Forposten nr 2 -2012

More documents

Recommendations

Info

14 Aktuelt Eivind Solberg - BFO ”Dagens systemer er i for stor grad drevet av «behovet» for å kvitte seg med kompetanse, dette må det tas et oppgjør med” - Hva er optimal løsning for en horisontal karriere i Forsvaret? BFO har alltid vært opptatt av befalets tjenestevilkår. I dette ligger også hensyn til karriere utvikling enten denne har gått vertikalt eller i faglig dybderetning, nå omtalt som horrisontal karriere. Det å etablere reelle horisantale muligheter har visst seg svært vanskelig selv etter innføring av avdelingsbeffalsordningen i 2005. Forøvrig en ordning som aldri er implementert iht intensjon slik FSJ var inne på i forrige utgave av <strong>Forposten</strong>. Den optimale løsningen vil etter BFOs skjønn være den ordningen som best ivaretar Forsvarets ulike kompetansebehov i kombinasjon med individets interesser. Det er dette som er noe av kjernen i det pågående kompetansearbeidet i regi av Forsvarsdepartementet. Her blir det avgjørende å finne frem til det jeg tidligere har omtalt som den tidløse Befalsordningen som frir oss fra det kortsiktige tiltaksregimet vi har levd med de siste 10 år. Nå er det imidlertid en del håndgrep Forsvaret kan gjøre selv umiddelbart. Det viste jo GIH ved tilsetning av sine spesialister på forsommeren. Men det er hevet over enhver tvil at et viktig verktøy vil være forsvarsgrenvise karriere og tjenesteplaner, som dekker Forsvarets totale behov. Dette arbeidet har pågått lenge, men er fortsatt ikke på plass i tilstrekkelig grad. Med bakgrunn i dette, mener jeg at vi må legge forholdene til rette for at man skal kunne ha en fullverdig karriere/arbeidsliv i Forsvaret frem til ordinær pensjonsalder (60 år) uavhengig av fagområde. Dette betyr at dagens avdelingsbefalsordning må reformeres slik den fremstår. For BFO er det avgjørende at Forsvarets behov balanseres med individets behov for forutsigbarhet og utviklingsmuligheter. Dagens systemer er i for stor grad drevet av «behovet» for å kvitte seg med kompetanse, forposten Foto BFOs nettsider dette må det tas et oppgjør med. Et OR-system, i tillegg til ”dagens OF-ordning”, vil være en mulig løsning for å gi befal med spesialistkompetanse en annerkjennelse både ift videre karriere og sitt spesialområde som befal og offiser. - Når vil en slik løsning være realistisk å få på plass etter din mening? Dette vil være avhengig av mange forhold, men med den oppmerksomhet arbeidet med personell og kompetanse har fått ser jeg for meg at vi har hovedelementene i en ordning på plass i løpet av 2013. I disse spørsmålene er det imidlertid mange interessenter og mange spørsmål som skal finne sin avklaring. I tillegg har Forsvarsministeren lansert et nytt lønnsprosjekt som en del av dette arbeidet og her må vi se til at befalet ikke mister rettigheter knyttet til lønns og arbeidsvilkår. - Hva mener du er hovedutfordringen for å få på plass en slik ordning? Frem til nå har dette vært preget av manglende reel vilje til å gjøre noe med dagens ordning, basert på for dårlig kjennskap til dagens forvaltningsmessige utfordringer kombinert med liten kunnskap om hvilket behov Forsvaret reelt står ovenfor! Her er det nødvendig å understreke at hele Forsvaret har interesser som ikke alltid er sammenfallende. Det som nå kreves er at Forsvarets ledelse tydeliggjør Forsvarets behov for befal og soldater i fremtiden. Dette må være et premiss for de politiske prosessene som skal ta hånd om disse spørsmålene i 2013 og senere. Til syvende og sist handler dette om Forsvarets evne til å løse sine oppgaver gitt av Stortinget.
Egil André aas - nof Foto NOFs nettsider - Hva er optimal løsning for en horisontal karriere i Forsvaret? Det er mange ulike forhold som i denne sammenheng må plass. Jeg også opptatt av at en ikke ser seg blind på ordet horisontal karriere, men tenker «ryggsekkkompetanse» i et horisontalt løp. Med dette mener jeg at arbeidstakeren (den vervede/befalet) gjennom den erfaring og utdanning vedkommende får, dannes grunnlaget for den videre utvikling og muligheter. Hovedansvaret ligger hos arbeidsgiver i forhold til å tilrettelegge opp mot jobbinnhold, utviklingsmuligheter, belønning og ikke minst forutsigbarhet. En hensiktsmessig befalsordning er i denne sammenheng en av nøklene. NOF har startet opp et arbeid for blant annet å vurdere befalsordningen i slikt perspektiv. Vår jobb er i første rekke å tilrettelegge for en løsning hvor den enkelte ivaretas på den beste måten (i forhold til både horisontal og vertikalt karriere), men i tillegg må vi også organisatorisk hensynta de utfordringer, som er i det å kunne samarbeide godt med våre allierte. Forsvaret må gjennom en ny befalsordning settes i stand til å kunne ta vare på den ansatte, videreføre de gode militære tradisjonene, samt verdiene og med dette løse kravene som er satt til oss som yrkesgruppe. - Når vil en slik løsning være realistisk å få på plass etter din mening? ”Vi mister daglig personell som har opparbeidet seg krigskompetanse vi har behov for i fremtidens forsvar” Mange tiltak kan iverksettes umiddelbart, men fordrer at arbeidsgiver har vilje til dette. Andre tiltak må våre politikere gi sin tilslutning til. I denne sammenheng registrerer jeg at vi nå er «kommet til skudd». Vi (organisasjonene og Forsvarsdepartementet) er nå i gang med å meisle ut grunnlaget for en personellordning, hvor samtlige personellkategorier skal ivaretas. Dette arbeidet, med våre anbefalinger, skal være sluttført om noen måneder. Så skal Norges Offisersforbund være pådriver til at det at det skapes handlingsrom og oppnås politisk vilje til å løse de utfordringene som foreligger. - Hva mener du er hovedutfordringen for å få på plass en slik ordning? Vi mister daglig personell som har opparbeidet seg krigskompetanse vi har behov for i fremtidens forsvar. Slik kompetanse kan ikke kjøpes, derfor må en umiddelbart iverksette ØH 1, innenfor dagens regelverk og utover det GIH til nå har gjort (som forøvrig hilses meget positivt) gjennom livslang tilsetting. Videre er hovedutfordringen i et lenger perspektiv at alle aktører (organisasjonene, politikere og arbeidsgiver) evner og har vilje til å finne gode løsninger, hvor forutsigbarhet for personellet og fjerning av 35 års grensen er noen av nøkkelordene. Vi skal lære av historien i forhold til de ordninger vi har hatt, men historien skal ikke være den som bestemmer fremtiden. Det skal dere kadetter være med på! forposten 15
Page 4 and 5: REDAKTØR Kristoffer Anglevik Erlie
Page 6 and 7: 6 SJEFEN HAR ORDET Velkommen til ny
Page 8 and 9: 8 Aktuelt med perspektiv på HK416
Page 10 and 11: 10 Aktuelt brukerne klarer å være
Page 12 and 13: 12 Aktuelt Oppdrag Unteroffizier Sp
Page 16 and 17: 16 meninger ”Kitte” opp HK416 B
Page 18 and 19: 18 meninger “Derimot burde det v
Page 20 and 21: 20 meninger forposten Foto / Torbj
Page 22 and 23: 22 meninger forposten
Page 24 and 25: 24 meninger og vil ofte operere i t
Page 26 and 27: 26 meninger Å ville er å måtte v
Page 28 and 29: 28 meninger “Noen har gått Norge
Page 30 and 31: 30 meninger Hva skjer med troppssje
Page 32 and 33: 32 meninger Hvordan måles krigssko
Page 34 and 35: 34 meninger Å være forberedt FFOD
Page 36 and 37: 36 meninger ”Problemene oppstår
Page 38 and 39: 38 meninger Våre FAlne kamerater D
Page 40 and 41: 40 meninger Visst fanden skal der s
Page 42 and 43: 42 meninger Strategiprosessen - sva
Page 44 and 45: 44 meninger Studieseksjonen består
Page 46 and 47: 46 meninger Olympisk kompetanseløf
Page 48 and 49: 48 meninger ”At Forsvaret skal ku
Page 50 and 51: 50 reisebrev Reisebrev fra Nederlan
Page 52 and 53: 52 meninger Krigsskolen - ett år e
Page 54 and 55: 54 meninger forposten
Page 56: 56 ETTER endt tjeneste Hærstaben i
Page 59 and 60: forposten 59
Page 61 and 62: sprakk. Han satte blikket i Oberste
Page 63 and 64: Høsten er sesong for lam? Tull! G
Page 65 and 66:
1. Hvorfor løp de Sør- Afrikanske
Page 67:
forposten 67
show all

Forposten nr 2 -2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?