Jaarverslag - Bekaert

More documents

Recommendations

Info

3 Bekaert in 2012Bekaert Jaarverslag 2012Bekaert in 2012Als antwoord op snelle, structurele veranderingen in dewereldwijde markt van de zonne-energie, op toenemendeonzekerheid in andere markten en op algemeneinstabiliteit op langere termijn, kondigt Bekaert op2 februari een ingrijpend herschikkingsprogramma aan.Eind februari kondigt Bekaert haar jaarresultaten 2011aan. Bekaert slaagde erin om dankzij hogere verkoopvolumes5% organische groei te realiseren. De winstgevendheidvan het zaagdraadplatform werd in de tweedejaarhelft echter weggewist door agressieve concurrentie inde markt van de fotovoltaïsche zonne-energie.Op 4 december viert Prodac, Bekaertsdochteronderneming in Peru, de opening van haarnieuwe verzinkerij. De nieuwe lijn, ontwikkeld doorBekaerts engineering afdeling, breidt Prodacsproductiecapaciteit gevoelig uit. Het is de eerste loodvrijeverzinkingslijn in haar soort.Op 13 maart kondigen Bekaert en haar Chileense partnersde afronding van de transactie aan waarbij Bekaerthoofdaandeelhouder (52%) wordt in het partnerschap metactiviteiten in Chili, Peru en Canada.De heer Juan Kohn, de heer Jorge Matetic, mevrouwGallofré-Cassadó en de heer Bert De Graeve,vertegenwoordigers van de aandeelhouders vanProdac SA, openen de nieuwe verzinkingsfabriek.Bekaerts aanwezigheid in Chili dateert van 1950 methet opstarten van een joint venture met de familiesMatetic en Conrads.Op 13 december reikt het European Institute of PurchasingManagement (EIPM) tijdens haar jaarlijkse congres de2012 EIPM Peter Kraljic prijzen uit. Bekaertsaankooporganisatie wint de prijs voor relatiebeheer metleveranciers.Op 2 april ondertekenen Bekaert en Element Partners, eeninvesteringsfonds gevestigd in Pennsylvania (VerenigdeStaten), de transactie met betrekking tot de overname vande activiteiten van Bekaert Industrial Coatings.Op 28 mei leggen Bekaert en Xinsteel de eerste steenvoor een nieuwe fabriek in Xinyu (provincie Jiangxi,China). De nieuwe fabriek zal het productieplatform voorverendraad huisvesten, dat momenteel in tweeverschillende fabrieken gevestigd is.Op 30 augustus richten Bekaert en Southern Steel eenjoint venture op waarin Bekaert 55% van de aandelenbezit en Southern Steel Berhad (SSB), eenvooraanstaande Maleisische staalgroep, 45%.Bekaerts aankooporganisatie wint EIPM prijs.Bekaert en Southern Steel bundelen hun ingebrachteproductie- en commerciële activiteiten in Indonesiëen Maleisië.
4 Raad van BestuurBekaert Jaarverslag 2012Raad van BestuurHet is de taak van de Raad van Bestuur, onder leiding van de Voorzitter, om het algemeen beleid van de onderneming tebepalen en de evolutie van de verschillende activiteiten op te volgen. De Raad is dan ook het belangrijkstebeslissingsorgaan van de onderneming.Enkel aangelegenheden die door de wet of de statuten zijn voorbehouden aan de Algemene Vergadering vanaandeelhouders, vallen niet onder zijn bevoegdheid. De Raad van Bestuur heeft veertien leden.
Page 4 and 5: 1 Strategie & LeiderschapBekaert Ja
Page 8 and 9: 5 Raad van BestuurBekaert Jaarversl
Page 10 and 11: 7 StrategieBekaert Jaarverslag 2012
Page 12 and 13: 9 StrategieBekaert Jaarverslag 2012
Page 14 and 15: 11 Sectorieel aanbodBekaert Jaarver
Page 16 and 17: 13 Prestaties per segmentBekaert Ja
Page 18 and 19: 15 EMEABekaert Jaarverslag 2012Acti
Page 20 and 21: 17 Latijns-AmerikaBekaert Jaarversl
Page 22 and 23: 19 Pacifisch AziëBekaert Jaarversl
Page 24 and 25: 21 Technologie & InnovatieBekaert J
Page 26 and 27: 23 better together ontwikkelen…Be
Page 28 and 29: 25 Duurzaam ondernemenBekaert Jaarv
Page 30 and 31: 27 Onze verantwoordelijkheid op de
Page 32 and 33: 29 Maatschappij en MilieuBekaert Ja
Page 34: Geconsolideerdeomzetinmiljoen€EBI
Page 38 and 39: 33 Samenvatting van het financieel
Page 40 and 41: 35 Raad van Bestuur & ComitésBekae
Page 42 and 43: 37 Evaluatie & Wet vertegenwoordigi
Page 44 and 45: 39 RemuneratieverslagBekaert Jaarve
Page 50 and 51: 45 Aandelen en aandeelhoudersBekaer
Page 52 and 53: 47 Aandelen en aandeelhoudersBekaer
Page 54 and 55: 49 Interne controle- en risicobehee
Page 56 and 57:
51 Interne controle- en risicobehee
Page 58 and 59:
53 Relevante elementen bij een open
Page 60 and 61:
Bekaert: Financieel overzicht
Page 62 and 63:
Bekaert Jaarverslag 2012 Financieel
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Bekaert Jaarverslag 2012Financieel
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Meer wetenover Bekaert?www.bekaert.
show all

Jaarverslag - Bekaert

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?