Margarine Vetten Oliën - ISPT Institute for Sustainable Process ...

Routekaart MVO
Actieprogramma
5.1 In samenwerking tot actie
Het bereiken van 30% energie-efficiëntie in 2020 en 50%
energie-efficiëntie in 2030 kan alleen worden bereikt door
samenwerking met alle ketenpartners: van de MVO-bedrijven,
het Productschap MVO, (bestaande en nieuwe) ketenpartners
tot en met de overheid. Dit hoofdstuk geeft kort weer met wie en
op welke manier de MVO-sector wil gaan samenwerken om zijn
doelstellingen te realiseren.
5.1.1 De MVO-bedrijven
De individuele MVO-bedrijven hebben zich gecommitteerd aan
de MJA, de Voorstudie en bijbehorende visie van de sector op
2030 en hebben hieraan onder meer invulling gegeven door
deelname aan het Routekaarttraject. In het Routekaarttraject
hebben zij gezamenlijk met het Productschap MVO en diverse
onderzoeksinstellingen ontwikkeltrajecten uitgestippeld die de
individuele bedrijven kunnen inslaan, maar waar de sector ook
als collectief kan acteren.
De MVO-bedrijven werken zelf al hard aan ontwikkeling en
optimalisatie van processen en producten met bijbehorende
technologieën. Dit geeft hen immers onderscheidend vermogen
op de markt. Maar de MVO-bedrijven kunnen ook een bijdrage
leveren aan het behalen van de sectordoelstelling door zogenaamde
applicatieonderzoeken te testen in het eigen bedrijf.
Veelal is de potentie van de innovaties uit dit Routekaartrapport
theoretisch of in andere sectoren aangetoond, maar moet
gedegen en betrouwbare toepassing in de MVO-sector nog
worden aangetoond. Door het uitvoeren van een applicatieonderzoek
kan een bedrijf met eigen, bestaande installaties beoordelen
of een innovatie daadwerkelijk de potentie kan realiseren of dat
er wellicht meer onderzoek nodig is.
In het algemeen geldt dat applicatieonderzoeken of de concrete
invoering van nieuwe technologieën vaak plaatsvinden in het
kader van vervangingsinvesteringen op installaties aan het einde
van hun levenscyclus.
Voor de lange termijn focus van de Routekaart, met name rond
het valoriseren van oliën, vetten en melen, liggen de activiteiten
deels op het individuele vlak, maar ook deels op het pre-concurrentiële,
collectieve vlak.
48 | MVO
5.1.2 Het Productschap MVO
Producten en technologieën die dicht bij marktintroductie staan
en waaraan bedrijven in de keten reeds werken hebben geen
ondersteuning van het Productschap nodig. Het Productschap
kan wel een rol spelen op pre-concurrentieel niveau, zoals voor
het volgen van en zo mogelijk ondersteunen en communiceren
van fundamenteel onderzoek. Ook kan het Productschap diverse
partijen samenbrengen voor bepaalde product/marktcombinaties
of technologieën die ondanks het (theoretische) potentieel door
onbekendheid op de plank blijven liggen.
Deze Routekaart benoemt veel kansen tot rendabele innovaties
voor de MVO-sector. Om kansen daadwerkelijk om te zetten
in concrete projecten is echter focus nodig. Het Productschap
MVO richt zich op de korte termijn op de volgende onderwerpen:
1. Stimuleren van energiebesparing door gedragsverandering
door het ontwikkelen van een cursus “Energiebewuste
operator”.
2. Ontwikkelen van een waterrekentool en uitvoeren van een
waterbenchmark om meer inzicht in het watergebruik van het
individuele MVO-bedrijf en de sector als geheel te krijgen.
3. Starten van een technoproject voor het testen van vibrerende
membraansystemen voor de scheiding van ruwe olie/hexaan.
4. Ontwikkelen van bioplastics in samenwerking met de keten
van afnemers in de chemie, kunststofproducenten, producenten
van kunststofproducten zoals textiel en tapijt, en kennisinstellingen.
5. Ontwikkelen van hoogwaardige eiwitproducten voor de
diervoederindustrie.
Het Productschap MVO zal desgewenst als initiator en trekker
voor deze onderwerpen fungeren om zowel MVO-bedrijven als
potentiële afnemers van innovatieve producten en technologieën
te laten zien wat mogelijk is.
5.1.3 Bestaande en nieuwe ketenpartners
In deze Routekaart wordt duidelijk gemaakt dat er groot
potentieel ligt om het gebruik van MVO-producten verder in de
keten te vernieuwen en te vergroten. De MVO-sector ziet met
name kansen in food, feed en chemiesectoren waaronder de
rubber- en kunststofindustrie en de tapijt- en textielindustrie. Dit