Corporate Social Responsibility.pdf - BI Norwegian Business School

50
Corporate Social Responsibility
å utvikle strategi og kreere konkurransemessige fortrinn som differensierer dem fra
konkurrentene (Munilla & Miles, 2005).
Michael Porter og Mark Kramer presenterte i en prisbelønnet artikkel fra 2006, et syn på CSR
som har vært med på å skape presedens. De mente at bedriftsledere og samfunnsleder
fokuserte for mye på spenningen dem imellom, og ikke nok på hva de hadde til felles (Porter
& Kramer, 2006). Denne friksjonen er noe media og aktivister hyppig har spilt på, ettersom
det er blitt vanlig å holde bedrifter ansvarlig for sosiale konsekvenser deres handlinger har.
Porter og Kramer presenterer i denne artikkelen et rammeverk for å identifisere
konsekvensene en bedrifts handling kunne få. Dette for å kartlegge muligheter bedriften
hadde for å berike samfunnet og seg selv, gjennom å forsterke bedriftens konkurransefortrinn.
Man ønsket å bestemme hvilke CSR-tiltak bedriften skulle iverksette, og hvordan dette kunne
gjøres mest mulig effektivt. Porter og Kramer mente at CSR burde bygges på prinsippet om
felles verdier 16 , slik at de valg som ble tatt, kunne komme både samfunn og bedrift til gode.
Dette innebærer at forretningsforetak og samfunnsorganisasjoner er gjensidige avhengige av
hverandre. Artikkelen antyder sterkt at CSR med base i felles verdier, har et potensial til å
fostre økonomisk og sosial utvikling, og kanskje endre måten bedrifter og samfunn oppfatter
hverandre på. Bedrifter og samfunn må slutte å se på ”corporate social responsibility”, og
heller begynne med ”corporate social integration”, noe som innebærer at man uttrykker CSR i
form av å skape felles verdier, i stedet for en form for skadekontroll eller PR-kampanje.
Artikkelen konkluderer med at en kan skape felles verdier gjennom å adressere sosiale
temaer. Dette vil føre til at selvbærende løsninger dannes, og at en ikke vil være avhengig av
private eller offentlige subsidier (Porter & Kramer, 2006).
Vi har nå redegjort for noe av teorien rundt CSR. Men hva kan egentlig bedrifter som
engasjerer seg i CSR oppnå? For å belyse dette skal vi nå ta for oss noen av fordelene som
foretak kan oppnå ved å engasjere seg i CSR, og noe av kritikken mot CSR.
16 Felles verdier (shared value) – Beslutninger som tas kan ikke tilfredsstille bare en part. Hvis en bedrift eller
samfunnet fører politikk som bare kommer den ene part til gode, og samtidig går på bekostning av den andre
part, vil dette stride mot prinsippet om felles verdier (shared value).