Forposten nr 2 -2012

Lervik om ledelse
Forposten inviterer utvalgte ledere i Hæren til å skrive om ledelse.
I dette nummeret får vi møte en profilert leder som beskriver kvaliteter og fokusområder for
fremtidige offiserer.
Tekst
Oblt Lars Lervik/Sjef TMBN
En oppfordring fra Forposten om å skrive om ledelse er
noe en ikke kan si nei til. Samtidig er dette en oppgave
som jeg skrider til med ikke så rent lite ærefrykt siden
dette er en unik mulighet til å kommunisere med fremtidens
ledere i Forsvaret. I denne artikkelen vil jeg med
utgangspunkt i min hverdag som Sjef Telemark bataljon
beskrive noen av de forholdene som jeg anser å være
viktige for oss som offiserer.
Bataljonstridsgruppe Telemark bataljon – Hærens hurtige
reaksjonsstyrker – feiret på forsommeren 10 års jubileum.
Siden oppstarten i 2002 har bataljonstridsgruppen
i likhet med samfunnet utviklet seg. Ti år er i historisk
perspektiv å betrakte som litt mer en ingenting, men akselererende
globalisering og teknologisk utvikling gjør
at vår verden er ganske endret på disse få årene. Det
samme kan sies om Telemark bataljon og den hurtige
reaksjonsstyrken. Riktignok er vi fortsatt stasjonert på
Rena, men bataljonstridsgruppen har nesten doblet størrelsen
og kapasiteten i denne perioden. I dag innehar vi
de fleste kapasiteter som kreves på det moderne slagfeltet
og dette er integrert i et velfungerende samvirkesystem.
Sammen med utvikling og integrering av nye
kapasiteter har vi vært nærmest kontinuerlig engasjert
i Norges militære bidrag til operasjonene i Afghanistan.
Gjennom snart 10 år med operasjoner i Afghanistan har
våre kvinner og menn opparbeidet seg bred erfaring i
hele spekteret fra rådgiving via sikkerhetsoperasjoner til
rene kampoperasjoner. Vi har bidratt med i underkant
av 30 ulike styrkebidrag og mer enn 3500 ganger har en
soldat i bataljonstridsgruppen deployert til operasjoner
i utlandet. Dette har i vesentlig grad påvirket hvem og
Foto
Forsvarets Mediearkiv, internt arkiv TMBN
hva vi er og jeg vil hevde at dette på mange områder har
akselerert vår læring og utvikling. En avgjørende viktig
refleksjon for meg som sjef er at dette ikke en enkelt
eller et fåtall sin ære – vi har evnet å løse våre oppdrag
og samtidig utvikle oss fordi en lange rekke sjefer på alle
nivå i bataljonstridsgruppen har stått frem og tatt ansvar
for helheten.
Jeg tror bestemt at den mest avgjørende faktoren for
bataljonstridsgruppens suksess har vært fokuset på bygging
av avdelingskulturen. Studier av historien viser
klart at avdelingskultur er et avgjørende element for
hvor bra en avdeling fungerer under operasjoner. Dette
ble erkjent da den nye helvervede bataljonstridsgruppen
ble etablert på Rena. For å bidra i til en sterk og sunn
avdelingskultur ble det etablert et eget Verdigrunnlag.
Dette grunnlagsdokumentet ble aktivt brukt ved seleksjon,
lederutvikling og avdelingsbygging. Kombinasjonene
av endringer i organisasjon, stor utskifting av personell
og erfaringene fra operasjonene i utlandet gjorde
at vi i 2010 identifiserte behov for en revisjon av det
opprinnelige Verdigrunnlaget. For å sikre forankring i
avdelingen ble dette arbeidet gjennomført av en gruppe
bestående av personell fra alle gradsjikt og underavdelinger
i bataljonstridsgruppen. Denne gruppen leste
ved flere anledninger tilbake sine vurderinger og anbefalinger
til ledergruppen og samlet bataljonstridsgruppe.
Resultatet materialiserte seg senhøsten 2010 gjennom et
nytt Verdigrunnlag som bataljonen har levd med og etter
siden. Den første siden i dette dokumentet inneholder
kodeksen;
forposten
21