07 magazine Leef!

Hoogwaak
JEROEN VAN DER MEER EN MANIA HOOGENDOORN
Met een onsje
welzijn voorkom
je een kilo zorg
z
z
tig pillen produceert, maar zorg bestaat
bij de gratie van een paar aardige handen
die je helpen bij de kwaal die je hebt. De
cliënt van vroeger die ‘gedwee’ aanhoort
wat voor zorg hij krijgt, bestaat bijna niet
meer. En dan heb ik het nog geen eens
over de volgende generatie. Die klopt
straks digitaal bij ons aan en zegt: ‘Regel
dit, want ik wil het zo en zo’. Dat vergt
ook een enorme mentale omschakeling,
want als je dagelijks zorg levert sta je
daar niet altijd bij stil. Je bent namelijk
bezig met de zorg en met de cliënten
van nu. En daar probeer je samen met je
medewerkers over te praten zodat we
samen klaar zijn voor de nieuwe cliënt’.
Het beleid van de Raad van Toezicht
voor de lange termijn is dat zij met de
zorgbehoefte in Noordwijk willen meegroeien
en aan minimaal 50 procent van
de zorgvraag voldoet. Dat is de ambitie
van Groot Hoogwaak. Piet: ‘We praten
nauwelijks over krimp. We praten over:
hoe blijven we de grootste en de beste
zorgverlener in Noordwijk?’ Mania nuanceert
deze uitspraak enigszins: ‘Ik wil
ervoor oppassen om arrogant te doen. Ik
vind het belangrijk om simpelweg te
laten zien dat je je werk goed doet. En
daar past naar mijn mening enige
bescheidenheid bij.’
Piet: ‘Toen ik in augustus 2014 een herseninfarct
kreeg, maakte dat mijn functioneren
als voorzitter van de Raad van
Toezicht onmogelijk, waardoor Jeroen
mijn functie heeft overgenomen.’
Jeroen: ‘We hebben zo’n twee maanden
geleden definitief besloten dat mijn vicevoorzitterschap
een voorzitterschap
wordt. Maar… Piet blijft zeer betrokken bij
alle activiteiten.’ Piet knikt instemmend:
‘Groot Hoogwaak is in de achterliggende
acht jaar een onderdeel van mijn leven
geworden. En ik ben er trots op dat ik
hier deel van uit heb mogen maken. Dus
ik laat het niet zomaar los. Maar,’ besluit
hij lachend: ‘ongevraagde adviezen zal ik
niet geven!’
Tenslotte laat Jeroen weten: ‘Groot
Hoogwaak is er nog niet. Groot Hoogwaak
staat voor twee hele grote veranderingen.
Niet alleen het gebouw aan de
buitenkant maar ook de organisatie aan
de binnenkant moet kantelen en dat gaat
niet van de een op de andere dag. De
werkwijze van onze medewerkers moet
veranderen. Wij hebben een aantal plannen
die impact heeft op iedereen die
hier woont. We kunnen Groot Hoogwaak
niet houden zoals het nu is. Dan
heb je over 20 jaar geen gebouw meer.
Dan word je opgeslokt door een andere
organisatie in een hoge woontoren
ergens in bijvoorbeeld Leiden. Verandering
moet. En dat vergt moed. Piet heeft
noodgedwongen moeten veranderen,
wij moeten dat ook.’