Jaarverslag 2014
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
financiële performantie 8<br />
Kasstroomtabel<br />
De investeringsuitgaven bedroegen 18,8 miljoen euro.<br />
De belangrijkste investeringen waren de vernieuwingen<br />
van productie-infrastructuur (MNM-studio, nieuwswagens,<br />
radioreportagewagens, radiocaptatiewagens<br />
en radio-infrastructuur voor de regionale omroepen),<br />
HD-projecten, besturingssystemen en investeringen in<br />
de digitale omgeving. De cashflow uit verbonden onderkasstroomtabel<br />
<strong>2014</strong> (in 1.000 euro) <strong>2014</strong> 2013<br />
Bedrijfsresultaat -16.975 1.660<br />
Rechtstreekse boeking overgedragen resultaat 0 2.002<br />
Kapitaalsubsidie -119 -284<br />
Niet kasstromen 23.950 21.759<br />
Bewegingen voorraden, vorderingen, schulden 16.219 -14.460<br />
Netto operationele cashflow 23.075 10.677<br />
Financieringstabel<br />
Netto operationele cashflow 23.075 10.677<br />
Verbonden Ondernemingen 2.550 2.300<br />
Netto cashflow uit financieringsactiviteiten -2.954 -2.237<br />
Netto cashflow uit investeringen -18.816 -8.957<br />
Kas-bewegingen in het boekjaar 3.855 1.783<br />
In <strong>2014</strong> bedroeg de netto bedrijfskasstroom of operationele<br />
cashflow 23,1 miljoen euro.<br />
nemingen had betrekking op de uitkering van dividenden<br />
door VAR. De cash-flow uit financieringsactiviteiten<br />
had vooral te maken met de CFO-positie, die ook in <strong>2014</strong><br />
negatief bleef omdat een belangrijk deel van de dotatie<br />
nog niet ontvangen was op 31/12/<strong>2014</strong>. De negatieve<br />
CFO-positie verbeterde in <strong>2014</strong> met 3,3 miljoen euro.<br />
Per saldo was de kaspositie ten opzichte van 2013 gestegen<br />
met 3,9 miljoen euro.<br />
Uitvoering Budget<br />
Financieel plan <strong>2014</strong><br />
Het financieel plan is opgesteld conform de aanrekeningregels<br />
van de bedrijfseconomische resultatenrekening.<br />
In vergelijking met het budget lagen de totale opbrengsten<br />
2,9 miljoen euro lager.<br />
De subsidies lagen 6,8 miljoen euro lager dan gebudgetteerd.<br />
De eigen opbrengsten lagen 3,9 miljoen euro<br />
hoger dan het budget. Overschotten waren er bij de<br />
distributie-inkomsten, de inkomsten uit boodschappen<br />
van algemeen nut en commerciële communicatie, de<br />
inkomsten uit andere commerciële exploitatie en de<br />
andere inkomsten (voornamelijk samenwerkingen rond<br />
programma’s). De inkomsten uit exploitatie van afgeleiden<br />
en ruilen lagen lager dan voorzien.<br />
In de beheersovereenkomst was voor <strong>2014</strong> een maximumgrens<br />
van 70,6 miljoen euro voorzien voor<br />
boodschappen van algemeen nut en commerciële communicatie.<br />
In werkelijkheid werden 75,4 miljoen euro<br />
ontvangsten geboekt, zodat de grens met 4,8 miljoen<br />
euro overschreden werd.<br />
Binnen de grens van BAN en commerciële communicatie<br />
was er nog een tweede grens van 17,0 miljoen<br />
euro voor de televisiesponsoring en sponsoring van de<br />
niet-uitgezonden evenementen. De reële ontvangsten<br />
lagen 0,8 miljoen euro boven de grens.<br />
De totale kosten bedroegen 468,4 miljoen euro in <strong>2014</strong>.<br />
In vergelijking met het budget lagen de werkelijke kosten<br />
1,4 miljoen euro hoger dan gepland. De overschrijding<br />
komt volledig op rekening van de nieuwe provisie<br />
die aangelegd werd voor de personeelsherstructurering<br />
als gevolg van de vermindering van de dotatie in 2015.<br />
143