Jaarverslag 2014

HR-beleid
4.1 Hr-beleid
Organisatieontwikkeling
De HR-directie ondersteunde diverse keren de
herstructureringen binnen verschillende directies
(zoals bij de ontwikkeling van het Digitale
Productiecentrum (dat moet instaan voor de
digitale productie) en bij de integratie van de
afdelingen Technologie en Operaties).
De VRT voerde een nieuw systeem in dat het
bestaande proces van formuleren, opvolgen
en bijsturen van doelstellingen voor leidinggevenden
ondersteunt. Specifiek voor het intern
productiehuis VRT Televisie werd een proces op
maat ontwikkeld en ingevoerd dat de prestaties
van medewerkers helpt optimaliseren. Het verving
het vorige generieke functioneringsproces
en diende als pilootproject voor de hele VRT.
Talentontwikkeling
Op verschillende manieren werden de professionele
competenties ondersteund.
> > Persoonlijke ontwikkelingsplannen
De VRT stimuleerde haar medewerkers
om persoonlijke plannen te maken over de
verdere ontwikkeling die ze willen doormaken.
Als een medewerker een nieuwe stap
wil zetten in zijn persoonlijke ontwikkeling,
wordt gekeken hoe dat op de meest efficiënte
en effectieve wijze kan gebeuren (zoals een
klassieke opleiding, sociaal leren of werkplekleren).
> > Vaktechnische vaardigheden
Tal van medewerkers volgden vaktechnische
opleidingen. Verschillende schermgezichten
en radiostemmen kregen bijvoorbeeld
stemcoaching, presentatiecoaching of een
opleiding interviewtechnieken.
> > Leiderschapsvaardigheden
De VRT nam diverse initiatieven om de
leiderschapsvaardigheden van leidinggevenden
te versterken:
––
Ongeveer 120 leidinggevenden kregen
360°-feedback waarbij collega’s en hun
eigen leidinggevenden en medewerkers
feedback gaven over hun leiderschapsstijl.
Die feedback helpt hun bij hun verdere
ontwikkeling.
'De VRT wil een
integere organisatie
zijn: geloofwaardig en
betrouwbaar.'
––
Ongeveer 40 leidinggevenden volgden
een meerdaags ontwikkelingstraject.
––
Leidinggevenden konden opleidingsmodules
volgen, zoals over “het bepalen van
resultaatsgerichte doelstellingen”, “het
geven en ontvangen van feedback” en “het
voeren van functioneringsgesprekken”.
––
De VRT zette in op coaching van leidinggevenden.
Voor het coachingsbeleid werd
samengewerkt met interne coaches van
de Vlaamse Gemeenschap.
Aanwervingsbeleid
Om in de toekomst de openbare opdracht
goed te kunnen vervullen, moet de VRT naast
haar radio- en televisieaanbod een volwaardig
digitaal aanbod aanbieden. Daarvoor is
het belangrijk dat de VRT voldoende digitaal
talent kan aanwerven. VRT Jobs (de afdeling
die instaat voor de aanwervingen bij de VRT)
realiseerde in 2014 verschillende acties die deze
doelstelling helpen waarmaken. De omroep was
bijvoorbeeld aanwezig op de sociale media met
informatie over vacatures en een blik achter de
schermen.
De VRT was aanwezig op jobbeurzen. Zij
organiseerde ook zelf evenementen die haar
als aantrekkelijke werkgever toonden. Enkele
voorbeelden:
> > Tijdens Expeditie VRT (zie p. 25) volgden ongeveer
100 studenten communicatiewetenschappen
de workshop “Werken bij de VRT”.
> > Studenten journalistiek van de Artevelde-Hogeschool
volgden een informatiesessie
“Werken bij de VRT”.
> > Op speeddate-sessies zocht de VRT naar
geschikte kandidaten voor de VRT-nieuwsdienst
en het interne productiehuis VRT
Televisie.
96 vrt jaarverslag 2014