Moelven har et

«Actions»-gener
Mannen bak oppkjøpet av 60 prosent av aksjene i Moelven har handlet bedrifter
før. Fra ulike posisjoner har han så langt i livet vært med på mellom 250 og 300
oppkjøp. Det er ikke rart ordet "actions" er sentralt i hans vokabular!
Ari Martonen (46) er konsernsjef i
finske Finnforest og styreleder i
Moelven Industrier ASA. Dagens
Finnforest er resultatet av at den skogeiereide
finske industrien for vel to år
siden samlet alle sine tremekaniske
virksomheter i ett selskap. Ideen var å
få en felles hatt over virksomheter som
tidligere var spredt rundt på flere ulike
selskap i den industrien de finske skogeierne
eier. Visjonen er å bli størst i
Europa. Den veien handler om konsolideringer
og oppkjøp. Og for å realisere
visjonen valgte skogeierne en dynamisk
herre som hadde handlet bedrifter før
og som har levd et yrkesliv med konsolideringer,
omstruktureringer og "actions".
DU SKAL IKKE snakke lenge med
Ari Martonen før han overtar føringen.
Det er nesten som å sette på en båndopptaker
som går av seg selv. Det flyter
en jevn strøm av ord der det meste
handler om omstruktureringer, strategiprosesser,
forretningsutvikling,
- Moelven har en svært viktig og aktiv rolle å
spille i Skandinavia, sier Ari Martonen.
FOTO: MORTEN BRUN.
sammenslåinger og omorganiseringer.
Med jevne mellomrom når stemmen et
volum som i hvert fall i norsk sammenheng
må karakteriseres som høyt. Noen
samtale blir det knapt hvis du ikke rett
og slett avbryter ham. Og da tar det
gjerne noen sekunder før han stopper.
Jeg må stanse ham gjentagende ganger
for å få spurt om det jeg lurer på - og
med ett undres jeg på om han blir sinna
fordi han avbrytes. Kanskje han opplever
det som uforskammet?
«Jeg ser ikke for
meg at Finnforest
og Moelven smelter
sammen til ett
selskap som i en
gammeldags
fusjon»
HAN GJØR ikke det. I hvert fall sier
han det ikke. Martonen lytter til det du
spør ham om, kanskje litt forbauset
over at noen tør avbryte ham (?) - bruker
noen få ord til å svare før han durer
videre med det han er opptatt av. Det
kan ikke være tvil om at han er genuint
opptatt av industriutvikling - og som
konsernsjef i Finnforest er det utviklingen
av den tremekaniske industrien
som ligger ham sterkest på hjertet.
- Finnforest er mitt liv, sier han. -
Det handler om mennesker og jeg trives
så bra i den tremekaniske industrien
fordi menneskene er så viktige i
denne industrien. Og jeg liker å arbeide
med mennesker med ulik kultur, sier
han. Ja ha, det betyr altså at det er
mennesker det handler om likevel -
selv om ordene er omstruktureringer,
konsolideringer og strategier?
- Ja visst handler det om mennesker.
Uten dyktige mennesker i organisasjonen
kommer vi ingen vei. Tenk bare på
den viktige jobben det er å bygge opp
kunderelasjoner. Skal vi lykkes med det
må vi satse på menneskene.
SIDEN HAN VAR fem har Ari
Martonen bodd i den finske hovedstaden.
Han tok også sin utdannelse der -
som siviløkonom ved handelshøyskolen.
Det gjorde han ved siden av full jobb i
bryggeribransjen. Jobben var ikke å
teste øl og mineralvann. Martonen var
tidlig i gang med det som senere har
kommet til å prege hans yrkeskarriere;
system- og forretningsutvikling. På
bryggeriet jobbet han med systemutvikling
innen logistikk, innkjøp og økonomi.
- Hva søren?, sier han.
- Hva behager?
- Hva søren, sa jeg til meg selv da
jeg var ferdig med studiene i 1977. Jeg
har jo ikke sluttført min verneplikt!
DERMED BAR DET rett fra bryggeriet
til armeen. Han tok farvel med
bryggeribransjen for godt og etter ett år
i armeen begynte han i selskapet
Schauman som finanssjef med ansvar
for valuta - noe som var ganske nytt
den gangen. Som finanssjef var han
snart også i gang med oppkjøp av
bedrifter og selskapet vokste kraftig.
Den handlekraftig finanssjefen gikk
etterhvert over i Rauma-Repola som
inntil nylig var en del av konsernet
UPM. Dermed var han over i skogs- og
metallindustrien. Der var han i fem år -
og selv om selskapet var et annet - var
oppgavene nokså like. Det gikk på
omstruktureringer og oppkjøp av
bedrifter.
«Til sammen skal
vi bli best og størst
i Europa»
I 1987 KOM Samlingspartiet med i en
koalisjonsregjering i Finland og brøt en
20-årig regjeringsdominans med senterpartister
og sosialdemokrater. Ari
Martonen ble spesialrådgiver for utenriksministeren
med ansvar for utenrikshandel.
Han hadde i mange år vært
34
MOELVEN MAGASINET 1/01