Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

More documents

Recommendations

Info

74 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Resultater og analyse En bedrifts eneste ansvar er å gi eierne maksimal avkastning 5,4 % 29,7 % 16,2 % 48,6 % 0,0 % Helt enig Delvis enig Delvis uenig Helt uenig Vet ikke Figur 16 Maksimal avkastning. Det er altså 35 % som er uenige med teorien om et multiple interessenthensyn, og anser dette som sløsing av eiernes ressurser. En interessant observasjon som ble gjort i denne sammenhengen, var at det ikke fantes noen klar relasjon mellom de respondentene som var helt enig med Friedman, og de i figur 15, som var helt uenig i mulighetene til å kombinere miljøhensyn og profittmaksimering. Dette kan være en indikasjon på at respondentene ikke helt har forstått innholdet i CSR, ettersom svarene var noe divergerende. Rundt 65 % av respondentene mente at en slik påstand var feil, ved at de stilte seg helt eller delvis uenig til påstanden. Påstanden om at bedriftens økonomiske vekst må prioriteres selv om det går ut over samfunnet, viste en bred enighet blant respondentene. 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Bedriftens økonomiske vekst må prioriteres selv om det går ut over samfunnet 0,0 % 16,2 % 35,1 % 48,6 % 0,0 % Helt enig Delvis enig Delvis uenig Helt uenig Vet ikke Figur 17 Prioritering av økonomisk vekst.
Resultater og analyse Figur 17 viser at majoriteten av de spurte, 87,3 %, stilte seg helt eller delvis uenig i påstanden. En slik atferd samsvarer godt med den teorien som har vært gjennomgått tidligere i oppgaven. Respondentene viser i dette spørsmålet at de er bevisst på deres organisasjons plass i samfunnet, og at deres handlinger om å prioritere økonomisk vekst uten å ta hensyn til samfunnet, vil slå tilbake på dem selv. Bedriftslederne ser ut til å være klar over at bedriftens eksistensberettigelse er avhengig av en sosial aksept. Denne sosiale aksepten gis kun når samfunnsgrupper godkjenner foretakets gjerninger, noe som innebærer at bedriften derfor må møte forventningene til samfunnet og ulike samfunnsgrupper. Vi ser videre av figur 18 at respondentenes oppfatning av samspillet mellom bedrift og samfunn samsvarer med respondentens svar på spørsmålet om det er mulig å kombinere økonomisk vekst og samfunnsansvar. 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Det er mulig å kombinere økonomisk vekst med å ta samfunnsansvar 67,6 % 27,0 % 0,0 % 5,4 % 0,0 % Helt enig Delvis enig Delvis uenig Helt uenig Vet ikke Figur 18 Kombinere vekst og samfunnsansvar. Her svarte rundt 95 % av respondentene at de var helt eller delvis enig i at det er fullt mulig å kombinere økonomisk vekst med samfunnsansvar. Disse resultatene er påfallende lik resultatene fra Argument gruppens topplederundersøkelse, og forteller oss at ledere, uavhengig av størrelse på bedrift, er av den oppfatning at det ikke er noen motsetningsforhold mellom næringsinteresser og samfunnsinteresser. I figur 12 viste det seg at 54 % av respondentene hadde integrert CSR i bedriftens strategiplan. Senere i undersøkelsen fikk de spørsmål om bedriften hadde tilstrekkelig med kunnskap om CSR. 75
Page 1:
Corporate Social Responsibility av
Page 5 and 6:
Innholdsfortegnelse Innholdsfortegn
Page 7:
Figurliste Figurliste Figur 1 Faser
Page 10 and 11:
VI Sammendrag at SMB forbedrer kunn
Page 12 and 13:
2 Innledning skadet tilliten til fo
Page 14 and 15:
4 1.3 Avgrensing Innledning Etterso
Page 16 and 17:
1.5 Disposisjon Kapittel 2: Metode
Page 18 and 19:
8 Valg av kvalitativ metode Hvordan
Page 20 and 21:
10 Metode valgt å foreta et kvalit
Page 22 and 23:
12 Metode Fordelene og ulempene/utf
Page 24 and 25:
2.4.1 Frafall 14 Alle vi ønsker å
Page 26 and 27:
16 Metode teoretiske definisjonen (
Page 28 and 29:
18 Metode litteraturen på området
Page 30 and 31:
20 Metode
Page 32 and 33:
22 Teoretisk tilnærming forholdet
Page 34 and 35: 24 Teoretisk tilnærming i foretake
Page 36 and 37: 26 Teoretisk tilnærming henhold ti
Page 38 and 39: 28 Teoretisk tilnærming spesielt m
Page 40 and 41: 30 Teoretisk tilnærming med organi
Page 42 and 43: 32 Teoretisk tilnærming teorien ru
Page 44 and 45: 34 Teoretisk tilnærming For å kun
Page 46 and 47: 36 Teoretisk tilnærming mot de gru
Page 48 and 49: 38 Teoretisk tilnærming
Page 50 and 51: 4.1.1 Definisjoner av CSR 40 Corpor
Page 52 and 53: 42 Corporate Social Responsibility
Page 54 and 55: 4.2.2 Interne CSR drivere 44 Corpor
Page 78 and 79: 68 Resultater og analyse litteratur
Page 80 and 81: 70 Resultater og analyse Dette er s
Page 82 and 83: 72 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0
Page 86 and 87: 76 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0
Page 88 and 89: 78 Resultater og analyse Ved å bru
Page 90 and 91: 80 Resultater og analyse Noe av kri
Page 92 and 93: 82 Resultater og analyse 95 % av le
Page 94 and 95: 84 Resultater og analyse
Page 96 and 97: 86 Oppsummering og konklusjon innle
Page 98 and 99: 6.2 Refleksjoner og videre arbeid 6
Page 100 and 101: 90 Litteraturliste Castka, P., Balz
Page 102 and 103: 92 Litteraturliste Gunningham, N.,
Page 104 and 105: 94 Litteraturliste Munilla, L. S.,
Page 106 and 107: Appendiks 1 VII Appendiks Antall an
Page 108 and 109: IX Appendiks WI-TO AS post@wi-to.no
Page 110 and 111: XI Appendiks
Page 112 and 113: XIII Appendiks
show all

Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?