Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

Fersk direktør med la Han er fersk som sjef i Nordia, men har likevel lang fartstid i selskapet. Trygve Toften (45) overtok som leder i Nordia 1. august i år. Sin første arbeidsdag i Nordia hadde han i 1977 - for 24 år siden! Nordia er det største enkeltstående selskapet i Moelven-konsernet med 380 ansatte og en omsetning på om lag 365 mill. NOK. Nordia er med en markedsandel på 45 prosent den største og eneste landsdekkende produsenten og leverandøren av fleksible kontorinnredninger til næringsbygg i Norge. Det er med andre ord ikke noe ubetydelig selskap Toften nå har overtatt ansvaret for. TOFTEN OVERTAR etter Reidar Mo som ledet Nordia i en årrekke og som nå har avansert oppover i systemet til adm. dir. for Moelven Byggindustri som også er gruppeselskapet Nordia sorterer under. Selv sier Toften at det å overta etter Reidar Mo blir som "å hoppe etter Wirkola". - Reidar Mo har utrolig gode resultater å vise til og det er en kjempeutfordring for meg å bringe Nordia videre og skape like gode resultater, sier Toften. Med unntak av ett år i Adelsten har Trygve Toften alltid arbeidet i Nordia. Han begynte som salgsingeniør i 1977 i - Den største oppgaven for meg som leder i Nordia er å bringe bedriften videre på den gode måten den har vært drevet og klare å skape ytterligere resultater, sier Trygve Toften. det daværende Norema Yrkesbygg som senere skiftet navn til Nordia. Han har vært salgsingeniør i avdelingen i Tønsberg, avdelingsleder for avdelingen i Sarpsborg, avdelingsleder for avdelingskontoret i Tønsberg og fra høsten 1998 regionsjef med ansvaret for avdelingene Trondheim, Ålesund, Bergen, Stavanger, Kristiansand, Tønsberg og Drammen. I høst gikk han helt til topps i Nordia-systemet. - Hvis en kan si det på den måten er det nesten slik at jeg har kjærlighet til Nordias konsept. Jeg har ordentlig tro på det vi jobber med, sier Toften på spørsmålet om hvorfor han i all verden med unntak av ett år har holdt seg til Nordia i hele sin yrkesaktive periode. TOFTEN HAR DET meste av sin tid i Nordia altså jobbet i markedet - mot kundene. Selv mener han det er en stor fordel. - Jeg kjenner salgsapparatet og de krav kundene stiller. Å dra det med seg inn i organisasjonen og legge til rette for en produksjon som er kundetilpasset blir en viktig oppgave for meg. Å få til bedre samhandling mellom salgs- og markedsapparatet og produksjon, gjennomføring og montering blir viktig i tiden som kommer. Jeg kan bruke den kunnskapen jeg har om det som skjer "ute" i forhold til de krav det setter til produksjon, gjennomføring og montering. Vi har mye å hente på å bedre dette samspillet, sier den nye direktøren. I NORDIA ER ansvar og myndighet delegert utover i systemet - Jeg tror de fleste føler en stor grad av frihet under ansvar. Dette, tror jeg, bidrar til at den enkelte får et eierforhold til det resultatet som skapes- både i form av tall og fornøyde kunder som kommer tilbake. Og vi har et veldig godt konsept å selge! Toften snakker seg fort varm om Nordia og Nordia-produktenes fortreffelighet. - Vi kan tilby produkter som gir lønnsomhet for kunden med stor fleksibilitet og kort byggetid. Dessuten er produktene våre velegnet til gjenbruk. Det eneste som er sikkert er at ting endrer seg. Følgelig er det en stor fordel for våre kunder at vi tilbyr et produkt som gjør det svært lett å tilpasse seg en ny utvikling. Det gjelder enten det er en ny leietaker som skal inn i bygget eller om det skal gjennomføres endringer i egen organisasjon. Da er det bare "å flytte på noen vegger". Nordia har skapt gode resultater de siste årene. I 2000 lå driftsresultatet på 27 mill. NOK. Men det har ikke alltid vært slik. På slutten av 80-tallet var Nordia gjennom en skikkelig nedtur (som det meste av norsk byggeindustri). Konsekvensen var en tøff hestekur med en betydelig slanking av organisasjonen. Etter hvert kom også resultatene. - Å videreføre de gode resultatene er mål og en utfordring, sier Toften. «Jeg liker å være leder først og fremst fordi jeg liker utfordringer samt å skape resultater sammen med andre mennesker» HAN HAR VÆRT leder siden 1980. Hva er det han liker med lederjobben? - Jeg liker å være leder først og fremst fordi jeg liker utfordringer samt å skape resultater sammen med andre mennesker. Denne jobben er en spennende utfordring. Og da anledningen bød seg spurte jeg meg selv; hva om du ikke prøver? Jeg tror jeg har noe å tilføre med mitt kjennskap til det ytre systemet. Dessuten er Nordia er bedrift jeg liker veldig godt. Jeg har sterk tro på produkt, konsept og menneskene som jobber her. Det er veldig mye som er bra, med det også mange forbedringsområder. - Vil de ansatte merke at Nordia har fått en ny leder? - Ja, først og fremst ved at jeg er godt kjent med hva som foregår i det ytre apparatet og kan bringe det med meg inn i de sentrale delene av organisasjonen. Folk vil også merke at det blir 16 MOELVEN MAGASINET 1/01
ng fartstid - Jeg har sterk tro på produkt, konsept og menneskene som jobber i Nordia, sier den nye Nordia-sjefen, Trygve Toften. stilt større krav til det ytre apparatet i forhold til hva som er nødvendig for å få flyt i produksjonen. Den største oppgaven for meg som leder i Nordia er å bringe bedriften videre på den gode måten den har vært drevet og klare å skape ytterligere resultater. Det aller viktigste er å forholde oss til det markedet vi lever av og justere oss i forhold til det. Da er det tre ting som gjelder og som gjør meg optimistisk: Vi har gode produkter, vi har et kjempegodt konsept og vi har en organisasjon som er nær kunder og marked. Det som gjelder nå er å få enda bedre flyt gjennom hele prosessen og få ut det glade budskap om konseptet vårt. «Det er nesten slik at jeg har kjærlighet til Nordias konsept» - DU SNAKKER MYE om å bedre samspillet. Hvordan skal du få til det? - Et av tiltakene er å opprette en egen sentral driftsavdeling som får ansvaret for tilrettelegging og oppfølging av driftsprosessene og opplæring. I denne avdelingen vil vi inkludere de sentrale Helse- miljø- og sikkerhetsfunksjonen, IT og kvalitetssikring. På den måten har vi ressurser sentralt som skal være tilgjengelige for de operative enhetene som jobber ute i markedet. Driftsavdelingen vil bli en viktig støttespiller og yte bistand til den jobben som skal gjøres ut mot kundene. Dette er noe avdelingskontorene har etterlyst og som jeg tror kan bli en viktig bidragsyter for å få bedre samhandling. Toften har også tatt initiativ til å endre sammensetningen av regionkontorene. Nordia har to regionkontorer i dag og skal fortsatt ha det, men nå skal det ene regionkontoret konsentrere seg om det sentrale Østlandsområdet som er det største markedet for Nordia. Det ledes fra Oslo og betyr, i følge Toften, en bedre ressursutnyttelse der en markedsmessig har mer å hente. - Konjunkturene er ikke gode for tiden? - Det er veldig labilt. Vi følger utviklingen nøye. For oss blir det viktig å styrke de langsiktige kundeforholdene. Vi vil ha gode langsiktige kunderelasjoner med utvalgte kunder. Vi kan tilby en totalpakke der vi har ansvaret for hele eller deler av byggeprosessen. Vi gjør alt fra produktutvikling til ferdig installasjon og med langsiktige relasjoner kan vi også bistå når kunden har behov for endringer. Når tidene er labile og kravet til omstillinger er størst, kommer også produktene våre til sin rett. Fleksibilitet er og blir et nøkkelord, sier en entusiastisk Nordia-sjef. New, yet experienced, director Although he is new in the role as director for Nordia, he still has plenty of experience working in the company. Mr. Trygve Toften (45) assumed leadership of Nordia on 1 August this year. His first day at work in Nordia, however, was back in 1977 - 24 years ago! Fakta/Ny Nordia-sjef Navn: Trygve Toften Alder: 45 år Stilling: Direktør i Nordia AS Sivilstatus: Gift med Berit, 2 barn. (Camilla og Fredrik ) Utdanning: Ingeniør. Aktuell: Ny direktør i Nordia AS etter Reidar Mo. MOELVEN MAGASINET 1/01 17
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 8 and 9: Størst i Norge Med det siste oppkj
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 36 and 37: aktiv i Samlingspartiet, blant anne
Page 38 and 39: Løsninger viktigst Harald Løkksve
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 42 and 43: Brannfarlig forhold 1: Denne motore
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 46 and 47: Fakta/Moelven Van Severen Moelven V
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?