Adviesrapport zorgeloos wonen in Etten-Leur - Surplus Groep
Adviesrapport zorgeloos wonen in Etten-Leur - Surplus Groep
Adviesrapport zorgeloos wonen in Etten-Leur - Surplus Groep
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
GEVOLGEN WENS<strong>Surplus</strong> heeft altijd te maken gehad met de zorgkantoren als het gaat om f<strong>in</strong>ancier<strong>in</strong>g. Nu neemt de gemeentede rol van f<strong>in</strong>ancier op zich. Verschillende gemeenten betekent verschillende visies en uitgangspunten.Vandaar dat <strong>Surplus</strong> hier een passend beleid op aan moet zien te sluiten. Een risico is dat een gemeente andereproducten en diensten wil <strong>in</strong>zetten en daarmee ook andere spelers <strong>in</strong> de markt aantrekt. Het voordeel van<strong>Surplus</strong> is dat men veelal sterk vertegenwoordigd is <strong>in</strong> de verschillende gemeentes en een breed scala aanproducten en diensten aanbiedt. Toch wordt ook het <strong>in</strong>novatievermogen van <strong>Surplus</strong> aangesproken.Gemeenten spelen meer <strong>in</strong> op zelfredzaamheid, omgev<strong>in</strong>g en eigen kracht van de burger. Het aanpassen vanproducten en diensten is hierbij dan van belang. Met deze ruimte tot vernieuw<strong>in</strong>g biedt de transitie van debegeleid<strong>in</strong>g ook een kans. De Wmo biedt daarnaast een kans aan de gemeente zelf en de WEL. Doordat de<strong>in</strong>stanties <strong>in</strong> de leefomgev<strong>in</strong>g van de burger opereren weet men wat er leeft b<strong>in</strong>nen de gemeente en zelfs perwijk. Deze wetenschap is vervolgens bruikbaar bij gebiedsontwikkel<strong>in</strong>g en om <strong>in</strong>woners zo goed mogelijk tekunnen ondersteunen.Tevens ligt de nadruk meer op de sociale rol van de won<strong>in</strong>gcorporaties en zorg<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen. Zo ondernemencorporaties steeds meer sociaal-maatschappelijke zaken, zoals zorg, welzijn en onderwijs. Bijvoorbeeld eencentrum voor welzijn en zorg of een brede school. Ook krijgt de leefbaarheid van de omgev<strong>in</strong>g eendom<strong>in</strong>antere rol. Voor WEL is dit niet iets nieuws. Voor de naam “wooncorporatie” is immers niet onbewustgekozen. Om succes te waarborgen dient men de gedachte achter Wmo <strong>in</strong> ere te houden en vanuit deze visieeen nauwe samenwerk<strong>in</strong>g te realiseren tussen gemeente, corporatie en zorgaanbieder.ConclusieHet <strong>in</strong>novatievermogen van <strong>Surplus</strong> is van groot belang als het gaat om deuittred<strong>in</strong>g van dagbested<strong>in</strong>g en begeleid<strong>in</strong>g vanuit de AWBZ naar de Wmo. Elkegemeente heeft een andere visie en wil hierbij verschillende producten endiensten <strong>in</strong>zetten. Het is aan <strong>Surplus</strong> om <strong>in</strong> deze producten en diensten tevoorzien. Houdt men zich bij het oude aanbod dan gaat de concurrent er meevandoor. Producten en diensten dienen steeds meer <strong>in</strong> te spelen opzelfredzaamheid, omgev<strong>in</strong>g en de eigen kracht van de burger. Voor WenS en degemeente geldt dat doordat men meer <strong>in</strong> de wijken zelf opereert n men dit meekan nemen <strong>in</strong> gebiedsontwikkel<strong>in</strong>g en ondersteun<strong>in</strong>g. De gemeente dient watbetreft Wmo en alle zaken die daar toebehoren het voortouw te nemen.22
Change language