brief van het college van 12 maart 2012, kenmerk 12UIT05001

Samenwerking en organisatie:Diverse maatschappelijke ontwikkelingen, als het teruglopen van het aantalvrijwilligers, andere levenstijl en terugtrekkende overheid, zijn de oorzaak vande knelpunten die verenigingen ervaren. Wel zijn er ook kansen aanwezig diehelpen de knelpunten het hoofd te bieden, zoals de inzet van langdurigwerklozen, herintreders en gehandicapten bij het uitvoeren beheer. Er zijn metzorginstellingen en het UWV goede afspraken te maken die hetvrijwilligersprobleem van verenigingen kunnen oplossen en daarnaast nog sociaalmaatschappelijkemeerwaarde heeft. Een sportparkmanager kan een belangrijkeimpuls zijn voor samenwerking tussen verenigingen en andere organisaties diezichzelf op termijn terugverdient.Eigendom, beheer en exploitatie:• Eigendom: de gemeente Schiedam hanteert het uitgangspunt dat degemeente eigenaar is van de sportvelden, kleedgebouwen enbinnensportaccommodaties. Er zijn in overleg uitzonderingen mogelijk,indien er een duidelijke win te behalen is. Bij multifunctionelegebouwen is het wenselijk voor één eigenaar te opteren.• Beheer: per sportpark wordt een overkoepelend beheerorgaangeformeerd die verantwoordelijk is voor het beheer en exploitatie vanhet sportpark. De parkmanager heeft een verbindende rol tussen desportverenigingen en eventuele overige organisaties en gebruikers vanhet sportpark.• Exploitatie: het exploiteren van het sportpark is de verantwoordelijkheidvan het overkoepelend beheerorgaan. Er zijn diverse mogelijkhedenuitgewerkt voor het versterken van de exploitatie van de nieuwesportaccommodaties, zoals het verbeteren van de bezetting, hetverzakelijken van de verhuur, toevoegen van commerciële functies enhet inzetten van de ‘nieuwe vrijwilliger’.Sportparken Schiedam:De visie in dit rapport wordt vertaald naar de nieuwe situatie in Schiedam. Ervinden een aantal verschuivingen plaats van sporten. Er wordt verder gekekennaar welke functies aan welke sportparken worden toegevoegd om de sociaalmaatschappelijkefunctie te versterken, optimaal gebruik te maken vansportparken ten behoeve van brede maatschappelijke doelen en om deexploitatie te versterken. Dit is mede afhankelijk van de bestaande kwaliteit vande omgeving van de sportparken, het profiel van de wijk en de schaalgrootte vanhet sportpark.4/41 27 februari 2012 960313/20120227EO01