Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

Løsninger viktigst Harald Løkksveen som er øverste tillitsvalgt i Moelven-konsernet begynte sin første jobb i Moelven i 1968. FOTO: EGIL BJERKE. 38 MOELVEN MAGASINET 1/01
for tillitsmannen - Kanskje er jeg litt for snill og tålmodig. Jeg liker å tenke gjennom ting og buser ikke ut med konklusjonen med en gang. En sak har alltid mer enn en side, sier Harald Løkkesveen ettertenksomt. - Så du er ikke av den gamle fagforeningstypen? - Jeg er opptatt av å finne løsninger. Da kan en ikke bruke muskler og skremme i utide. Min erfaring er at de fleste problemer kan løses gjennom en fruktbar diskusjon. Men selvfølgelig må en av og til skjære igjennom. HARALD LØKKESVEEN (48) fra Moelv er den fremste tillitsmannen i Moelven-konsernet. Han er leder for styret i konsernutvalget som er det høyeste organet for de par tusen fagorganiserte i Moelven. I konsernutvalget sitter det fagforeningsrepresentanter fra Moelven-bedriftene både i Sverige og Norge. Konsernutvalget har makt, men de bruker den sjelden. Løkkesveen mener en oppnår mer gjennom dialog og samarbeid. - Dialogen gir oss påvirkning på det som er det viktigste for oss, nemlig hensynet til arbeidsplassene, mener han. - Men har du ikke slått i bordet noen ganger da, Løkkesveen? - Nei, det har jeg faktisk ikke gjort. «Min erfaring er at de fleste problemer kan løses gjennom en fruktbar diskusjon» HARALD LØKKESVEEN er en gammel traver i Moelven-systemet. I dag er han ansatt ved Moelven Treinteriør på Brøttum som produserer furugulv. Han har ansvaret for råstoffkontrollen og det er en viktig jobb fordi god kvalitet på furugulvene er avhengig av god kvalitet på råstoffet. Løkkesveen begynte i Moelven allerede i 1968, på den gamle saga på Anderkvern der Moelvens "vugge" lå. I 1976 kom han til den gamle "Trevaren" og fikk ansvar for råvaremottak og sortering. Da hadde han 12 mann under seg, inkludert truckføreren. Siden den gang har han prøvd seg på litt av hvert. I tre år drev han for egen regning som tømmerhugger i Mjøsdistriktet. Sammen med kona startet han en alternativ ungdomsskole i Ringsaker i 1982. De opprettet skolen for ungdom som ikke fant seg til rette i den ordinære ungdomsskolen. På skolen var det halv dag med skolegang og halv dag med praktisk arbeid. Skolen lå på småbruket som Løkkesveen arvet fra sin far. Kona var lærer og tok seg av det skolefaglige, mens Harald hadde ansvaret for den praktiske undervisningen. Samtidig var de begge sjelesørgere for ungdommene. - Det å arbeide med ungdom har gitt meg utrolig mye. Det er en livserfaring jeg ikke ville vært foruten og som jeg har nytte av den dag i dag, sier han. PROBLEMET VAR at det ikke var snakk om noen fast ansettelse på skolen. For en som etter hvert fikk familie å ta hensyn til ble det hele for usikkert. Harald begynte i stedet som vikar på Ringsaker ungdomshjem, men som vikar ble det heller ikke her noen fast ansettelse. - Da tok jeg en telefon til Frode (Alhaug) som ledet Treindustrigruppen på den tiden. Dagen etterpå var jeg i fast jobb i Moelven Treinteriør, forteller han. Og der har han vært siden, avbrutt av to år som produksjonsleder ved Moelven Kværnum på Skreia. LØKKESVEEN HAR kjent Alhaug store deler av sitt liv. Derfor er han på fornavn med konsernsjefen og dette nære tillitsforholdet mener han selv er Harald Løkksveen som er øverste tillitsvalgt i Moelven-konsernet begynte sin første jobb i Moelven i 1968. FOTO: EGIL BJERKE. av det gode. - Jeg opplever Frode som en rett fram og som en ærlig kar. Ja, faktisk en av de ærligste personene jeg kjenner. Det gir et godt grunnlag for en åpen dialog. I de uformelle møtene de konserntillitsvalgte har med konsernsjefen to-tre ganger årlig bruker han oss ofte som sparringpartnere. Det gir oss en uformell påvirkning på avgjørelsene og denne uformelle påvirkningen er vel så viktig som den formelle. Dette gode tillitsforholdet som er bygd opp mellom konsernledelsen og oss tillitsvalgte gjennom flere år er viktig å beholde. Vi er selvfølgelig ikke enige om alt, men det er utrolig hvor viktig et godt tillitsforhold er. - Men dere står ikke i fare for å bli gisler for konsernledelsen? - Nei, overhode ikke. Begge parter kjenner til sine roller og både vi og Practical solutions the key for workers' representative "Perhaps I'm too nice and patient, but I like to think things through and not jump to conclusions. Any issue always has more than one side to it," says Harald Løkkesveen, circumspectly. MOELVEN MAGASINET 1/01 39
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 8 and 9: Størst i Norge Med det siste oppkj
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 16 and 17: Fersk direktør med la Han er fersk
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 36 and 37: aktiv i Samlingspartiet, blant anne
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 42 and 43: Brannfarlig forhold 1: Denne motore
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 46 and 47: Fakta/Moelven Van Severen Moelven V
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?