Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

Corporate Social Responsibility
! Values. Globale trender har ført til at fokuset har skiftet fra at organisasjonen bare
fokuserer på rene økonomiske verdier, til at de også fokuserer på kreering av
menneskelige og sosiale verdier for samfunnet.
! Transparency. Et veldig viktig aspekt for at et foretak skal vise sosial ansvarlighet er
det å være gjennomskuelig. Dette har blitt mer og mer betraktet som en forutsetning
for at et selskap skal være sosialt ansvarlig. Nye informasjonskilder, som for eksempel
internett, og endringer i foretakenes kontrollmekanismer (fra ren myndighetskontroll,
til også inkludering av andre organisasjonsinteressenter) har ført til at foretakenes
forretningspraksis er blitt mer åpen og gjennomsiktig.
! Life-cycle technology. Organisasjoner fokuserer ikke bare på kundens aksept av deres
produkt, men vurderer også hele produksjonsprosessen fra begynnelse til slutt.
! Partnerships. Foretak utvikler kompaniskap med andre foretak, organisasjoner og
interessentgrupper med en underliggende tro på at å jobbe sammen kan forbedre ”the
triple bottom line”-resultatet mer enn hvis de jobber mot hverandre. En dialog med
andre foretak er viktig. For at et selskap skal kunne avgjøre om det skal befatte seg
med sosiale spørsmål, må de rådspørre seg med andre selskaper eller parter. Denne
dialogen er viktig, ettersom den angår mange parter, og for å kunne forenkle og
stimulere endringer trengs det samarbeid mellom partene.
! Time. Forandringer kan oppnås ved å endre fra et kortsiktig profittfokus, mot mer
langsiktige mål. Dette er nødvendig siden samfunns- og miljøspørsmål hovedsakelig
er langsiktige spørsmål som bringes på bane. Et skift i tidstankegangen er derfor viktig
å sette fokus på, for at en skal kunne lykkes med CSR.
! Corporate Governance. Dette systemet som forretningsforetakene er styrt og
kontrollert etter, krever et skift i vurderingen av hva som skal være foretakets mål. En
kan ikke måle foretakets suksess i en enkel økonomisk bunnlinje, en bør derimot gjøre
dette gjennom ”triple bottom line” hvor faktorene mennesker og miljø også inngår. En
systematisk integrering av sosialt ansvarlig forretningsatferd er ofte vanskelig å måle,
men resultatene en oppnår kan bli langsiktige.
Simerly and Li forklarer forbedret Corporate Social Performance (CSP) på bakgrunn av den
utvidede forståelsen av forskjellige kulturer, verdier og lovgivning i et internasjonalt miljø.
Dette burde føre til en bedre forståelse av organisasjonens rolle i samfunnet, og derfor en
økning i foretakets sosiale innsats (van Dongen, 2006).
43