Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

Størst i Norge Med det siste oppkjøpet av modulprodusenten Sandsjöfors Modulbyggen AB i Sverige har Moelven Byggindustri nådd sitt første store mål: Å bli markedsleder på samtlige av de markeder gruppen opererer på i Norge og Sverige. Med Sandsjöfors inne er Moelven Byggindustri markedsledende både på bygginnredninger og byggmoduler i Sverige og i Norge. Moelven Byggindustri er et forretningsområde og paraplyorganisasjon for bygginnredninger og byggmoduler i Moelven-konsernet. Med den siste ervervelsen i Sverige har gruppen nå om lag 1.100 ansatte og en omsetning på om lag 1,3 milliarder NOK. I gruppen er det til sammen 11 operative selskap i de to landene. Markedet er næringsbyggmarkedet i Norge og Sverige. Viktig er det også at gruppen tjener penger. I 2000 ble resultatet ca 80 mill. NOK. REIDAR MO ER leder for Moelven Byggindustri. Han har i hele sin yrkesaktive karriere jobbet med industrialisert byggvirksomhet. De siste årene har han stått i spissen for Moelveneide Nordia på Jessheim som er markedsleder på innredninger i Norge. Søsterselskapet Eurowand i Sverige, der Mo er styreleder, har en enda sterkere posisjon på det svenske hjemmemarked. Mo har gradvis fått større og større ansvar også for byggmodulselskapene i Moelven-konsernet og gikk på vinteren i år inn som leder på heltid for byggindustrigruppen som er det ene av to forretningsområder i Moelven-konsernet. MO SER EN direkte sammenheng mellom markedsandeler og resultater. Det er en helt klar sammenheng mellom muligheten for å oppnå gode resultater og tunge markedsandeler. Derfor har vi vært opptatt av vekst både gjennom utviklingen av våre egne bedrifter og gjennom fusjoner eller oppkjøp av andre. Vi vil altså ikke vokse for vekstens egen skyld. Veksten må være forankret i en sunn utvikling der hensikten hele tiden er å utvikle det vi er gode på fra før av, understreker Mo. - Noe av poenget, spesielt når det gjelder innredninger, er dessuten å ha lokal forankring. - Mange av kundene vi jobber med er små og da må vi for å konkurrere være lokalisert opp mot kunden. Derfor har vi de siste årene kjøpt opp flere små innredningsbedrifter i Sverige. Det sikrer oss en nærhet til kunden som er svært viktig for å kunne lykkes, sier han. REIDAR MO HAR sterk tro på industrialisert byggvirksomhet enten det måtte dreie seg om moduler eller innredninger. Det er mangel på arbeidskraft og lite kapasitet ute på selve byggeplassene. Ved industriell produksjon inne i fabrikkene kan en levere ferdige løsninger som enkelt og greit kan monteres på byggeplassen. - Vi ser at våre argumenter vinner fram i markedet og at stadig flere ser fordelene med industrialisert byggevirksomhet. Romantikkbølgen er på retur. Nå vil folk ha enkle, funksjonalistiske løsninger og der har vi en klar styrke. Dessuten sikrer gjenbruk at produktene har en miljømessig gevinst. - Men er du ikke skremt av Moelvens fortid som ferdighusprodusent? Det gikk ikke så bra da markedet for boligproduksjon falt sammen for 10-12 år siden? - Nei, jeg er ikke det og det er fordi disse to tingene ikke kan sammenlignes. Når det gjelder byggmoduler produserer ikke vi primært boliger. Vi produserer byggmoduler som kan brukes til det meste, for eksempel anleggsmoduler, kontorbygg, skoler og barneha- «Det er en helt klar sammenheng mellom muligheten for å oppnå gode resultater og tunge markedsandeler». «Det er resultatene vi måles på og som gir sikkerhet for framtiden». «Vi må arbeide i fellesskap, koordinere og samordne på tvers av de ulike grensene som eksisterer». 8 MOELVEN MAGASINET 1/01
og Sverige ger. Når det gjelder boliger er det noe som vi utvikler gradvis i tillegg til det andre vi driver med. For oss er det viktig å kunne stå på flere bein spesielt fordi nybyggmarkedet svinger så kraftig. Mo er ivrig med å understreke at både for Moelven Byggindustri er markedet for rehabilitering vel så viktig som nybygg. I Sverige er markedet for rehabilitering mye større enn markedet for nybygg. I Norge er de to områdene omtrent like. DETTE AT Moelven Byggindustri skal spille på flere hester samtidig er viktig. Å operere både på nybygg- og rehabiliteringsmarkedene samtidig som en er aktiv både i Norge og Sverige gjør at en kan oppveie konjunktursvingningene. - Det gjør at vi ved å samordning og koordinere virksomheten vår kan svitsje produksjonen fra det ene landet til det andre - eller fra det ene markedet til det andre avhengig av hvor det er mest hensiktsmessig. Det som kan bli et problem for oss er at det er ulik kostnads- og lønnsutvikling i Norge og Sverige. For Norge er det viktig å ikke prise seg ut av markedet. SOM LEDER LEGGER Reidar Mo sterk vekt på å sveise sammen et godt team der en kan jobbe på tvers både av markeder og landegrensen. I Nordia kjørte han flere større prosesser sammen med konsulentene Dag Kaas og Kjell Schou Andreassen (kjent fra idretten) for å bygge opp lederkompetansen og etablere samarbeidsdyktige team. -I det hele tatt er det svært viktig å bygge opp en lagfølelse som gjennomsyrer organisasjonen. For å lykkes med det må målene synliggjøres samtidig som vi vet hvordan vi skal jobbe sammen. - Hvordan er du selv som leder? - Jeg tror om meg selv at jeg er en fyr som er åpen, direkte og resultatorientert. Dessuten er jeg sterkt opptatt av å bygge team fordi vi sammen kan skape noe som er bedre enn om vi jobber enkeltvis. Men vi må hele tiden måle om vi gjør de riktige tingene. Bekreftelsen ser vi på resultatlinjen. Det er der vi ser om vi lykkes. Resultater over tid er vår eneste sikkerhet for bedriftens mulighet til å overleve på lang sikt. - HVOR- DAN HAR DU lagt opp arbeidet som leder i Moelven Byggindustri? - Resultatene skapes i enkeltselskapene. Det jeg kan bidra med er å gi lederen best mulige forutsetninger for å skape resultater. Dessuten er det viktig for meg å få til samspillet mellom enkeltselskapene. Vi må arbeide i fellesskap, koordinere og samordne på tvers av de ulike grensene som eksisterer. Sammen kan vi også utvikle strategier for framtiden og skape virksomheter som er framtidsrettet. Dette samarbeidet blir viktigere jo mer gruppen vokser. Det er en fellesnevner for alle selskaper i byggindustrigruppen; prosjekter. - Uansett om vi arbeider med byggmoduler, innredninger eller elektroentrepriser steller vi med prosjekter. Selv om produktene er forskjellige er mye likt som gjør at vi lærer å utvikle oss på tvers av organisasjonene. Det kan gjelde innkjøp, økonomi, prosjektstyring og erfaringsutveksling. «Romantikkbølgen er på retur. Nå vil folk ha enkle, funksjonalistiske løsninger og der har vi en klar styrke». LEDERTEAMET I MOELVEN Byggindustri er forholdsvis nytt. Det er nye ledere både ved Moelven ByggModul AS i Moelv, Moelven ByggModul AB i Sverige og i Nordia i Norge. - Det har også noen fordeler. Vi har ledere som ikke har noen historisk ballast og som kan gå løs på framtidige utfordringer på direkten. Det ser jeg på som svært positivt, sier Mo. Moelven Byggindustri er altså ledende på sine områder både i Norge og Sverige. Men størrelsen er i følge Mo ingen sovepute. - Det er vår jobb å utnytte vår markedsposisjon til å fortsette veksten og skape resultater. Det er resultatene vi måles på og som gir sikkerhet for framtiden, sier direktør Reidar Mo. Biggest in Norway and Sweden After the latest purchase of the module manufacturer Sandsjöfors Modulbyggen AB in Sweden, the Moelven Building Group has now achieved its first major objective: to become market leader in all of the Group's main markets in Norway and Sweden. With Sandsjöfors now part of the Group, the Moelven Building Group is market leader for both system interiors and modular buildings in both Sweden and Norway. MOELVEN MAGASINET 1/01 9
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 16 and 17: Fersk direktør med la Han er fersk
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 36 and 37: aktiv i Samlingspartiet, blant anne
Page 38 and 39: Løsninger viktigst Harald Løkksve
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 42 and 43: Brannfarlig forhold 1: Denne motore
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 46 and 47: Fakta/Moelven Van Severen Moelven V
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?