Jaarverslag 2014

Creativiteit en efficiëntie 4
> > 10 stagiairs met een arbeidshandicap of een
migratieachtergrond volgden een ervaringsstage
bij de VRT. Die ervaring verhoogde
hun kansen om in de Vlaamse audiovisuele
sector een job te vinden. Vijf personen die in
2013 een ervaringsstage bij de VRT volgden,
kregen in 2014 een contract van (on)bepaalde
duur.
> > De VRT sloot met de sociale partners een
protocolakkoord “Voorbehouden betrekkingen”
af. Twee personen met een arbeidshan-
Diversiteitstrofee
protocol” op te maken. Voor deze medewerkers
werd nagegaan welke specifieke ondersteuning
ze moeten krijgen in het uitoefenen van hun
functie.
Het aandeel vrouwelijke medewerkers in het
totale personeelsbestand bedroeg eind 2014
39,1% (streefcijfer: 40%). Vooral voor functies
in de directie Technologie & Operaties was het
moeilijk voldoende vrouwelijke kandidaten
te vinden. Het aandeel vrouwelijke managers
(functieklassen A, B en C) bedroeg eind 2014
24,4% (streefcijfer: 33%).
De VRT kon de voorbije jaren relatief weinig
nieuwe medewerkers aanwerven. Daardoor was
de mogelijke instroom van nieuwe Vlamingen,
vrouwen en personen met een beperking in het
personeelsbestand ook klein.
Aantrekken van divers talent
De VRT probeerde op verschillende manieren
talent uit specifieke bevolkingsgroepen aan te
trekken:
dicap kregen in dat kader een arbeidsovereenkomst
aangeboden.
> > Bij het invullen van vacatures spreekt de VRT
ook specifiek organisaties (zoals Inclusion
voor ex-paralympiërs) en netwerken (zoals
de Koning Boudewijnstichting) aan om in
contact te kunnen komen met divers talent.
De VRT zette acties op bij evenementen waar
relatief vaak mensen met een migratieachtergrond
komen (zoals een wervingsactie bij
bezoekers van UrbaNice Party van MNM).
> > De VRT organiseerde “speeddate”-sessies
om geschikte kandidaten te vinden voor de
VRT-nieuwsdienst. Het voordeel van deze
rekruteringsmethode is dat een bredere en
meer diverse instroom van talent mogelijk
is. 20 personen kregen een opdracht bij VRT
Nieuws.
Opleiding & ontwikkeling van
(diversiteits)competenties
> > Medewerkers met een beperkte bagage van
het Nederlands konden, in samenwerking
met VDAB, hun taalkennis versterken.
> > Zes medewerkers met een migratieachtergrond
kregen een opleiding interviewtechnieken.
Veertien medewerkers met een
migratieachtergrond kregen logopedische
begeleiding.
> > VRT-medewerkers konden deelnemen aan
de “Masterclass Nieuwe Vlamingen”. De
informatiesessie toonde aan de hand van
praktijkvoorbeelden het belang van diversiteit
voor de beeldvorming aan.
> > Eindredacteurs, regisseurs, producers en
andere medewerkers van het interne productiehuis
VRT Televisie konden een workshop
diversiteitscoaching volgen. Daar werden
tips gegeven over het in beeld brengen van
diversiteit. Verschillende leidinggevenden
en mentoren van stagiairs volgden een opleiding
‘omgaan met diversiteit in een team’.
> > Medewerkers van de nieuwsdienst konden
deelnemen aan een diversiteitssessie over de
man/vrouw-verhouding.
99