Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

Brannfarlig forhold 1: Denne motoren ved en av Moelvens bedrifter er dekket av flere uker gammel flis. Det kan føre til varmegang i motoren og brann. - Dessuten er det ingen som liker å vasse i flis, sier HMS-sjef Pedersen. FOTO: PER IVAR PEDERSEN. Brannfarlig forhold 2: Her er elektriske kabler og luftslanger dekket av gammel flis infisert av hydraulikk olje. 17 av Moelven-konsernets virksomheter. - BEDRIFTENE I MOELVEN ligger totalt sett på den positive siden sammenlignet med andre når det gjelder skadeforebyggende arbeid. Men det betyr ikke at det ikke er mye å ta tak i mange steder. Mye av det vi griper fatt i skyldes tankeløshet og manglende rutiner. Vi ser også at tre fjerdedeler av forholdene som påpekes kan la seg forbedre med enkle tiltak som ikke koster så mye. For eksempel er manglende orden og renhold et forhold som det koster lite å gjøre noe med, men som kan få store konsekvenser dersom uhellet er ute, sier Pedersen. «Skadeforebygging skal ligge i blodet hos folk» RISIKOANALYSENE GÅR både på mennesker, materiell og miljø. - Det aller viktigste er å forhindre at ansatte kommer til skade gjennom arbeidsulykker, understreker HMS-sjefen. Av en arbeidsstokk på om lag 3000 var det 96 rapportere arbeidsulykker i år 2000. - Det er 96 for mange, sier Pedersen. Risikoanalysene følger en bestemt mal og er like for samtlige bedrifter. Ledelse og ansatte brukes aktivt og når Pedersen går gjennom bedriften skjer det sammen med representanter for de ansatte. Han sier at det er de ansatte som vet hvor problemene er og som er de nærmeste til å påpeke ting som må forbedres og komme med gode forslag til hvordan det kan gjøres. - Hva ser dere etter? - Vi ser på alle forhold i bedriften ut fra et skadeforebyggende perspektiv. Vi går gjennom alt som kan tenkes å ramme en bedrift. Det kan gå på støv og støy, det kan være manglende orden og renhold som kan medføre økt brannfare, det kan være farlige maskiner, "miljøbomber", defekte brannskiller og - dører, etc. etc.. I FORKANT AV selve risikoanalysen har Pedersen et formøte med ledelsen om hvordan analysen bør legges opp. I etterkant, når bedriften er gjennomgått og en har avdekket klanderverdige forhold, er det ledelsen og de tillitsvalgtes ansvar å legge fram forslag for styret til forbedringer. Det skjer på bakgrunn av en innstilling fra HMS-sjefen og de ansatte som har vært med på gjennomgangen. Pedersen understreker viktigheten av at de ansatte er representert på gjennomgangen av bedriften fordi det skaper et eierforhold til problemene. Vedkommende bør ikke komme fra ledelsen eller tillitsmannsapparatet. Det bør være en vanlig ansatt som nyter alminnelig respekt i bedriften. «Engasjementet hos de ansatte er der hvis ledelsen går foran med et godt eksempel» - FOR DE ANSATTE er det viktig å vite at de har en jobb å gå til. Det er flere eksempler på at bedrifter er lagt ned etter en brann. Nå er ikke det skjedd i Moelven-konsernet fordi vi har et nettverk av søsterbedrifter som kan tre støttende til dersom ulykken er ute, men det er uansett en forsikring også i forhold til arbeidsplassene at vi driver et godt skadeforebyggende arbeid som kan forhindre ulykker og branner. Pedersen mener at ryddige og oversiktlige arbeidsforhold også er med på å effektivisere selve produksjonen. - Når alt fungerer som det skal og arbeidsplassene er preget av orden og ryddighet betyr det at innsatsen kan konsentreres ene og alene om å produsere så rasjonelt og effektivt som mulig. - Hvordan blir du mottatt når du går gjennom bedriftene og påpeker forhold som det må rettes på? - Utelukkende positivt. Ved samtlige 42 MOELVEN MAGASINET 1/01
Ved en brann vil slangen smelte og trykkluften virke som en peispuster og sette fart i brannen. FOTO: PER IVAR PEDERSEN. Brannfarlig forhold 3: Ytterlige kommentarer er unødvendig. - Å rydde opp og sørge for at en lagrer brannfarlig vare som maling adskilt fra plast, papp og kartong er en smal sak. Dessuten er det nesten gratis, sier HMS-sjef Pedersen. FOTO: PER IVAR PEDERSEN. - Det er viktig med engasjement i alle ledd i organisasjonen, sier Per Ivar Pedersen. FOTO: EGIL BJERKE. bedrifter har jeg hatt en god kommunikasjon både med ledelse og de ansatte. Noe av grunnlaget for det er at jeg oppfattes som en såkalt "§ 30-person" i forhold til Arbeidsmiljøloven. Det betyr at jeg har en fri og uavhengig rolle som skal gi råd og veiledning til begge parter. Jeg er ingen "overdommer". Min jobb er å avdekke forhold som kan utbedres og å gi råd og veiledning til partene om hvordan det kan skje. Det kan ikke understrekes sterkt nok at risikoanalysene og forslag til utbedringer er bedriftens eget ansvar. Jeg er kun en "hjelpegutt" i den sammenhengen. SELV OM MYE har vært bra rundt om på de forskjellige Moelvenbedriftene, sier Pedersen at det er store forskjeller. - Noen steder er det bra, andre steder er det mindre bra. Det positive er at jeg opplever en sterk vilje til å ta fatt problemene. Når jeg har kommet med forslag til forbedringer har jeg ikke møtt noen motvilje mot de foreslåtte tiltakene. Noe av de viktigste er å bearbeide holdningene og få orden, ryddighet og skadeforebygging inn som et viktig element i bedriftskulturen i hvert enkelt selskap. Det skal ikke være skippertaksmentalitet som preger dette arbeidet. Det skal være en del av den daglige jobben og ligge i blodet hos folk. Engasjementet hos de ansatte er der hvis ledelsen går foran med et godt eksempel, sier HMS-sjef Per Ivar Pedersen. Accident prevention must be instinctive! He had only been working a single day at Moelven Limtre when he himself was partly to blame for a fire that self-ignited in a pile of chippings. The fire didn't cause any damage in that event back in 1966, but the incident shook up the17- year-old repairman Per Ivar Pedersen (PIP) from Moelv. ince then he has dedicated much of his life to fire and accident prevention work. MOELVEN MAGASINET 1/01 43
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 8 and 9: Størst i Norge Med det siste oppkj
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 16 and 17: Fersk direktør med la Han er fersk
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 36 and 37: aktiv i Samlingspartiet, blant anne
Page 38 and 39: Løsninger viktigst Harald Løkksve
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 46 and 47: Fakta/Moelven Van Severen Moelven V
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?