Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

More documents

Recommendations

Info

70 Resultater og analyse Dette er sammenfallende likt de resultatene Argument Gruppen fikk i deres landsomfattende topplederundersøkelse om CSR. I figur 12 ser vi at det er mange som ikke kjenner til begrepet CSR og hva det innebærer (57 %), mens det samtidig er mange som har integrert CSR i bedriftens strategi (54 %). I topplederundersøkelsen var det 42 % av lederne som hadde liten eller ingen kjennskap til begrepet CSR, samtidig som det var 80 % som hadde integrert eller delvis integrert CSR i bedriftens strategi. En mulig forklaring kan for eksempel være at mange bedrifter engasjerer seg i lokalsamfunnet uten at de relaterer dette i forhold til begrepet CSR. En annen forklaring kan være at bedriftslederne i SMB velger å definere bedriftens samfunnsansvar på en slik måte, at de mener CSR er innbakt i deres bedriftsstrategi. Om vi nå fokuserer litt nærmere på svarene i de tre ulike kategoriinndelingene, ser vi at både de små og de store mellomstore bedriftene er nokså lik i integreringen av CSR i sin strategi, med henholdsvis 48 % og 50 %. Bedriftene i disse to kategoriene skilte seg også ut, og var nokså like hverandre, når vi i figur 11 målte kunnskapen om begrepet. Vi ser altså en tendens til at de bedriftene med mest kunnskap om begrepet, også er de som har eller delvis har integrert CSR i sin strategi. Etter å ha fått definert CSR viste det videre seg at, selv om bare 33 % av de mellomstore bedriftene hevdet å kjenne til begrepet CSR, var det så mye som 83 % som hadde integrert CSR i bedriftens strategi. Dette kan være et tydelig tegn på at CSR som begrep er ukjent, men at bedriftslederne i de små mellomstore bedriftene kjenner godt til innholdet i CSR når de får det definert. 5.2 CSR og lønnsomhet Som tidligere nevnt besto undersøkelsen av både spørsmål og påstander. En av påstandene var om det å ta samfunnsansvar ville bedre lønnsomheten til bedriften.
70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Resultater og analyse Å ta samfunnsansvar vil bedre lønnsomheten til bedriften 24,3 % 59,5 % 13,5 % 0,0 % 2,7 % Helt enig Delvis enig Delvis uenig Helt uenig Vet ikke Figur 13 Bedre lønnsomhet med CSR? Figur 13 viser at rundt 13 % av de spurte var delvis uenige i denne påstanden, mens ingen stilte seg helt uenig til påstanden. En nokså unison oppslutning på 85 % forteller oss at bedriftslederne har en klar oppfatning av at det er en sammenheng mellom samfunnsansvar og lønnsomheten til bedriften. Lederne har sett utviklingstrekkene og er klar over at det å ta vare på interessentenes behov er en del av de markedsmessige rammevilkårene, ikke bare for større bedrifter, men også en realitet for SMB. Om vi nå videre knytter disse svarene opp mot svarene som fremkommer av figur 14, hvor vi spurte respondenten om deres fokus på samfunnsansvarlig bedriftsledelse hadde hatt noen innvirkning på lønnsomheten til bedriften, er resultatene sammenfallende. Vi ser helt klart at det er konvergens mellom påstanden i figur 13, og ledernes opplevelse av økt bedriftsøkonomisk gevinst for hans bedrift i figur 14. Rundt 65 % av respondentene mener at deres fokus på ansvarlig bedriftsledelse har hatt en positiv innvirkning på lønnsomheten til bedriften, noe vi ser av figur 14. 19 % mener effekten har hatt middels innvirkning på lønnsomheten, mens 8 % mener det har hatt liten eller svært liten effekt. 71
Page 1:
Corporate Social Responsibility av
Page 5 and 6:
Innholdsfortegnelse Innholdsfortegn
Page 7:
Figurliste Figurliste Figur 1 Faser
Page 10 and 11:
VI Sammendrag at SMB forbedrer kunn
Page 12 and 13:
2 Innledning skadet tilliten til fo
Page 14 and 15:
4 1.3 Avgrensing Innledning Etterso
Page 16 and 17:
1.5 Disposisjon Kapittel 2: Metode
Page 18 and 19:
8 Valg av kvalitativ metode Hvordan
Page 20 and 21:
10 Metode valgt å foreta et kvalit
Page 22 and 23:
12 Metode Fordelene og ulempene/utf
Page 24 and 25:
2.4.1 Frafall 14 Alle vi ønsker å
Page 26 and 27:
16 Metode teoretiske definisjonen (
Page 28 and 29:
18 Metode litteraturen på området
Page 30 and 31: 20 Metode
Page 32 and 33: 22 Teoretisk tilnærming forholdet
Page 34 and 35: 24 Teoretisk tilnærming i foretake
Page 36 and 37: 26 Teoretisk tilnærming henhold ti
Page 38 and 39: 28 Teoretisk tilnærming spesielt m
Page 40 and 41: 30 Teoretisk tilnærming med organi
Page 42 and 43: 32 Teoretisk tilnærming teorien ru
Page 44 and 45: 34 Teoretisk tilnærming For å kun
Page 46 and 47: 36 Teoretisk tilnærming mot de gru
Page 48 and 49: 38 Teoretisk tilnærming
Page 50 and 51: 4.1.1 Definisjoner av CSR 40 Corpor
Page 52 and 53: 42 Corporate Social Responsibility
Page 54 and 55: 4.2.2 Interne CSR drivere 44 Corpor
Page 78 and 79: 68 Resultater og analyse litteratur
Page 82 and 83: 72 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0
Page 84 and 85: 74 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0
Page 86 and 87: 76 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0
Page 88 and 89: 78 Resultater og analyse Ved å bru
Page 90 and 91: 80 Resultater og analyse Noe av kri
Page 92 and 93: 82 Resultater og analyse 95 % av le
Page 94 and 95: 84 Resultater og analyse
Page 96 and 97: 86 Oppsummering og konklusjon innle
Page 98 and 99: 6.2 Refleksjoner og videre arbeid 6
Page 100 and 101: 90 Litteraturliste Castka, P., Balz
Page 102 and 103: 92 Litteraturliste Gunningham, N.,
Page 104 and 105: 94 Litteraturliste Munilla, L. S.,
Page 106 and 107: Appendiks 1 VII Appendiks Antall an
Page 108 and 109: IX Appendiks WI-TO AS post@wi-to.no
Page 110 and 111: XI Appendiks
Page 112 and 113: XIII Appendiks
show all

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?