Jaarverslag 2014

Jaarrekening 2014
8.1 Jaarrekening 2014
EVALUATIE 2014
De maatschappelijke meerwaarde van de openbare
omroep weerspiegelt zich in de impact die
hij heeft op de kennis en meningsvorming van
de Vlaming en de ondersteuning van de Vlaamse
samenleving. Die opdracht en hoe de VRT die
opdracht moet realiseren worden beschreven in
de Beheersovereenkomst. Daarin wordt ook de
nadruk gelegd op de rol van de omroep op de diversiteit
van de Vlaamse samenleving. Hij legt
daarbij de nadruk op kwaliteit, transparantie en
samenwerking. De VRT waakt er tenslotte over
dat haar aanbod op een efficiënte en effectieve
wijze tot stand komt.
De VRT is de omroep van en voor alle Vlamingen.
Dat betekent dat zij in de Beheersovereenkomst
als doel heeft gekregen om met
haar aanbod zoveel mogelijk Vlamingen te
bereiken. Dat doet zij enerzijds met een aanbod
dat gericht is op het brede publiek en anderzijds
met een specifiek aanbod voor specifieke
doelgroepen (zoals kinderen). Om dat doel te
blijven halen moet het VRT-aanbod kwalitatief
sterk en voldoende vernieuwend zijn. De VRT
gebruikt, op alle relevante platformen, daarvoor
sterk geprofileerde netten die complementair
zijn met elkaar.
Het VRT-televisie-aanbod bestond in 2014 uit
vier netten (Eén, Canvas, Ketnet en OP12) die
werden uitgezonden op drie kanalen (Ketnet en
OP12 deelden een kanaal). Deze televisienetten
bereikten zo samen de verschillende socio-demografische
doelgroepen.
> > Eén bood een aanbod dat gericht is op het
brede publiek en waarbij de openbare omroepdomeinen
centraal staan.
> > Kijkers met een verdiepend interesseveld
konden terecht bij Canvas.
> > Ketnet bood een reclamevrij, respectvol, veilig
en kwaliteitsvol Vlaamse kinderaanbod.
> > OP12 bracht een specifiek aanbod voor jongeren,
cultuur- en sportliefhebbers, buitenlanders
in Vlaanderen en slechtzienden.
Digitale kijkers konden naar een lineair
uitgezonden programma kijken via de aanbod-op-aanvraag-diensten
van de distributeurs
en via de eigen diensten Net Gemist en Ooit
Gemist.
Ook het VRT-radioaanbod was complementair
opgebouwd.
> > Radio 1 volgde als open informatienet de
actualiteit.
> > Radio 2 was als familienet gericht op een
breed publiek en focuste op nieuws uit de
Vlaamse regio’s.
> > Studio Brussel bood een cultuur- en muziekaanbod
dat afgestemd was op jongeren.
> > MNM was de geëngageerde instapradio voor
jonge luisteraars en nieuwe Vlamingen.
> > De cultuurzender Klara had specifieke aandacht
voor klassieke muziek.
Om de band met de mediagebruikers te behouden
investeerde de VRT in de uitbouw van haar
digitaal aanbod (online en mobiel). De omroep
werkt haar aanbod meer en meer uit vanuit
een 360°-aanpak. De VRT-merken die gericht
zijn op de jongste bevolkingsgroepen (Ketnet,
MNM en Studio Brussel) stonden in 2014 daarin
al het verst: zij hebben een eigen aanbod op de
verschillende mediaplatformen. De themasites
over nieuws (Deredactie.be), cultuur (Cobra.be)
en sport (Sporza.be) boden video- en audiofragmenten,
programma’s en live streamings.
De openbare omroep wil een aanbod blijven
bieden op alle relevante platformen om in te
kunnen spelen op de behoeften van de Vlaamse
mediagebruikers. Met een kwaliteitsvol aanbod
wil de VRT ook in de toekomst meerwaarde
blijven bieden voor de Vlaamse samenleving.
FINANCIEEL VERSLAG
In 2014 is opnieuw een efficiëntietraject uitgevoerd.
Een eerste reden is de continue efficiëntieverbetering
opgenomen in de beheersovereenkomst
2012-2016 om de VRT financieel gezond te houden.
Drie redenen liggen aan de basis van deze
noodzakelijke progressieve efficiëntie: een te
hoog structureel kostenniveau in 2011, de eigen
opbrengsten die de eerstvolgende jaren minder
snel stijgen dan de evolutie van de kosten en het
bijkomend engagement dat VRT op zich neemt
in het dossier van de overdracht van de statutaire
pensioenverplichtingen. De belangrijkste
efficiëntiemaatregelen in 2014 zijn een aantal
122 vrt jaarverslag 2014