Jaarverslag 2014

SD30: Het HR-beleid is duurzaam en sociaal.
Pagina
De aandacht voor het sociaal welzijn van de medewerkers kwam in 2014 op verschillende manieren tot uiting, o.a. door een actualisering
van de extralegale en sociale voordelen.
97
OD30.1.
OD30.2.
Het wekelijkse “formeel” sociaal overleg werd ondersteund met “informele” overlegmomenten tussen het hoofd Sociaal
Overleg van de VRT en de vertegenwoordigers van de vakorganisaties. Die laatsten zijn ook vertegenwoordigd in BOC PBW,
vzw Sociale Werken, Stuurgroep Werkreglement, Werkgroep Arbeidsbeleving en in diverse ad hoc werkgroepen.
De VRT had oog voor het evenwicht tussen werk en vrije tijd van haar medewerkers.
> > 21,6% van de medewerkers (519 personen) namen deel aan telewerken: 410 medewerkers werkten geregeld thuis, 39 op
een satellietkantoor en 70 thuis én in een satellietkantoor.
> > 22,1% van de medewerkers (532 personen) werkte deeltijds: 311 onder hen in de vorm van een loopbaanonderbreking en
221 in de gewone deeltijdse formule.
> > 14,3% van de medewerkers (343 personen) nam een of andere vorm van loopbaanonderbreking: 311 onder hen in een
deeltijdse formule en 32 personen namen voltijdse loopbaanonderbreking.
De participatie aan deeltijds werken, telewerken en loopbaanonderbreking handhaaft zich op hetzelfde niveau als in 2013.
97
SD31: De VRT zorgt dat de samenstelling van haar personeelsbestand in lijn ligt met de Vlaamse maatschappelijke diversiteit.
Pagina
OD31.1. > > In 2014 nam de VRT verschillende initiatieven om de diversiteit in haar personeelsbestand te verbeteren, zoals het
organiseren van speeddates.
> > In haar Actieplan Diversiteit (zoals opgenomen in haar Ondernemingsplan) formuleerde de VRT initiatieven om de
diversiteit onder de medewerkers te verhogen, zoals ervaringsstages en het organiseren van speeddates.
> > Voor de realisatie van haar actieplan werkte de VRT samen met de relevante belangenorganisaties.
> > Uit eigen monitoring blijkt dat eind 2014 2,6% van de medewerkers een migratieachtergrond had (op een totaal van
2.402 personeelsleden). De doelstelling uit de beheersovereenkomst (ten minste 4%) werd niet gehaald. De oorzaak van
het te lage aandeel is het feit dat de VRT binnen de marges van haar aanwervingsbeleid onmogelijk het vooropgestelde
streefcijfer kan halen binnen de drie eerste jaren van de beheersovereenkomst.
> > In 2014 was 1,1% van het personeelsbestand een persoon met een arbeidshandicap. Dat aandeel is gebaseerd op het
cijfer dat via vrijwillige registratie tot stand kwam in 2012, aangevuld met het aantal nieuwe medewerkers die een
arbeidshandicap hebben en het aantal medewerkers die een arbeidshandicap kregen in 2013 en 2014. De doelstelling uit
de beheersovereenkomst (ten minste 1,5%) werd niet gehaald. De oorzaak van het te lage aandeel is het feit dat de VRT
binnen de marges van haar aanwervingsbeleid onmogelijk het streefcijfer kan halen binnen de drie eerste jaren van de
beheersovereenkomst.
> > Eind 2014 was 39,1% van de medewerkers een vrouw (streefcijfer: 40%). Bij de managers was 24,4% een vrouw
(streefcijfer: 33%). De doelstellingen uit de beheersovereenkomst werden met andere woorden niet gehaald. De oorzaak
van de te lage aandelen is het feit dat de VRT binnen de marges van haar aanwervingsbeleid onmogelijk deze streefcijfers
kan halen binnen de drie eerste jaren van de beheersovereenkomst.
> > Tien personen (nieuwe Vlamingen en personen met een handicap) kregen een bezoldigde opleidingsstage (norm: 10). Vijf
personen die in 2013 een ervaringsstage volgden, kregen een vervolgcontract van (on)bepaalde duur of een contract als
uitzendkracht.
98
SD32: De VRT zal de diversiteitscompetentie onder de medewerkers verhogen als middel en hefboom om de doelstellingen m.b.t.
diversiteit te halen.
Pagina
OD32.1. > > Medewerkers van de nieuwsdienst konden een workshop over gender volgen.
> > Leidinggevenden en mentoren van stagiairs konden een workshop ‘omgaan met diversiteit in een team’ volgen.
> > Verschillende medewerkers met een migratieachtergrond volgden een opleiding interviewtechnieken. Enkele
medewerkers/stagiairs met een diversiteitsachtergrond volgden een logopedietraining.
99
SD33: De VRT is een efficiënte organisatie, die kostenbewust omgaat met de door de overheid toegekende middelen.
Pagina
OD33.1. > > Marktconforme tarieven
De VRT hanteerde marktconforme tarieven. De duidelijke selectie- en gunningscriteria zijn een instrument in de
correcte toewijzing van marktraadplegingen (aanbestedingen of offerteaanvragen) voor specifieke dossiers of
raamovereenkomsten.
> > Design-to-value
De VRT benchmarkt (conform de beheersovereenkomst) elke drie jaar de ingezette middelen bij programma’s
(met name het productiepersoneel en de facilitaire middelen voor vergelijkbare genres en tijdslots in de
programmaschema’s) met de ingezette middelen bij andere omroepen en productiehuizen (voor zover deze bekend
zijn). De VRT heeft deze oefening reeds in 2012 gemaakt.
OD33.2.
OD33.3.
De Raad van Bestuur evalueerde eind 2013 het Charter van Deugdelijk Bestuur. Hij besloot om kleine aanpassingen aan de
tekst te vragen aan de Algemene Vergadering. Op 13 mei 2014 keurde die deze aanpassingen goed.
De VRT had op 31 december 2014 2.402 actieve personeelsleden of 2.243,1 voltijdse equivalenten (volgens
Beheersovereenkomst 2012-2016: maximaal: 2.338,2 VTE).
98
178 vrt jaarverslag 2014