Moelven har et

«Vi skal ivareta de
ansattes interesser
og da er det hensynet
til arbeidsplassene
som står i sentrum
for oss»
Frode er helt klar på hvilke interesser
vi skal ivareta. Vi skal ivareta de ansattes
interesser og da er det hensynet til
arbeidsplassene som står i sentrum for
oss. Etter min mening er det bedre
dess større åpenheten er. Disse uformelle
møtene er lukket og det som
sies og menes forblir i rommet. Hva de
ansatte på gulvet mener om dette vet
jeg ikke så mye om, men jeg har i
hvert fall ikke fått noen negative reaksjoner.
For meg står det slik at et nært
forhold mellom ledelse og tillitsvalgte
er en styrke for Moelven når vi er klar
over hvilke roller vi spiller og hvilke
interesser vi skal ivareta. Det skjer en
gjensidig påvirkning som kommer alle
til gode. Det sier seg selv at vi ikke er
enige med Frode i ett og alt. Slik må
det være. Dessuten har vi dyktige tillitsvalgte
som gjør en god jobb i styret
og bedriftsforsamlingen.
- Hvordan er kontakten med "gutta
på gulvet"?
- Jeg føler personlig at jeg har god
kontakt, selv om jeg skulle ønske jeg
hadde mer tid til å komme rundt på
bedriftene. Det viktigste for meg er å
ha god kontakt med klubbledelsen
ved de enkelte bedriftene. Det er
ikke slik at jeg som leder av konsernutvalget
skal overstyre den lokale
klubbledelsen. Vi skal ikke gripe inn i
noe av lokal art fordi det er viktig å
bevare den lokale forhandlingsretten.
Det er for eksempel de lokale klubbene
som driver lønnsforhandlinger.
- Hva mener du som tillitsvalgt om
Finnforest?
- Hvis vi får arbeidsro i Moelven
og Moelven opprettholder dagens
eierstruktur som også omfatter de
norske skogeierne tror jeg det kan
være positivt. Men forutsetningen er
at vi fortsatt har de norske skogeierne
med oss. Jeg tror skogeierne også
ser nødvendigheten av å være med på
eiersiden på foredlingssiden. For dem
må det være viktig å være med lenger
i prosessen enn bare å selge tømmer.
Dersom de norske skogeierne
selger aksjepostene sine til
Finnforest har de sagd av den greina
Harald Løkkesveen er leder for konsernutvalget som er det øverste organet for de tillitsvalgte i
Moelven-konsernet. FOTO: EGIL BJERKE.
de selv sitter på. Jeg skulle selvfølgelig
helst ha sett at vi i Norge kunne
styrt alt selv. Det er betenkelig at
svært mye av norsk industri nå er på
utenlandske hender. Men vi får ikke
gjort noe med det nå og når situasjonen
først er den den er, er det viktig
å utnytte markedsapparatet i
Finnforest til også å selge Moelvenprodukter.
- Har du vært i kontakt med finske
fagforeningskolleger?
- Nei. Vi har ikke gjort noe annet
enn å rette en henvendelse til
Fellesforbundet for å klargjøre våre
rettigheter og plikter i Finnforestsystemet.
- Er det aktuelt med et samarbeid
med fagorganiserte i Finnforest?
- Jeg ser ikke bort fra det fordi det
er snakk om å koordinere aktiviteter
i Finnforest og Moelven. Da er det
også naturlig at vi har et samarbeid
med våre finske fagforeningskolleger
fordi vi kan ha felles interesser.
Derfor regner jeg med at det blir
opprettet en kontakt for å drøfte situasjonen
og finne ut om det er aktuelt
med felles fremstøt.
HARALD LØKKESVEEN har et
godt og nært forhold til skogen. Som
tømmerhugger i flere år kjenner han
bedre enn de fleste naturen. Derfor er
det dit han søker når han er frustrert
og forbannet. - For meg er det slik at
det er ute i skog og natur jeg bestemmer
meg hvis jeg er usikker. Det er
der jeg finner roen til å finne ut hva
som er riktig, sier lederen for de tillitsvalgte
i Moelven-konsernet.
Fakta
Navn: Harald Løkksveen
Alder: 48 år
Stilling: Ansatt som råvarekontrollør
på Moelven Treinteriør.
Sivilstatus: Gift; to barn på 20 og
12 år
Aktuell: Leder for styret for de
konserntillitsvalgte i Moelvenkonsernet
40
MOELVEN MAGASINET 1/01