Margarine Vetten Oliën - ISPT Institute for Sustainable Process ...

Routekaart MVO
heid (bijvoorbeeld via een Green Deal) gebruiken om een markt
met gunstige voorwaarden te creëren. Zelf kan de overheid als
launching customer fungeren om de marktintroductie van nieuwe
biobased producten te versnellen.
Bovendien verwacht MVO financiële ondersteuning van de
overheid als aanvulling op de investeringen van de MVO-sector
voor onderzoek en ontwikkeling in scheidings- en conversietechnologie.
De MVO-sector zal investeren in de vorm van in-kind
of in-cash tickets voor onderzoek door een of meer samenwerkende
kennispartners in instituten zoals ISPT. De sector verwacht
dat de overheid een deel van de budgets die kennisinstellingen,
zoals Institute for Sustainable Process Technology (ISPT), krijgen
hiervoor bestemt.
5.2 Sturing en communicatie
Deze Routekaart is opgesteld onder regie van het Productschap
MVO maar is eigendom van de gehele sector. Er is vertrouwen
in het zelfsturend vermogen van de sector om innovaties vorm
te geven, maar ook wordt vastgesteld dat een regiefunctie, met
name in de vroegere innovatiefasen, van groot belang is. Deze
regiefunctie is in paragraaf 5.1.2 onder ‘Rol Productschap MVO’
beschreven.
De sector hecht waarde aan transparantie en open communicatie
naar alle betrokkenen. Het Productschap MVO zal middels
een tweejaarlijks Duurzaamheidsverslag naar de sector en
overige belanghebbenden communiceren. Deze Routekaart zal
daarbij een belangrijke onderligger zijn. Het duurzaamheidsverslag
2010 is te vinden op de website van het Productschap
MVO. Hiermee geeft de MVO-sector tevens invulling aan het
onderwerp ‘Communicatie’ vanuit de Voorstudie. Daarnaast zal
het Productschap MVO jaarlijks rapporteren over de voortgang
van de Routekaart en het actieprogramma in zijn jaarverslagen.
5.3 Innovaties tot 2030
Deze Routekaart wijst de weg door het innovatielandschap
van de MVO-sector. Innoveren verloopt volgens een vast
patroon (zie ook kader 14). In deze Routekaart rapportage zijn
kansrijke innovaties voor de MVO-sector geïnventariseerd. Voor
sommige innovaties vormt deze Routekaart de neerslag van
50 | MVO
KADER 14
Stappenplan innovatie van idee tot
implementatie
Conceptie
Er wordt een knelpunt of uitdaging benoemd en een oplossingsrichting
geïdentificeerd.
Onderzoek
De oplossingsrichting wordt onderzocht. Haalbaarheid en
succesvoorwaarden worden bepaald. Dit is de fase van
fundamentele research en laboratoriumopstellingen. De
oplossingsrichting wordt een concept oplossing.
Ontwikkeling
Een concept wordt doorontwikkeld tot een volwassen
praktijkoplossing. Dit is de fase van applicatieonderzoeken
en realistische proefopstellingen. Indien succesvol, is de
innovatie productierijp.
Invoering
Een bewezen ontwikkeling wordt ingevoerd. Dit is de fase
van uitrol in de sector en marktintroductie.
de c onceptiefase: de innovatie is hier voor het eerst benoemd.
Andere innovaties waren al eerder benoemd en bevinden zich al
in een latere innovatiefase. Daar is de rol van de Routekaart ze te
bundelen tot één plan voor de sector.
In dit rapport zijn acties voor de diverse innovaties verzameld
in de tijdvakken korte termijn (2012-2015), middellange termijn
(2015-2020) en lange termijn (2020-2030). In elk tijdvak zullen
innovaties in iedere fase voorkomen.
In Tabel 14 is deze indeling gebruikt om de in hoofdstuk 3
opgevoerde acties in kaart te brengen.