Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

More documents

Recommendations

Info

68 Resultater og analyse litteraturen rundt CSR, ettersom CSR som begrep primært var myntet på store bedrifter, noe som igjen vil naturliggjøre at interessen for temaet vil avta med størrelsen på bedriften. Denne atferden kan være med på å underbygge Freeman og Velamuris teori om at CSR kan oppleves som ekskluderende for mange selskaper, ettersom den fokuserer på store selskaper og konsern. 5.1 Kunnskap om CSR Om vi videre tar for oss figur 11, viser den at rundt seks av ti bedriftsledere i SMB har liten kjennskap til begrepet CSR og hva dette innebærer for bedriften. 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Kjenner du til begrepet Corporate Social Responsibility (CSR) og hva dette innebærer? 24,3 % 18,9 % 18,9 % 8,1 % 29,7 % Ja Delvis Lite Svært lite Vet ikke Figur 11 Kjennskap til begrepet CSR. I vår undersøkelse fremkommer det at ca 57 % av bedriftslederne har begrenset med kunnskap om CSR. 8 % kjenner lite til begrepet og hva det innebærer for egen bedrift, 19 % kjenner svært lite til begrepet, mens 30 % ikke vet om de kjenner til begrepet og hva det innebærer for egen bedrift. At 30 % svarte ”vet ikke” på dette spørsmålet, har vi tolket som om de ikke kjenner begrepet. Av de resterende 43 % av bedriftslederne, er det 19 % som kjenner delvis til begrepet og hva det innebærer, mens 24 % mener de kjenner begrepet og hva det innebærer. Ettersom teorien rundt CSR for det meste er basert på store bedrifter, trodde vi at størrelsen på bedriften skulle ha noe å si for hvor mye kunnskap SMB hadde om temaet CSR, hvor
Resultater og analyse eksempelvis de små selskapene skulle ha minst kjennskap til begrepet. Etter å ha kategorisert bedriftene i ulike størrelser, viste analysen vår at det faktisk var de mellomstore bedriftene som hadde minst kjennskap til CSR. Her var det bare ca 33 % som kjente til begrepet og hva det innebar. For de små bedriftene var tilsvarende tall ca 44 %, mens blant de store mellomstore bedriftene mente rundt 50 % at de kjente til begrepet. Vi ser altså en tendens til at størrelsen på bedriftene kan forklare noe om bedriftens kunnskapsnivå innen CSR, men ikke signifikant nok til noen bastant konklusjon. Ettersom det har vært et sterkt fokus på CSR i den senere tid, både i media og i næringslivet, er vi litt overrasket over at så mange som 57 % av bedriftslederne i SMB i Tromsø, har liten eller ingen kjennskap til CSR. Overraskelsen ble enda større da vi oppdaget at så mye som 50 % av de store mellomstore bedriftene ikke har kjennskap til begrepet. Sannsynligvis vil dette tallet være enda høyere, ettersom det er nærliggende å tro at det hovedsaklig er personer med interesse eller høy grad av involvering i CSR, som har valgt å delta i undersøkelsen. Positivt overrasket ble vi over de små bedriftenes relativt høye grad av kjennskap til CSR (44 %). Sett ut fra størrelsen på disse bedriftene og den lille forundersøkelsen vi gjorde, ser det ut til at kunnskapsnivået blant de små bedriftene er høyere enn det vi i utgangspunktet trodde. Før neste spørsmål i undersøkelsen fikk respondentene definert begrepet CSR. Det viste seg da at over halvparten av bedriftslederne hevdet at CSR var integrert i selskapets strategi. 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Har din bedrift integrert CSR i sin strategi i dag? 27,0 % 27,0 % Figur 12 CSR som del av strategi. 5,4 % 5,4 % 35,1 % Ja Delvis Lite Svært lite Nei 69
Page 1:
Corporate Social Responsibility av
Page 5 and 6:
Innholdsfortegnelse Innholdsfortegn
Page 7:
Figurliste Figurliste Figur 1 Faser
Page 10 and 11:
VI Sammendrag at SMB forbedrer kunn
Page 12 and 13:
2 Innledning skadet tilliten til fo
Page 14 and 15:
4 1.3 Avgrensing Innledning Etterso
Page 16 and 17:
1.5 Disposisjon Kapittel 2: Metode
Page 18 and 19:
8 Valg av kvalitativ metode Hvordan
Page 20 and 21:
10 Metode valgt å foreta et kvalit
Page 22 and 23:
12 Metode Fordelene og ulempene/utf
Page 24 and 25:
2.4.1 Frafall 14 Alle vi ønsker å
Page 26 and 27:
16 Metode teoretiske definisjonen (
Page 28 and 29: 18 Metode litteraturen på området
Page 30 and 31: 20 Metode
Page 32 and 33: 22 Teoretisk tilnærming forholdet
Page 34 and 35: 24 Teoretisk tilnærming i foretake
Page 36 and 37: 26 Teoretisk tilnærming henhold ti
Page 38 and 39: 28 Teoretisk tilnærming spesielt m
Page 40 and 41: 30 Teoretisk tilnærming med organi
Page 42 and 43: 32 Teoretisk tilnærming teorien ru
Page 44 and 45: 34 Teoretisk tilnærming For å kun
Page 46 and 47: 36 Teoretisk tilnærming mot de gru
Page 48 and 49: 38 Teoretisk tilnærming
Page 50 and 51: 4.1.1 Definisjoner av CSR 40 Corpor
Page 52 and 53: 42 Corporate Social Responsibility
Page 54 and 55: 4.2.2 Interne CSR drivere 44 Corpor
Page 80 and 81: 70 Resultater og analyse Dette er s
Page 82 and 83: 72 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0
Page 84 and 85: 74 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0
Page 86 and 87: 76 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0
Page 88 and 89: 78 Resultater og analyse Ved å bru
Page 90 and 91: 80 Resultater og analyse Noe av kri
Page 92 and 93: 82 Resultater og analyse 95 % av le
Page 94 and 95: 84 Resultater og analyse
Page 96 and 97: 86 Oppsummering og konklusjon innle
Page 98 and 99: 6.2 Refleksjoner og videre arbeid 6
Page 100 and 101: 90 Litteraturliste Castka, P., Balz
Page 102 and 103: 92 Litteraturliste Gunningham, N.,
Page 104 and 105: 94 Litteraturliste Munilla, L. S.,
Page 106 and 107: Appendiks 1 VII Appendiks Antall an
Page 108 and 109: IX Appendiks WI-TO AS post@wi-to.no
Page 110 and 111: XI Appendiks
Page 112 and 113: XIII Appendiks
show all

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?