz 1 de taken die (mogelijk) g
Page 53 and 54: uvwxyz 12 waarin naast de reguliere
Page 55 and 56: wxyz 123 4 gebied uit het blikveld
Page 57 and 58: x yz 123 45 zelden in opdracht van
Page 59 and 60: x yz 123 456 Er ontstaat meer zicht
Page 61 and 62: yz 123 4567 Noten hoofdstuk 3 35 Vo
Page 63 and 64: 78 Uit een onderzoek naar het publi
Page 65 and 66: 4.1 Inleiding Veiligheid behoort to
Page 67 and 68: z 123 45678 De eerste drie taken ha
Page 69 and 70: 123 456789 politie bepaald geen voo
Page 71 and 72: 23 456789 zelfredzaamheid noodzakel
Page 73 and 74: 3 4567 891 Om overtuigende resultat
Page 75 and 76:
45678910 Noten hoofdstuk 4 79 Proje
Page 77 and 78:
5.1 Inleiding De Nederlandse politi
Page 79 and 80:
5678910 dreiging en voorzover dit s
Page 81 and 82:
678910 5.4 Doelmatig organisatiecon
Page 83 and 84:
78910 De Nederlandse politie heeft
Page 85 and 86:
8910 “Onze open en mobiele samenl
Page 87 and 88:
10 aangetast. De bevoegdheden op de
Page 89 and 90:
10 uit de politie de continue besch
Page 91 and 92:
aar zijn, omdat deze ingrijpen in d
Page 93 and 94:
Voor het operationele proces van de
Page 95 and 96:
Zoals eerder aangegeven betekent
Page 97 and 98:
Politie in ontwikkeling De strategi
Page 99 and 100:
6.1 Inleiding De Nederlandse politi
Page 101 and 102:
Het Nederlandse veiligheidsbeleid b
Page 103 and 104:
lijk maakt waarvoor zij staat. Op d
Page 105 and 106:
toezicht op straat. Dat wil zeggen:
Page 107 and 108:
Naar analogie van wat we hiervoor h
Page 109 and 110:
Noten hoofdstuk 6 107 op. cit. 108
Page 111 and 112:
7.1 Inleiding De bestuurlijke inbed
Page 113 and 114:
Tot besluit Vooral in de afgelopen
Page 115 and 116:
· Commissie sociale zelfredzaamhei
Page 117 and 118:
· Ponsaers, Paul en Bob Hoogenboom
Page 119 and 120:
· Veld, R.J. in ’t, e.a. (2002),
show all

Visie op de politiefunctie - Gemeente Schiedam

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?