29.07.2013 Views

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

42<br />

<strong>Corporate</strong> <strong>Social</strong> <strong>Responsibility</strong><br />

CSR inngår i alle aspektene ved foretakenes ”dag til dag” operasjoner. Uansett hva en<br />

organisasjon gjør, vil det på en eller annen måte samhandle med en eller flere<br />

interessegrupper. Derfor må foretak i dag bygge ”vanntette merker” som tar ivaretar alle<br />

interessentenes interesser.<br />

Mye av litteraturen skiller mellom eksterne og interne drivere. Vi vil derfor redegjøre for hva<br />

som regnes som eksterne og interne drivere.<br />

4.2.1 Eksterne CSR drivere<br />

Det har vært en økende oppmerksomhet rundt CSR av flere årsaker. For det første finnes det i<br />

dagens samfunn informasjon i overflod, samtidig som den er lett tilgjengelig for<br />

konsumentene (Castells, 2000). Mer informasjon har ført til at konsumentene har fått bedre<br />

grunnlag for å ta beslutninger. Konsumentenes økte bevissthet legger press på foretakene.<br />

Foretakene må nå bruke forretningsprosessen til å spille en mer integrert og positiv rolle i<br />

samfunnet (van Dongen, 2006). For det andre øker globaliseringen viktigheten av å ha<br />

forretningsforbindelser verden over (Castells, 2000). For det tredje endres rollen til<br />

myndighetene. Samfunnet konfronterer foretakene i økende grad, noe som øker presset på<br />

foretakene til å ta sosialt ansvar, og handle deretter. Myndighetene har nå gått fra å presse<br />

foretak til å være sosialt ansvarlige, til å stimulere selskaper til å være sosialt ansvarlige (van<br />

Dongen, 2006).<br />

John Elkington sier at for at en organisasjon skal kunne ha en suksessrik ledelse av ”triple<br />

bottom line”, er en sjudimensjonal tankegang nødvendig (Elkington, 1997, , 2004). Elkington<br />

henviser til såkalte globale revolusjoner, eller nødvendige endringer i måten det tenkes på,<br />

som kan bane vei slik at CSR virkelig får effekt. De sju aspektene som endres eller må endres<br />

er:<br />

! Markets. Markeder er mer åpne for konkurranse, noe som skaper muligheter for å<br />

skille organisasjoner gjennom konsepter som øko-effektivitet 14 og teknologisk<br />

innovasjon.<br />

14 I begrepet øko-effektivitet ligger det at en ønsker å skape økte verdier samtidig som en kontinuerlig<br />

reduserer forurensing og forbruk av ressurser. Det kan og defineres som den effektiviteten en oppnår ved å<br />

bruke økologiske ressurser på menneskelige behov.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!