brief van het college van 12 maart 2012, kenmerk 12UIT05001

Overkoepelend orgaan sportparkenPer sportpark wordt er een overkoepelend overlegorgaan geformeerd. Ditoverlegorgaan beheert en exploiteert het sportpark. In dit orgaan neemt eenafvaardiging van het bestuur van de verenigingen en organisaties die gehuisvestworden op het sportpark plaats. Eventueel aangevuld met externe gebruikers vanhet park. Een vereniging overstijgend bestuur, bijvoorbeeld in de vorm van eenstichting, zien wij als een vereiste om een gezamenlijk gedefinieerd doel verderte brengen. Het sportpark Marco van Basten of de Sportboulevard Enschede zijndaarvan mooie voorbeelden.Een overkoepelend orgaan heeft meerdere voordelen:• Het gezamenlijk beheren en exploiteren van een sportpark iskostenefficiënt.• Niet iedere instelling/vereniging hoeft alles voor zichzelf te regelen.• Er is één aanspreekpunt.• Uniform en transparant beleid.• Verenigingen worden verplicht om met elkaar te spreken over het beheervan het sportpark. Hierdoor komen zij ook in gesprek over het bundelenvan krachten en het profiteren van elkaars achterban en kennis.Het is gebruikelijk om een stichting te formeren als rechtsvorm van een dergelijkorgaan. Een stichting past over het algemeen goed bij het maatschappelijkkarakter van een sportpark. Met deze rechtsvorm kunnen contracten wordenaangegaan, zodat schaalvoordelen behaald worden.WerkgroepenOnder het overkoepelend orgaan vallen meerdere werkgroepen. Wij hebben ervier opgenomen in het schema, echter, dit is afhankelijk van de lokale situatie.De werkgroepen vitalisering en programmering zijn belangrijk, waar het gaat omde visie op moderne sportparken in Schiedam. Om te komen tot nieuweinitiatieven, een vernieuwend programma en een levendig sportpark is eenvooruitstrevende werkgroep met creatieve ideeën cruciaal. De parkmanager kande verbindende factor zijn tussen het overkoepelend orgaan, de verenigingen ende verschillende werkgroepen.ParkmanagerTen aanzien van samenwerking, kan de gemeente het voortouw nemen in hetfaciliteren van interactie tussen verenigingen. Het aanstellen van eenparkmanager op HBO niveau die na de initiatieffase ondersteunend wordt aan deverenigingen in het kader van beleid en strategie. Daarmee kunnen verenigingennaar een hoger niveau worden getild en wordt de toekomst van de verenigingenen het sportpark naar de toekomst toe gewaarborgd. Middels subsidie kan degemeente meer sturen op samenwerking tussen sportverenigingen.Het profiel van een dergelijke parkmanager is erg belangrijk.Het moet een ondernemend persoon zijn die een voortrekkersrol kan vervullen,past bij de lokale cultuur en partijen kan werven. Na een subsidie van enkelejaren moet hij zichzelf terug kunnen verdienen, door de vele extra activiteitendie plaatsvinden op het sportpark. Een financiële bijdrage vanuit de verenigingen35/41 27 februari 2012 960313/20120227EO01