brief van het college van 12 maart 2012, kenmerk 12UIT05001

4.3 KansenVersterken samenwerkingDe gemeente Schiedam is voornemens de sportparken te herlokaliseren en andersvorm te geven. Belangrijke uitgangspunten daarbij zijn: Openbaar, groen,diversiteit aan functies, levendig. Dit gaat de sportparken in Schiedam in veleopzichten modern/toekomstbestendig maken. Iedere vereniging heeft zijn eigenkwaliteiten. De ene vereniging richt zich op het aanbieden van activiteiten voorverschillende doelgroepen. De andere vereniging exploiteert haar accommodatietamelijk professioneel en heeft een eigen visie op het betrekken van haar ledenbij de bedrijfsvoering. Het anticiperen op de veranderende rol van desportvereniging en visie op de toekomst van de vereniging is van belang. Zo zijner meer zaken die verenigingen in de nabije toekomst zullen nopen tot eenmodernisering/professionalisering van hun vereniging. Dit geldt voor allesportverenigingen in Schiedam. Samenwerken op sterke punten.Versterken van de samenwerking en collectiviteit tussen (sport)verenigingen is inde veranderende wereld onontbeerlijk. Een goede samenwerking begint bij hetcreëren van een gezamenlijk belang. Een gemeenschappelijk belang van deverenigingen kan zijn:• Het in begeleiding ontwikkelen van een toekomstvisie op de verenigingvan de toekomst. Het streven dient te zijn te komen tot verenigingen dieverantwoordelijkheid nemen in het maatschappelijk krachtenveld vanwelzijn, gezondheid, duurzaamheid en economie.Het vraagt tijd en inzet verenigingen inzichtelijk te maken hoe ontzettendveel kansen er voor hen liggen. Het gaat gebeuren, maar een zorgvuldigebegeleiding is van belang om een toekomstbestendige situatie te creëren.Redeneer vanuit de kernkracht van de vereniging. Het levert een beteresfeer, meer kennis en kunde en een betere financiële positie op.• De sportparkmanager kan een rol vervullen in het vertalen van de visienaar daden. Vaak wordt dit deels gefinancierd vanuit decombinatiefunctie regeling.• Uitwisselen van expertise, bijvoorbeeld op het gebied van sponsoring enfinanciën. De kansen zijn veelal te simpel voor woorden en liggenletterlijk voor het oprapen. Enige sturing om tot samenwerking te komenvinden verenigingen meestal prettig.Emoties spelen vaak nog een rol (‘het ons-en-zij-gevoel’, minder gericht opsamenwerking, andere mentaliteit en type mensen tussen verenigingen). Dit kannieuw leven ingeblazen worden, waarbij de gemeente als onafhankelijkinitiatiefnemer/voorzitter optreedt om een toekomstperspectief op het sportparkte ontwikkelen in samenspraak met de gebruikers.In Nederland is inmiddels een behoorlijk aantal Good Practices rijker, onderandere door de door NOC*NSF geïnitieerde Proeftuinen.29/41 27 februari 2012 960313/20120227EO01