brief van het college van 12 maart 2012, kenmerk 12UIT05001

4.2 KnelpuntenDe organisatie van de verschillende sportverenigingen en sportaccommodaties inSchiedam zijn ondergebracht bij verschillende verenigingen en stichtingen. Daarzien wij een aantal gevaren en knelpunten:• De Schiedammer verenigingen zijn over het algemeen traditioneelgeorganiseerd. Een transitie naar de vitale sportvereniging wordt eentraject dat goed begeleid dient te worden om tot een succesvol resultaatte komen.• Bijna alle verenigingen ervaren een toenemend probleem om eenvrijwilligerskader te krijgen, om alle taken binnen de vereniging uit tekunnen voeren. Door de toenemende druk vanuit de overheid om sport inte zetten als middel om diverse maatschappelijke doelen te realiseren,ziet men dat verenigingen nog meer op hun bordje krijgen. Daarmeeontstaat er steeds meer druk op een beperkte groep, waardoor dekwetsbaarheid voor de organisatie toeneemt.Onderstaande kengetallen van het Sociaal Cultureel Planbureau geven aanwelke ontwikkelingen van invloed kunnen zijn op de organisatiestructuurvan sportverenigingen:⇒ De netto arbeidsparticipatie is tussen 2001 en 2010 gestegen van65% naar 67,1%. Met name bij de vrouwen is daar een stijging tezien van ruim 7%⇒ De bevolking vergrijst. In 2010 is 15% van de bevolking ouder dan65 jaar. Dit percentage loopt op tot 20% in 2020 en 24% in 2030.⇒ Het vrijwilligerswerk binnen sport, cultuur of andere hobby’s istussen 1985 en 2005 terug gelopen van 25% naar 15%.• De kwetsbaarheid van de inzet van vakbekwame vrijwilligers vraagtaandacht. Zeker nu de overheid zich meer en meer terugtrekt is het eenvereiste dat verenigingen en stichtingen over vakbekwame bestuurdersbeschikken die zicht hebben op hetgeen benodigd is om de verenigingen inde vaart der volkeren te laten meegaan.• De bezuinigingsdoelstellingen van het kabinet voor de komende 4 jaarbedragen in totaal 18 miljard euro. De gemeente Schiedam heeft ook temaken met een bezuinigingstaakstelling. De beperktere inzet vanmiddelen die hierdoor mogelijk is, vraagt om een goede en efficiënteorganisatiestructuur.• De ambitie bij de vereniging is een absolute voorwaarde om verder tekomen. Zo leren de ervaringen uit de proeftuinen ‘nieuwesportmogelijkheden’ van NOC*NSF.• Een heldere visie op samenwerking met andere beleidsterreinen israndvoorwaardelijk om een gedragen succes te behalen.• Communicatie met de doelgroep; in moderne termen Co-creatie geheten.Weet wat je doelgroep wil. Wat wil de ‘klant’. De klant kan in deze zowelhet individu als de organisatie betreffen.28/41 27 februari 2012 960313/20120227EO01