Jaarverslag - Bekaert

51 Interne controle- en risicobeheerssystemenBekaert Jaarverslag 2012Algemene controle en ERMDe Raad van Bestuur en het Bekaert Group Executivehebben de Bekaert Gedragscode goedgekeurd, die voorhet eerst uitgegeven werd op 1 december 2004 enaangepast werd op 1 maart 2009. De Gedragscodebepaalt de Bekaert missie en waarden, evenals debasisprincipes van het zakendoen door Bekaert. Nalevingvan de Gedragscode is verplicht voor allegroepsvennootschappen. De Gedragscode maakt alsAppendix 3 deel uit van het Bekaert Charter en isbeschikbaar op www.bekaert.com. Meer gedetailleerdprocedures en richtlijnen worden opgemaakt indien nodigom de consistente toepassing van de Gedragscodedoorheen de Groep te verzekeren.Bekaerts interne controlemodel bestaat uit een aantalgroepsprocedures voor de belangrijkste bedrijfsprocessendie wereldwijd toegepast worden. Bekaert heeft diversemiddelen ter beschikking om de effectiviteit en deefficiëntie van het ontwerp en de werking van het internecontrolemodel constant te bewaken. Voor alle nieuwemedewerkers wordt een verplichte opleiding over internecontrole georganiseerd, en er is een zelfbeoordelingstoolin gebruik aan de hand waarvan de managementteamszichzelf kunnen evalueren omtrent de stand van zakenvan de interne controle. Het interne audit departementbewaakt de interne controle situatie op basis van hetglobale model en rapporteert op elke vergadering van hetAudit en Finance Comité.Bekaerts ERM verslag over 2012 bevat o.a. de volgendepotentiële risico’s:de algemene druk op de winstgevendheid (bv.algemene overcapaciteit in een zwak economischklimaat);politieke, economische of sociale instabiliteit inopkomende landen (bv. Venezuela);een globalizerende concurrentie;wijzigingen in de product mix van rubberversterkingin eindmarkten (bv. groei in passenger bandentegenover maturiteit in vrachtwagenbanden);de concentratie van activa en winst (bv. in éénstad);het intellectuele eigendomsrisico (een algemeenen permanent risico);het risico van personeelscontinuiteit ensuccessieplanning (bv. de toenemende mobiliteitvan jongeren in opkomende markten);de volatiliteit van de walsdraadprijs en deafhankelijkheid van leveranciers;de kredietwaardigheid van klanten (bv.zaagdraadklanten in 2012);belastingen (bv. de notionele intrest in België).Het Bekaert Groep Executive evalueert regelmatig deexposure van de Groep aan risico’s, de potentiëlefinanciële impact daarvan, en de acties die vereist zijnom de exposure op te volgen en te beheersen.Op verzoek van de Raad van Bestuur en het Audit enFinance Comité heeft het management een globaal“enterprise risk management” (‘ERM’) kader ontwikkeld omde Groep op een expliciete manier bij te staan bij hetbeheersen van onzekerheid in Bekaertswaardecreatieproces. Het kader bestaat uit deidentificatie, de evaluatie en de prioritizering van devoornaamste risico’s waarmee Bekaert wordtgeconfronteerd, en uit de permanente rapportering enopvolging van die voornaamste risico’s (met inbegrip vande ontwikkeling en de implementatie vanrisicobeheersingsplannen).De risico’s worden in vijf categorieën geïdentificeerd:strategische, operationele, juridische, financiële enlandenrisico’s. De geïdentificeerde risico’s worden op tweeassen ondergebracht: waarschijnlijkheid, en impact ofgevolgen. De evolutie van de risicogevoeligheid (afname,toename, stabiel) wordt eveneens gemeten teneinde dedoeltreffendheid van de ondernomen acties en depotentiële wijzigingen in de risicocontext in aanmerkingte nemen.