Moelven har et

Dirigenten
Han er vant til å svinge dirigentstokken, direktør Viggo
Rasmussen (53) på Moelven Van Severen i Namsos. Som
dirigent har han flere ganger deltatt med korps i norgesmesterskap
for brass og janitsjar. Nå har han svingt
dirigentstokken i syv år på Van Severen. Også her er
målet å være blant de beste.
Rasmussen tyr ofte til dirigentspråket
når han forteller om
bedriften og bedriftslederrollen.
Tusjpennen er taktstokk når han forklarer.
Den svinger lett rytmisk og
engasjert. Det må være en dirigent
enten det dreier seg om å produsere
trelast eller å trylle fram vakre harmonier.
- Orkestret må vite at dirigenten
er deres. Og dirigenten må føle det
samme i forhold til orkestret. Med
gode vibrasjoner mellom dirigent og
orkester og gjensidig respekt for hverandres
roller kan det oppstå en ekstra
gnist som fører til svært godt spill,
sier den engasjerte direktøren.
SAMSPILL OG TAKT er viktig i
bedrift og orkester. Men aller viktigst
er at alle spiller den samme melodien.
For å få til det må alle kunne notene og
kjenne sitt instrument. - Og så må vi
vite om vi skal spille sterkt eller lavt,
fort eller sakte, sier Rasmussen.
Som dirigent er han vant til å få og
gi kjeft. I et etablert orkester må det
være gjensidig spill mellom dirigent og
orkester. - I orkestret som i bedriften
må vi ha et åpent miljø bygd på trygghet
og respekt for hverandre.
Eksisterer denne tryggheten kan vi
også være åpne og snakke i klar tekst.
Da kan vi snakke ut og diskutere på
forhånd hvordan melodiene skal spilles.
På denne måten blir beslutningene
forankret i organisasjonen. For at tonene
ikke skal bli "sure" er det viktig at
folk har vært med på prosessen på forhånd.
Men både i orkestret og i bedriften
er det slik at dirigenten bestemmer
til slutt.
- NÅR JEG DIRIGERER vil jeg ha
folk i salen. I bedriften er kundene
vårt publikum, og vi er avhengig av at
publikum betaler for varene. Da må vi
levere varene slik kunder og publikum
vil ha dem. I det hele tatt er byggingen
av kunderelasjoner utrolig viktig enten
det dreier seg om musikk eller trelast.
På Moelven Van Severen er 70 prosent
av kostnadene våre tømmer. 20 prosent
er lønn. Det betyr at vi har kun 10
prosent å spille på. Det er de 10 prosentene
som avgjør om vi lykkes eller
ikke. Da må vi være på topp når det
gjelder kvalitet i alle ledd.
MED LANG fartstid som markedssjef
er Rasmussen sterkt opptatt av å
bygge gode kunderelasjoner. Han kaller
det "kunnskapsutveksling med sine
kunder". Bud 1 er å dra kundene inn i
bedriften. Bud 2 er "pleasure" - eller
moro og opplevelser. Da kan han spille
på alle de muligheter naturen i
Namdalen gir. Jakt- og fiskeopplevelser
for kunder fra Norge, kontinentet og
Storbritannia har i mange år vært en
sentral strategi i denne relasjonsbyggingen.
40 prosent av produksjonen
går til eksport. -Verdien av felles opplevelser
i jaktkoia eller i fiskebåten på
elva skaper fellesskap og bånd som
ikke kan vurderes høyt nok. Så har da
Van Severen i mange år hatt en stamme
av faste kunder som nesten uansett
konjunkturer har vært trofaste
mot bedriften. - Ved å ta kundene inn i
bedriften skaper vi dessuten kontakt
mellom kundene og våre ansatte i produksjonen
som er viktig. Det gir også
de ansatte viktig inspirasjon for å gjøre
en god jobb og skaper forståelse for
kundenes ønsker, sier Rasmussen.
SOM MANGEÅRIG ANSATT i Van
Severen, som markedssjef, byggvaresjef
og siden direktør, har han opplevd
forskjellige eiere. Bedriften var fra
1970 eid direkte av Norske Skog.
Siden av Norske Skog-eide Forestia og
nå Moelven fra år 2000.
- Er det forskjell på eierne?
- Ja, det er det selvfølgelig. Eiere
kan ha ulike notehefter. Norske Skog
var mere sentralstyrt enn Moelvens
desentraliserte oppbygning. Nå kan vi
spille mer variert, forutsatt at melodien
er den samme. Det gir stor frihet,
men også stort ansvar og det passer
oss svært godt. I starten kunne jeg
ønske at utførelsen var mer samordnet,
men etter hvert spiller vi den
samme melodien og det samme nummeret.
Og det har gått veldig fort. Jeg
føler meg vel i Moelven-konsernet.
Konsernet stiller forståelige krav.
Rasmussen mener det er framtidsrettet
at Moelven har forent store
deler av trelastindustrien i Skandinavia
i en gruppe. - Opp gjennom årene har
det vært mange diskusjoner om hvordan
vår bransje skal utvikle seg og se
ut. Nå er vi i ferd med å få en riktig
struktur, selv om en ikke er riktig i
mål ennå.
VIGGO RASMUSSEN er stolt av
den bedriften han leder. 152-årige Van
Severen har i alle år vært en bastion i
lokalsamfunn og region. Det skal den
fortsatt være. - Det handler om å
skape resultater basert på godt samspill
og rene toner, sier direktøren og
dirigenten for Moelvens "orkester" i
Namsos.
Conductor
Mr. Viggo Rasmussen (53) at
Moelven Van Severen in Namsos
has some years' experience waving
his baton. As conductor for the
local band, he has several times
led his musicians to compete in
the Norwegian championships for
brass bands and janissary music.
Mr. Rasmussen has now been waving
his conductor's baton for seven
years at the Van Severen plant,
and as in business, so in music: his
goal is no less than to be among
the very best.
MOELVEN MAGASINET 1/01
47