Jaarverslag - Bekaert

More documents

Recommendations

Info

9 StrategieBekaert Jaarverslag 2012Technologisch leiderschapInnovatie is de drijfveer van Bekaerts technologischleiderschap en wordt in de praktijk gebracht rond tweehoofdassen: productinnovatie en procesinnovatie.Productinnovatie helpt ons om bestaande en toekomstigeklanten een betere service te kunnen bieden.Procesinnovatie stelt ons in staat onze operationeleuitmuntendheid te verhogen met een minimale impact ophet milieu.Bekaerts innovatieaanpak is gebaseerd op drie pijlers: wewillen toegevoegde waarde creëren voor de klanten, onzehorizonten verruimen via internationale samenwerking enwe willen betrouwbare oplossingen aanbieden die zijnuitgewerkt op eigen ontwikkelde machine-uitrusting.We werken samen met klanten en leveranciers van over dehele wereld om zowel bestaande als nieuwetechnologieën te ontwikkelen, te implementeren, teupgraden en te beschermen. Luisteren naar onze klantenen begrijpen hoe onze producten in hun productielijnenen producten functioneren is uiterst belangrijk om pasklareoplossingen te ontwikkelen.Ons globaal technologieplatform bestaat uit tweehoofdtechnologiecentra in Deerlijk (België) en Jiangyin(provincie Jiangsu, China). Business en klantspecifiekeprojecten worden eveneens ondersteund doorverschillende ontwikkelingslaboratoria en innovatieteamswereldwijd.van verschillende landen om zo een marktgerichte aanpakte kunnen verzekeren.Bekaert is actief in het 'Strategic InitiativeMaterials' (SIM) programma en zal dit ook blijvendoen in de toekomst. We hebben eensamenwerking voor onderzoeksactiviteiten met deUniversiteit van Leuven (België), met hetonderzoeksplatform voor metallurgie in Gent(België) en met de ‘Université de Lille’ (Frankrijk).Bekaert is actief lid van het ‘Flanders MechatronicCenter’ en werkt samen met het ‘Dutch PolymerInstitute (DPI)’ in Eindhoven (Nederland).In China hebben we een partnerschap met het‘Institute of Metal Research (IMR)’ in Shenyang(provincie Liaoning) en met ‘Tsinghua University’ inBeijing.In Slovakije hebben we een contract vooronderzoeksactiviteiten met de Universiteit vanTrnava.In de Verenigde Staten worden gezamenlijkeonderzoeksinspanningen geleverd met de‘Colorado School of Mines’.Open innovatie gaat bij Bekaert verder dan desamenwerking met universiteiten en onderzoeksinstituten.Om technologisch leider te blijven, luisteren weaandachtig naar onze klanten en werken we nauw methen samen. Meer nog: er is een groeiende trend insamenwerking met leveranciers. We overwegen ookcorporate venturing door te investeren in bedrijven endurfkapitaalfondsen wereldwijd. Onze investeringen zijnminderheidsbelangen in jonge startende ondernemingenmet innovatieve technologieën die de strategie vanduurzame rendabele groei van Bekaert ondersteunen.Innovatie in een notendopIn 2012 hebben we € 69 miljoen geïnvesteerd inR&D.Een internationaal team van 400 R&D specialistenwerkt aan klantgedreven onderzoeksprojecten.We erkennen het belang van innovatie: 50 eersteoctrooiaanvragen werden ingediend in 2012, eenrecordaantal voor Bekaert. De bescherming vanintellectuele eigendom is hoofdzakelijk vantoepassing op producten en merken, maar ook opprocessen en machine-uitrusting.R&D staat centraal bij Bekaert zodat we onze klantende meest innovatieve oplossingen kunnenaanbieden.Open innovatie op wereldschaalWe zoeken voortdurend naar internationale partners inonze samenwerking met universiteiten enonderzoekscentra. Bekaert werkt samen met academischeinstellingen, technologieclusters en onderzoekspartnersBekaerts interne engineering afdeling ontwerpt, ontwikkelt,installeert en onderhoudt de machine-uitrusting van devele fabrieken wereldwijd. Onze engineering activiteitenomvatten de volledige cyclus van machineconcept totgeautomatiseerde productielijn tot en met het verbeterenvan het machineontwerp, gebaseerd opproductiegegevens. Een wereldwijd beheer vanreserveonderdelen ondersteunt de productie-efficiëntie.De engineering afdeling heeft teams in België, China,Slovakije, India en Brazilië.
10 StrategieBekaert Jaarverslag 2012Operationele uitmuntendheidBekaert gelooft dat operationele uitmuntendheid eenvoorwaarde is om haar strategie te realiseren. Eenconstante drijfveer om onze bedrijfsprocessen teverbeteren en een permanente focus op integralekwaliteitszorg zijn eigen aan het Bekaert-DNA. Ook deinspanningen van de Groep om het potentieel aanefficiëntie en synergie in de organisatie te optimaliseren,zijn een illustratie van Bekaerts streven naar operationeleuitmuntendheid.Zowel in tijden van intensieve uitbreidingsinvesteringenwereldwijd zoals in het laatste decennium, als in eenperiode van herstructurering zoals in 2012, evalueertBekaert voortdurend haar operationele, technologische enorganisatorische opstelling.We blijven extra aandacht besteden aan de efficiëntievan de organisatie en aan het integreren van onzebedrijfsfilosofie in onze recent toegevoegdeproductieplatformen. Het is cruciaal dat alle medewerkersblijven samenwerken volgens de better together spirit enzo topprestaties leveren, met tevreden klanten alsresultaat.Bekaerts sturend principe van operationeleuitmuntendheid zal nog belangrijker worden om deuitdagingen die voor ons liggen aan te gaan.
Page 4 and 5: 1 Strategie & LeiderschapBekaert Ja
Page 6 and 7: 3 Bekaert in 2012Bekaert Jaarversla
Page 8 and 9: 5 Raad van BestuurBekaert Jaarversl
Page 10 and 11: 7 StrategieBekaert Jaarverslag 2012
Page 14 and 15: 11 Sectorieel aanbodBekaert Jaarver
Page 16 and 17: 13 Prestaties per segmentBekaert Ja
Page 18 and 19: 15 EMEABekaert Jaarverslag 2012Acti
Page 20 and 21: 17 Latijns-AmerikaBekaert Jaarversl
Page 22 and 23: 19 Pacifisch AziëBekaert Jaarversl
Page 24 and 25: 21 Technologie & InnovatieBekaert J
Page 26 and 27: 23 better together ontwikkelen…Be
Page 28 and 29: 25 Duurzaam ondernemenBekaert Jaarv
Page 30 and 31: 27 Onze verantwoordelijkheid op de
Page 32 and 33: 29 Maatschappij en MilieuBekaert Ja
Page 34: Geconsolideerdeomzetinmiljoen€EBI
Page 38 and 39: 33 Samenvatting van het financieel
Page 40 and 41: 35 Raad van Bestuur & ComitésBekae
Page 42 and 43: 37 Evaluatie & Wet vertegenwoordigi
Page 44 and 45: 39 RemuneratieverslagBekaert Jaarve
Page 50 and 51: 45 Aandelen en aandeelhoudersBekaer
Page 52 and 53: 47 Aandelen en aandeelhoudersBekaer
Page 54 and 55: 49 Interne controle- en risicobehee
Page 56 and 57: 51 Interne controle- en risicobehee
Page 58 and 59: 53 Relevante elementen bij een open
Page 60 and 61: Bekaert: Financieel overzicht
Page 62 and 63:
Bekaert Jaarverslag 2012 Financieel
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Bekaert Jaarverslag 2012Financieel
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Meer wetenover Bekaert?www.bekaert.
show all

Jaarverslag - Bekaert

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?