Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Corporate Social Responsibility
Foretakets
bærekraftighet
Foretakets
ansvarlighet
Økonomisk
ansvar
Miljømessig
ansvar
Sosialt ansvar
Figur 9 Generell modell av foretakets bærekraftighet, CSR og foretakets ansvarlighet.
Figuren viser sammenhengen mellom foretakets bærekraftighet (corporate sustainability),
foretakets ansvarlighet (corporate responsibility) og foretakets samfunnsansvar (CSR).
Som vi ser av figuren mener de finske forfatterne at bedriftens sosiale ansvar er det som
regnes som CSR, og at en ved å inkludere det økonomiske og miljømessige ansvaret kommer
frem til bedriftens totale ansvar som skal sikre foretakets bærekraftighet.
Dette viser også hvordan CSR som et ”nytt” verktøy passer inn i de nåværende rammeverkene
”corporate responsibility” eller ”corporate sustainability”, og på den måten gir et mer
helhetlig bilde av foretakets bærekraftighet (van Marrewijk, 2003).
4.3.3 CSR som konkurransefortrinn
Et alternativt CSR-rammeverk utviklet av Miles & Covin (2000), foreslår at foretak forholder
seg til miljøbestemt forvaltning, enten ved å etterkomme minstekrav, eller ved å bruke CSR
som et strategisk verktøy for å kreere og fornye bedriftens konkurransefortrinn (Miles &
Covin, 2000). Miles & Covin antydet at et strategisk perspektiv kan brukes som fundament
for å bygge konkurransefortrinn. Dette kan gjøres gjennom å forbedre bedriftens effektivitet,
og simultant ved å øke verdien på foretakets markedstilbud til spesielle markedssegmenter.
Foretak som bruker CSR for å oppfylle minstekrav, vil typisk konkurrere på pris i
varemarkedene, mens foretak som bruker CSR på en strategisk måte vil ha flere muligheter til
49