Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School
Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School
Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
42<br />
<strong>Corporate</strong> <strong>Social</strong> <strong>Responsibility</strong><br />
CSR inngår i alle aspektene ved foretakenes ”dag til dag” operasjoner. Uansett hva en<br />
organisasjon gjør, vil det på en eller annen måte samhandle med en eller flere<br />
interessegrupper. Derfor må foretak i dag bygge ”vanntette merker” som tar ivaretar alle<br />
interessentenes interesser.<br />
Mye av litteraturen skiller mellom eksterne og interne drivere. Vi vil derfor redegjøre for hva<br />
som regnes som eksterne og interne drivere.<br />
4.2.1 Eksterne CSR drivere<br />
Det har vært en økende oppmerksomhet rundt CSR av flere årsaker. For det første finnes det i<br />
dagens samfunn informasjon i overflod, samtidig som den er lett tilgjengelig for<br />
konsumentene (Castells, 2000). Mer informasjon har ført til at konsumentene har fått bedre<br />
grunnlag for å ta beslutninger. Konsumentenes økte bevissthet legger press på foretakene.<br />
Foretakene må nå bruke forretningsprosessen til å spille en mer integrert og positiv rolle i<br />
samfunnet (van Dongen, 2006). For det andre øker globaliseringen viktigheten av å ha<br />
forretningsforbindelser verden over (Castells, 2000). For det tredje endres rollen til<br />
myndighetene. Samfunnet konfronterer foretakene i økende grad, noe som øker presset på<br />
foretakene til å ta sosialt ansvar, og handle deretter. Myndighetene har nå gått fra å presse<br />
foretak til å være sosialt ansvarlige, til å stimulere selskaper til å være sosialt ansvarlige (van<br />
Dongen, 2006).<br />
John Elkington sier at for at en organisasjon skal kunne ha en suksessrik ledelse av ”triple<br />
bottom line”, er en sjudimensjonal tankegang nødvendig (Elkington, 1997, , 2004). Elkington<br />
henviser til såkalte globale revolusjoner, eller nødvendige endringer i måten det tenkes på,<br />
som kan bane vei slik at CSR virkelig får effekt. De sju aspektene som endres eller må endres<br />
er:<br />
! Markets. Markeder er mer åpne for konkurranse, noe som skaper muligheter for å<br />
skille organisasjoner gjennom konsepter som øko-effektivitet 14 og teknologisk<br />
innovasjon.<br />
14 I begrepet øko-effektivitet ligger det at en ønsker å skape økte verdier samtidig som en kontinuerlig<br />
reduserer forurensing og forbruk av ressurser. Det kan og defineres som den effektiviteten en oppnår ved å<br />
bruke økologiske ressurser på menneskelige behov.