Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

aktiv i Samlingspartiet, blant annet som leder av valgkampanjer ved siden av sin jobb i industrien. Samlingspartiet stolte ikke på det de mente var et sosialdemokratisk byråkrati og ville ha hjelp fra profesjonelle industri- og forretningsfolk - blant dem Martonen. Selv karakteriserer han det halvannet lange året i politikken som en "god høyskoleutdanning". - Det var svært nyttig for meg fordi jeg med ansvar for utenrikshandel også ble med på den begynnende EU-prosessen i Finland. - Du vurderte ikke å fortsette som politiker da? - Nei, nei. Jeg ville tilbake til industrien. Det er i industrien og ikke i politikken jeg hører hjemme. Vel ute av departementene gikk Martonen over i Tampella-konsernet der han, vi hadde nesten skrevet selvfølgelig, fikk ansvaret for omstruktureringer innen skogs- og papirindustrien. Oppgaven var å selge ut de statseide delene av konsernet. «Finnforest er mitt liv» I 1992 var Ari Martonen "fed up", som han sier, av de store byråkratiene og hierarkiene. - Jeg ville gjøre noe annet. Jeg sa til meg selv; om det er noe jeg kan er det å omstrukturere virksomheter. Derfor startet jeg mitt eget konsulentselskap der jeg jobbet med omstruktureringer, avvikling og oppkjøp av selskap. Det å ha ansvaret for alt selv var også en "god høyskole", forteller han. I 1995 FIKK han en telefon fra Antti Oksanen som var ny generaldirektør og styreleder i det skogeiereide Metsäliitto-konsernet. Oksanen ville snakke med den handlekraftige mannen. Ville han være med på en omfattende strategiprosess både i forhold til skogeierne som eiere av konsernet og i forhold til den forretningsmessige utviklingen av Metsäliitto? Det ville Ari Martonen… Han tok med entusiasme fatt på det som er blitt hans kjennetegn: Omstruktureringer. Det ble gjennomført en omfattende strategiprosess for den skogeiereide skogsindustrien som igjen førte til store endringer i papirindustrien. Martonen karakteriserer perioden fra 1995 som "svært aktiv" - og da er det ingen grunn til å tvile på at det skjedde mye. I DESEMBER 1998 fikk han en henvendelse fra styrelederen i Metsäliitto. Spørsmålet var om han ville flytte over til Metsäliitto-eide Finnforest for å samle den tremekaniske industrien i Metsäliitto under en hatt og en ledelse. På den tiden var selskapet Finnforest bare ett av flere tremekaniske selskap i Metsäliitto. Martonen svarte ja. Og fra februar 1999 var han i aksjon som ny VD i Finnforest. I Finnforest er det skjedd svært mye siden Martonen overtok. - Vi fortsatte konsolideringsprosessen med oppkjøp og omstruktureringer. Vi har investert svært mye i omorganisering, utbygging av markedsorganisasjonen og satsing på nye produkter. Den største biten av dem alle er kjøpet av aksjemajoriteten i Moelven, sier han. DERMED ER VI framme til den 2. mai i år da Moelven-ansatte til sin store overraskelse fikk høre at finnene hadde gjort avtaler med store eiere i Moelven om overtagelse av over halvparten av aksjemajoriteten. Det var ikke alle i Norge som var like glade for den nyheten. - Er du overrasket over at mange i Norge reagerte negativt på aksjeoppkjøpet? - Nei, det var naturlig at det kom reaksjoner på at utlendinger hadde overtatt det nest største skogbaserte selskapet i Norge. Min følelse nå, etter at vi er blitt kjent, er at folk innser at vi tenker likt. Jeg tror alle på eiersiden i Moelven, enten de er norske eller finske, ser at vi er nødt til å forene kreftene i Norden for øke verdiskapningen i den nordiske treindustrien for å ha tilstrekkelig internasjonal konkurransekraft. - Men samarbeidet skal skje under finsk ledelse? - Det er ikke så viktig hvem som styrer. Om det er finner, nordmenn eller - Det er i industrien og ikke i politikken jeg hører hjemme, sier konsernsjefen i Finnforest. FOTO: MORTEN BRUN. svensker. Det viktige er at det er noen som styrer - og det har vært finnene som har tatt initiativet. Vi skal være klar over at Metsäliitto er en profesjonell eier. Det er en stor fordel fordi for mye av denne næringen har vært preget av institusjonelle eiere som har vært passive. Skogeierne er aktive eiere. Dette er en business de kjenner. «Det er ikke så viktig hvem som styrer. Om det er finner, nordmenn eller svensker» - Vil Finnforest overta hele Moelven og "sluke" selskapet? - Svaret er at Moelven har en svært viktig og aktiv rolle å spille i Skandinavia. Moelven er et godt navn det er viktig å opprettholde. Poenget nå er å finne gode samarbeidsrelasjoner og forene de gode bitene i Finnforest med de gode bitene i Moelven. Vi skal i fellesskap utvikle noe som skal bli bra. Da er det ikke slik at Finnforest skal overta Moelven. Mitt poeng er at Finnforest og Moelven er to grunnsteiner vi skal bygge på for å utvikle noe nytt på det europeiske markedet. Derfor ser jeg 36 MOELVEN MAGASINET 1/01
ikke for meg at Finnforest og Moelven smelter sammen til ett selskap som i en gammeldags fusjon. Vi skal sammen bygge opp nye spillere som skal spille i den europeiske ligaen. LIKE NATURLIG SOM å snakke om omstillinger og omstruktureringer er det for Martonen å snakke om liga - og de assosiasjoner det gir til fotball. For fotball ligger ham varmt på hjertet. Han har selv vært en aktiv fotballspiller. Jeg tenker med meg selv at han trolig var relativt hardtspillende og ikke la noe imellom i tacklingene. I dag får han med seg det som er mulig av fotballkamper - og derfor er det kanskje ikke så rart at Finnforest har bygd en helt ny fotballstadion i utkanten av Helsingsfors. Stadion er selvfølgelig bygd med Finnforest-produkter - og stadionsjefen står på lønningslista til Finnforest. Og Martonen selv er fortsatt med som assistenttrener. Ikke i eliteserien, men i de lagene hans tre barn har spilt eller spiller på. - Når du er coach for laget i kamp ser jeg ikke for meg at du er av den stille typen? - Nei, det er nok riktig. Jeg klarer ikke å stå stille på sidelinjen. I ÅR HAR DELER av den tremekaniske industrien fått markedet "rett i trynet". Jeg spør Martonen om hvordan nedgangen i verdensøkonomien vil påvirke Finnforest og Moelven. - Dersom lavkonjunkturen fortsetter må vi være forberedt på å ta ned kostnadsnivået. Det har vi forberedt oss på i Finnforest. Vi må bli mer kostnadseffektive. Rent markedsmessig blir utviklingen på det tyske markedet viktigst. Tyskland er det største og viktigste byggmarkedet i Europa og utviklingen på det tyske markedet er utrolig viktig for hele Europa. Det som kjennetegner den tremekaniske industrien de siste årene er at kapasiteten er bygd kraftig opp med et overoppbud av produkter til følge. Før terrorangrepene i USA hadde det allerede vært et kraftig fall i prisene på grunn av overkapasitet. Terrorangrepene har ført til en ytterligere forverring. - Ser du for deg omfattende oppsigelser og nedlegging av virksomheter? - Det aller viktigste er råvareprisene. For sagbrukene utgjør råvareprisene 70 prosent av kostnadene. Derfor er utviklingen på råvaresiden utrolig viktig. Rent generelt må vi vokte og holde øye med alle våre kostnader og tilpasse produksjonen til det vi får solgt på markedet. Jeg kan ikke si at det ikke blir endringer på personalsiden. Men både Finnforest og Moelven har allerede lagt ned virksomheter og sagt opp personale for å tilpasse produksjonskapasiteten både til tilgangen på råvarer og til markedsutviklingen. Vi må, slik Frode Alhaug sier det, være i verdensklassen når det gjelder kostnadseffektivitet. Det er måten å overleve og utvikle oss videre på. ARI MARTONEN kan snakke lenge. Troen på det han driver med er som en motor for stemmebåndene. - Til sammen skal vi bli best og størst i Europa. Vi skal ha det beste salgsapparatet, vi skal ha det bredeste produktspektret, vi skal prioritere ressursene på en riktig måte, vi skal ha sunne og flinke mennesker i organisasjonene våre, vi skal utvikle businessen…. The "actions" general The man behind the purchase of 60 per cent of the shares in Moelven is no stranger to shopping for companies. In various capacities thus far in life, this man has participated in between 250 and 300 acquisitions. Not surprising then that the word "actions" is a key word in his vocabulary! Fakta Navn: Ari Martonen Alder: 46 år Stilling: Konsernsjef i Finnforest som eier 60 prosent av Moelven Industrier ASA Sivilstatus: Gift, tre barn; en datter på 21 og to sønner på 18 og 9 år. Utdanning: Siviløkonom fra Handelshøyskolen i Helsingfors Aktuell: Styreleder i Moelven Industrier ASA - Om det er noe jeg kan er det å omstrukturere virksomheter, sier mannen som har vært med på mellom 250 og 300 oppkjøp av bedrifter. FOTO: MORTEN BRUN. MOELVEN MAGASINET 1/01 37
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 8 and 9: Størst i Norge Med det siste oppkj
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 16 and 17: Fersk direktør med la Han er fersk
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 38 and 39: Løsninger viktigst Harald Løkksve
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 42 and 43: Brannfarlig forhold 1: Denne motore
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 46 and 47: Fakta/Moelven Van Severen Moelven V
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?