Jaarverslag - Bekaert

9 StrategieBekaert Jaarverslag 2012Technologisch leiderschapInnovatie is de drijfveer van Bekaerts technologischleiderschap en wordt in de praktijk gebracht rond tweehoofdassen: productinnovatie en procesinnovatie.Productinnovatie helpt ons om bestaande en toekomstigeklanten een betere service te kunnen bieden.Procesinnovatie stelt ons in staat onze operationeleuitmuntendheid te verhogen met een minimale impact ophet milieu.Bekaerts innovatieaanpak is gebaseerd op drie pijlers: wewillen toegevoegde waarde creëren voor de klanten, onzehorizonten verruimen via internationale samenwerking enwe willen betrouwbare oplossingen aanbieden die zijnuitgewerkt op eigen ontwikkelde machine-uitrusting.We werken samen met klanten en leveranciers van over dehele wereld om zowel bestaande als nieuwetechnologieën te ontwikkelen, te implementeren, teupgraden en te beschermen. Luisteren naar onze klantenen begrijpen hoe onze producten in hun productielijnenen producten functioneren is uiterst belangrijk om pasklareoplossingen te ontwikkelen.Ons globaal technologieplatform bestaat uit tweehoofdtechnologiecentra in Deerlijk (België) en Jiangyin(provincie Jiangsu, China). Business en klantspecifiekeprojecten worden eveneens ondersteund doorverschillende ontwikkelingslaboratoria en innovatieteamswereldwijd.van verschillende landen om zo een marktgerichte aanpakte kunnen verzekeren.Bekaert is actief in het 'Strategic InitiativeMaterials' (SIM) programma en zal dit ook blijvendoen in de toekomst. We hebben eensamenwerking voor onderzoeksactiviteiten met deUniversiteit van Leuven (België), met hetonderzoeksplatform voor metallurgie in Gent(België) en met de ‘Université de Lille’ (Frankrijk).Bekaert is actief lid van het ‘Flanders MechatronicCenter’ en werkt samen met het ‘Dutch PolymerInstitute (DPI)’ in Eindhoven (Nederland).In China hebben we een partnerschap met het‘Institute of Metal Research (IMR)’ in Shenyang(provincie Liaoning) en met ‘Tsinghua University’ inBeijing.In Slovakije hebben we een contract vooronderzoeksactiviteiten met de Universiteit vanTrnava.In de Verenigde Staten worden gezamenlijkeonderzoeksinspanningen geleverd met de‘Colorado School of Mines’.Open innovatie gaat bij Bekaert verder dan desamenwerking met universiteiten en onderzoeksinstituten.Om technologisch leider te blijven, luisteren weaandachtig naar onze klanten en werken we nauw methen samen. Meer nog: er is een groeiende trend insamenwerking met leveranciers. We overwegen ookcorporate venturing door te investeren in bedrijven endurfkapitaalfondsen wereldwijd. Onze investeringen zijnminderheidsbelangen in jonge startende ondernemingenmet innovatieve technologieën die de strategie vanduurzame rendabele groei van Bekaert ondersteunen.Innovatie in een notendopIn 2012 hebben we € 69 miljoen geïnvesteerd inR&D.Een internationaal team van 400 R&D specialistenwerkt aan klantgedreven onderzoeksprojecten.We erkennen het belang van innovatie: 50 eersteoctrooiaanvragen werden ingediend in 2012, eenrecordaantal voor Bekaert. De bescherming vanintellectuele eigendom is hoofdzakelijk vantoepassing op producten en merken, maar ook opprocessen en machine-uitrusting.R&D staat centraal bij Bekaert zodat we onze klantende meest innovatieve oplossingen kunnenaanbieden.Open innovatie op wereldschaalWe zoeken voortdurend naar internationale partners inonze samenwerking met universiteiten enonderzoekscentra. Bekaert werkt samen met academischeinstellingen, technologieclusters en onderzoekspartnersBekaerts interne engineering afdeling ontwerpt, ontwikkelt,installeert en onderhoudt de machine-uitrusting van devele fabrieken wereldwijd. Onze engineering activiteitenomvatten de volledige cyclus van machineconcept totgeautomatiseerde productielijn tot en met het verbeterenvan het machineontwerp, gebaseerd opproductiegegevens. Een wereldwijd beheer vanreserveonderdelen ondersteunt de productie-efficiëntie.De engineering afdeling heeft teams in België, China,Slovakije, India en Brazilië.