Margarine Vetten Oliën - ISPT Institute for Sustainable Process ...
Margarine Vetten Oliën - ISPT Institute for Sustainable Process ...
Margarine Vetten Oliën - ISPT Institute for Sustainable Process ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Routekaart MVO<br />
Naar een<br />
duurzame MVO-sector<br />
18 | MVO<br />
De Routekaart maakt een aantal mogelijkheden inzichtelijk waardoor de<br />
sector in 2020 zijn MJA3-doelstelling van 30% energie-efficiëntie verbetering<br />
kan behalen en tevens vorm kan geven aan de werkhypothese van 50%<br />
energie-efficiëntie verbetering in 2030. Deze mogelijkheden worden in dit<br />
hoofdstuk beschreven. De MVO-sector kiest voor een interne benadering en<br />
een keten benadering en heeft daartoe twee overkoepelende focusgebieden<br />
ge<strong>for</strong>muleerd:<br />
• Innovaties in proces-efficiëntie (intern): door energiebewust procesbeheer,<br />
waterbeheer en inzet van membranen<br />
• Innovaties naar de biobased economy (gehele productieketen): valoriseren<br />
van oliën en vetten en van melen<br />
Par. Innovaties in de MVO-sector Focus Prestatiegebied Voorstudie<br />
3.1 Innovaties in proces-efficiëntie - Energiebewust procesbeheer Intern Efficiënte processen<br />
3.2 Innovaties in proces-efficiëntie - Waterbeheer Intern Duurzame keten<br />
3.3 Innovaties in proces-efficiëntie - Membranen Intern Efficiënte processen<br />
3.4 Innovaties naar biobased economy - Valoriseren oliën en vetten Keten Productinnovatie<br />
3.5 Innovaties naar biobased economy - Valoriseren melen Keten Productinnovatie<br />
Tabel 2 Overzicht van de innovaties voor de MVO-sector, met een duiding intern of keten, gekoppeld aan de prestatiegebieden voor 2030<br />
Tabel 2 geeft weer hoe de ge<strong>for</strong>muleerde prestatiegebieden<br />
uit de Voorstudie en de hierboven genoemde focusgebieden<br />
samenhangen.<br />
Door deze aanpak neemt de MVO-sector zijn eigen verantwoordelijkheid<br />
door enerzijds intern te streven naar de hoogst<br />
mogelijke energie-efficiëntie door procesinnovaties en anderzijds<br />
door in de keten te zoeken naar innovatieve mogelijkheden voor<br />
en hoogwaardige toepassingen van haar producten.<br />
Elk van de paragrafen 3.1 tot en met 3.5 is als volgt opgebouwd:<br />
• Inleiding<br />
• Mogelijkheden van de innovatie voor de MVO-sector<br />
• Impact van de innovatie op de MVO-sector, plus bijbehorende<br />
tabel met energie-efficiëntie verbeteringen die in hoofdstuk 4<br />
worden samengevoegd<br />
• Ontwikkeltraject voor de MVO-sector tot 2030: acties,<br />
randvoorwaarden en aanbevelingen voor de individuele MVObedrijven:<br />
Er wordt waar mogelijk onderscheid gemaakt in korte termijn<br />
(2012-2015), middellange termijn (2015-2020) en lange<br />
termijn (2020-2030). Soms zijn de korte termijn acties wel<br />
duidelijk maar zijn de uitkomsten bepalend of de vervolgacties<br />
op middellange of lange termijn worden uitgevoerd. In dat<br />
geval zijn de middellange en lange termijn samengevoegd tot<br />
1 termijn (2015-2030)<br />
• Conclusies, inclusief een beschrijving van de focus die het<br />
Productschap MVO heeft gekozen binnen de innovatie
Change language