Moelven har et

. Moelven
- Vi kan ikke fordra ikke å være best og jeg
tror at Finnforest og Moelven sammen kan
finne fram til de mest rasjonelle og effektive
måter å drive på, sier Moelven-sjefen.
FOTO: EGIL BJERKE
på folk som ikke er så nøye med detaljene.
Den slags skal ikke Moelven forbindes
med. Det skal være ryddig og
det skal være orden rundt om i bedriftene.
Nå har han satt i gang et eget program
om ryddighet og orden og nåde
den bedriftsleder som ikke har sakene i
orden når konsernsjefen kommer på
inspeksjon. Kjeft får han ikke. Det er
ikke Alhaugs måte å bestemme på. Han
skjeller ikke ut folk. Det finnes andre
måter å få fram budskapet på - det skjer
på en lavmælt og klar måte, gjerne
iblandet et smil. Men det virker.
«Jeg tenkte at det i
hvert fall ikke er nå
du skal finne på
noe annet»
MOELVEN ER BLITT det ledende
tremekaniske selskapet i Norge. Med
oppkjøpet av Forestiaselskapene i 2000
ble Alhaug "kongen på haugen" i tillegg
til at Moelven fra før av var en betydelig
aktør i Sverige. I kampen om å bli
størst og ledende har det ikke bare
handlet om å sørge for at eget bo er i
orden. Like mye har det dreid seg om
bedriftsoppkjøp både i Norge og
Sverige. Sakte, men målbevisst er
bedrift etter bedrift kjøpt opp. Mange
av dem ville ikke overlevd uten
Moelven-overtagelse. Men hele tiden
har det handlet om å nå det strategiske
målet om å bli den ledende og dominerende
aktøren innen den tremekaniske
industrien og byggindustrien.
Alhaug var i ferd med å lykkes.
Og så opplevde han altså, på høyden
av sin makt, og på steget til å erobre
Sverige for alvor, over natta å få et finsk
selskap som majoritetseier - og det
uten at han var med i forhandlingene.
«Finnforest og
Moelven hadde på
forhånd et svært
likt syn på framtiden
for den tremekaniske
industrien»
JEG SPØR HAM hvordan han, som
har vært vant til å styre butikken selv,
opplevde det som skjedde 1. og 2. mai i
år da finske Finnforest overtok aksjemajoriteten
i Moelven.
På slike spørsmål får du ikke noe
personlig svar. Alhaug er profesjonell til
fingerspissene og holder følelsene utenfor,
selv om du kan ane at det dirrer i
kinnbeina av og til.
- Jeg har sagt mange ganger både før
og etter 2. mai at et børsnotert selskap
alltid er til salgs. Det jeg er glad for er
at Moelven, selv om det tok tid og var
mot alle odds i en næring som vår,
hadde lykkes med å sette sammen et
selskap med så god inntjening og en så
bra balanse at det ga eiere som hadde
fulgt oss i alle år en akseptabel forrentning
på pengene sine. Salget av aksjene
førte til at vi har greid å innfri noen av
de forventninger våre gamle aksjonærer
hadde og det er en del av min jobb å
sørge for det.
- Men du hadde håpet på en annen
løsning enn at finnene overtok 60 prosent
av aksjene i Moelven?
- Det var mitt ønske og våre ambisjoner
at vi selv i større grad skulle kunne
være den aktive part i utviklingen av
den nordiske industrien innen våre to
forretningsområder. Jeg mener Moelven
hadde kompetanse og stayerevne til en
slik rolle. Det var min vurdering før 1.
mai. Nå har vi lært mye om Finnforests
visjoner og evnen til å gjøre visjoner
om til handling og vi er imponert over
mye av det vi ser. Vi ville ikke hatt
noen mulighet til for eksempel å kopiere
Finnforest i England i oversiktlig
framtid. Finnforest har i tillegg produkter
som kompletterer Moelvens
produktspekter og som er nødvendig
for å ha den europeiske dimensjon og
Moelven har styrken Finnførest mangler.
Mr. Moelven
Low-keyed, but determined, Frode
Alhaug the past 11 years has
brought the Moelven Group from
the brink of bankruptcy to the
heights of success. And with his
clear blue eyes he tells us unflinchingly:
"I'm as proud of Moelven as
little boy having just been given
his very first bicycle!"
Fakta
Navn: Frode Alhaug
Alder: 52 år
Bosted: Moelv
Sivilstatus: Gift, to døtre på 28
og 23 år
Utdanning: Ingeniør og økonom
Aktuell: Konsernsjef i Moelven
Industrier ASA siden 1990 der
finske Finnforest nå har overtatt
60% av aksjene.
MOELVEN MAGASINET 1/01
5