Moelven har et

More documents

Recommendations

Info

Fakta/Moelven Van Severen Moelven Van Severen AS ligger i Namsos i Nord-Trøndelag og produserer trelast og bygningskomponenter. Bedriften har totalt om lag 120 ansatte og hadde en årsomsetning på 225 mill NOK i 2000. Van Severen ble overtatt av Moelven fra Norske Skog i 2000. Bedriften feiret 150 års jubileum i 1999 og er det største sagbruket nord for Trondheim. Moelven Van Severen ligger ved sjøen og skiper ut en stor del av produksjonen sin. 40 prosent går til eksport, mens hovedmarkedet i Norge ligger langs kysten fra Stavanger til Lakselv, og langs aksen Namsos - Trondheim. - Det handler om å skape resultater basert på godt samspill og rene toner, sier direktøren og dirigenten for Moelvens "orkester" i Namsos, Viggo Rasmussen. 46 MOELVEN MAGASINET 1/01
Dirigenten Han er vant til å svinge dirigentstokken, direktør Viggo Rasmussen (53) på Moelven Van Severen i Namsos. Som dirigent har han flere ganger deltatt med korps i norgesmesterskap for brass og janitsjar. Nå har han svingt dirigentstokken i syv år på Van Severen. Også her er målet å være blant de beste. Rasmussen tyr ofte til dirigentspråket når han forteller om bedriften og bedriftslederrollen. Tusjpennen er taktstokk når han forklarer. Den svinger lett rytmisk og engasjert. Det må være en dirigent enten det dreier seg om å produsere trelast eller å trylle fram vakre harmonier. - Orkestret må vite at dirigenten er deres. Og dirigenten må føle det samme i forhold til orkestret. Med gode vibrasjoner mellom dirigent og orkester og gjensidig respekt for hverandres roller kan det oppstå en ekstra gnist som fører til svært godt spill, sier den engasjerte direktøren. SAMSPILL OG TAKT er viktig i bedrift og orkester. Men aller viktigst er at alle spiller den samme melodien. For å få til det må alle kunne notene og kjenne sitt instrument. - Og så må vi vite om vi skal spille sterkt eller lavt, fort eller sakte, sier Rasmussen. Som dirigent er han vant til å få og gi kjeft. I et etablert orkester må det være gjensidig spill mellom dirigent og orkester. - I orkestret som i bedriften må vi ha et åpent miljø bygd på trygghet og respekt for hverandre. Eksisterer denne tryggheten kan vi også være åpne og snakke i klar tekst. Da kan vi snakke ut og diskutere på forhånd hvordan melodiene skal spilles. På denne måten blir beslutningene forankret i organisasjonen. For at tonene ikke skal bli "sure" er det viktig at folk har vært med på prosessen på forhånd. Men både i orkestret og i bedriften er det slik at dirigenten bestemmer til slutt. - NÅR JEG DIRIGERER vil jeg ha folk i salen. I bedriften er kundene vårt publikum, og vi er avhengig av at publikum betaler for varene. Da må vi levere varene slik kunder og publikum vil ha dem. I det hele tatt er byggingen av kunderelasjoner utrolig viktig enten det dreier seg om musikk eller trelast. På Moelven Van Severen er 70 prosent av kostnadene våre tømmer. 20 prosent er lønn. Det betyr at vi har kun 10 prosent å spille på. Det er de 10 prosentene som avgjør om vi lykkes eller ikke. Da må vi være på topp når det gjelder kvalitet i alle ledd. MED LANG fartstid som markedssjef er Rasmussen sterkt opptatt av å bygge gode kunderelasjoner. Han kaller det "kunnskapsutveksling med sine kunder". Bud 1 er å dra kundene inn i bedriften. Bud 2 er "pleasure" - eller moro og opplevelser. Da kan han spille på alle de muligheter naturen i Namdalen gir. Jakt- og fiskeopplevelser for kunder fra Norge, kontinentet og Storbritannia har i mange år vært en sentral strategi i denne relasjonsbyggingen. 40 prosent av produksjonen går til eksport. -Verdien av felles opplevelser i jaktkoia eller i fiskebåten på elva skaper fellesskap og bånd som ikke kan vurderes høyt nok. Så har da Van Severen i mange år hatt en stamme av faste kunder som nesten uansett konjunkturer har vært trofaste mot bedriften. - Ved å ta kundene inn i bedriften skaper vi dessuten kontakt mellom kundene og våre ansatte i produksjonen som er viktig. Det gir også de ansatte viktig inspirasjon for å gjøre en god jobb og skaper forståelse for kundenes ønsker, sier Rasmussen. SOM MANGEÅRIG ANSATT i Van Severen, som markedssjef, byggvaresjef og siden direktør, har han opplevd forskjellige eiere. Bedriften var fra 1970 eid direkte av Norske Skog. Siden av Norske Skog-eide Forestia og nå Moelven fra år 2000. - Er det forskjell på eierne? - Ja, det er det selvfølgelig. Eiere kan ha ulike notehefter. Norske Skog var mere sentralstyrt enn Moelvens desentraliserte oppbygning. Nå kan vi spille mer variert, forutsatt at melodien er den samme. Det gir stor frihet, men også stort ansvar og det passer oss svært godt. I starten kunne jeg ønske at utførelsen var mer samordnet, men etter hvert spiller vi den samme melodien og det samme nummeret. Og det har gått veldig fort. Jeg føler meg vel i Moelven-konsernet. Konsernet stiller forståelige krav. Rasmussen mener det er framtidsrettet at Moelven har forent store deler av trelastindustrien i Skandinavia i en gruppe. - Opp gjennom årene har det vært mange diskusjoner om hvordan vår bransje skal utvikle seg og se ut. Nå er vi i ferd med å få en riktig struktur, selv om en ikke er riktig i mål ennå. VIGGO RASMUSSEN er stolt av den bedriften han leder. 152-årige Van Severen har i alle år vært en bastion i lokalsamfunn og region. Det skal den fortsatt være. - Det handler om å skape resultater basert på godt samspill og rene toner, sier direktøren og dirigenten for Moelvens "orkester" i Namsos. Conductor Mr. Viggo Rasmussen (53) at Moelven Van Severen in Namsos has some years' experience waving his baton. As conductor for the local band, he has several times led his musicians to compete in the Norwegian championships for brass bands and janissary music. Mr. Rasmussen has now been waving his conductor's baton for seven years at the Van Severen plant, and as in business, so in music: his goal is no less than to be among the very best. MOELVEN MAGASINET 1/01 47
Page 2 and 3: Det var like før bjørka sprang ut
Page 4 and 5: Mr Frode Alhaug har vært konsernsj
Page 6 and 7: - Var du overrasket over de tidlige
Page 8 and 9: Størst i Norge Med det siste oppkj
Page 10 and 11: modulproduksjo Skreddersydd Noe må
Page 12 and 13: salgskorpset for å forsterke salgs
Page 14 and 15: føring og oppmerksomhet, men for m
Page 16 and 17: Fersk direktør med la Han er fersk
Page 18 and 19: «Selvgående» maskin Maskinoperat
Page 20 and 21: Åpning i OL-stil Under åpningen a
Page 22 and 23: Det ska Peter Broberg (t.v.) og Mat
Page 24 and 25: Norge. Men jeg skal være forsiktig
Page 26 and 27: noen som må bestemme, og Lillandt
Page 28 and 29: Elisabeth leder kundesenter 33-åri
Page 30 and 31: Jan Ødegaard fra Nordia i ferd med
Page 32 and 33: Norske skogeiere vil v en langsikti
Page 34 and 35: «Actions»-gener Mannen bak oppkj
Page 36 and 37: aktiv i Samlingspartiet, blant anne
Page 38 and 39: Løsninger viktigst Harald Løkksve
Page 40 and 41: «Vi skal ivareta de ansattes inter
Page 42 and 43: Brannfarlig forhold 1: Denne motore
Page 44 and 45: Sagbruket og samfunnet Sagbruksbyen
Page 48 and 49: «I krisen ser du hva som bor i fol
Page 50 and 51: Krisen virket sam Sjefen for indust
Page 52 and 53: Skibladnerhu Nytt hjem for Mjøsas
Page 54 and 55: Norge Moelven Industrier ASA Box 13

Moelven har et

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?